把握推进企业文化建设的关键点

□ 马新民

石油化工企业要把文化自信作为推进企业文化建设的基本遵循，以人为本，系统思维，形成代代有接力传序、代代有创造升华的企业文化体系和格局。

杭州石油持续推动爱心驿站建设，推广“家”文化，丰富“家”功能，使爱心驿站成户外群体之“家”。图为环卫工人在杭州留泗路加油站爱心驿站内乘凉。龚良奇 摄

企业文化是推动企业创新发展的内在动力。石油化工企业应大力培育先进的企业文化，助力企业不断增强核心力、创新力、科技力和凝聚力，推动企业实现可持续健康发展。

以历史积淀增加企业文化的厚重感

党的十九大报告指出：文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。石油化工企业要自觉把文化自信作为推进企业文化建设的基本遵循，始终坚持立足中国文化、立足企业实际、立足自我特色开展企业文化建设，不标新立异、一味追求猎奇，保证企业文化建设的正确导向和主流基调。

把中华悠久文化历史和民族优良传统作为推进企业文化建设的重要源泉，注重把中国历史长河中形成的优秀的社会历史观、人生观、价值观，去粗取精、去伪存真，创造性转化、创新性发展，有效协调平衡当前市场经济条件下和多元社会环境中日益繁杂的人际关系、敏感的代际关系和重要的“义”“利”关系，不断增强企业文化的中华文明底蕴。

把我们党90多年来领导中国革命和社会主义建设形成的一系列伟大精神和革命建设文化作为推进企业文化建设的基础，深刻传承“红色基因”，始终保持初心不忘、本色不变，不断锤炼石油化工企业文化的革命韵味和红色品格。

把石油石化工业发展历程中形成的以“铁人”王进喜为代表的英雄模范，以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，以“爱我中华、振兴石化”为核心的初心使命作为推进石化企业文化建设的人格示范和核心内容，从根上回答好“从哪里来，到哪里去”的疑问，始终做到根脉永不断、魂魄永不散。

以系统思维强化企业文化的科学性

企业文化是企业管理在理念、制度和视觉上的体现。推进石化企业文化建设，一定要抬高起点、着眼长远，注重运用政治学科、管理学科、人文学科、社会学科和自然学科的最新思想观点、成果数据和方式方法，通过“三个结合”的系统性思维，构建标准高端、体系完整、现代科学的企业文化体系。

历史沿革和当前现状相结合。综合考虑企业的发展沿革、人文历史、员工队伍构成变化和企业的目标愿景、内外形势、管理现状、阶段性生产任务等要素，注重从多维视角构筑企业文化的体系框架。

上级要求与员工认同相结合。上级对企业文化的指示要求往往比较宏观、抽象，基层企业要将上级关于企业文化的指示要求和架构设计进行二次转化，添加彰显本企业个性、体现本企业特点的文化内容，以拉近上下距离，让企业文化上接天线、下接地气，得到广大员工的思想认同、心理认同和情感认同。

社会需要和企业内需相结合。要将企业驻扎地的地域文化、民俗文化，所处的行业文化和提供的产品、服务项目的特色，有效融入企业的文化体系之中，转化为企业内生需要和成长动力，在有机结合中提升企业的社会影响力，为企业发展创造良好的社会环境。

西北油田采油一厂组织员工到西北石油局705企业文化教育基地参观学习。图为员工在看会战时的老物件，感受老一辈石油工作者艰苦奋斗、无私奉献的精神。杜宗军 摄

以人本情怀体现企业文化的亲和力

在推进企业文化建设过程中，必须把以人为本放在核心位置，把教育人、理解人、尊重人、激励人、关心人有机统一起来，用得到广泛赞同和认可的企业文化，增强员工队伍对企业的归属感和荣誉感。

坚持“从员工中来”，汲取企业文化建设的群众智慧。在构建企业文化体系的开端，要采取多种形式广泛听取员工的意见和建议，通过员工的源头参与，体现企业文化的人本情怀和广泛群众性。

坚持“到员工中去”，接受企业文化成效的群众评价。构建成形的企业文化体系要活起来、动起来，下沉到企业生产管理的实践中、下沉到基层一线、下沉到员工队伍里，接受生产实践和广大员工的检验。企业文化要真正符合企业生产管理的实际，要真正得到员工的认可，才能真正内化于心、外化于形。