企业管理新形势与新战略

张曦文

摘要：2019年由于全球货币政策收紧，国际贸易冲突，经济周期等因素，全球经济大概率，继续放缓。中国经济2018年出现了全面回落，2019年货币政策，产业政策，政府债务等方面会向稳增长倾向，但全年经济仍有通缩风险。企业管理在这种背景下，注意防风险，降低增长预期。应当更加注重稳健发展，审慎管理。实践以人为主的管理理念，加大技术投入，提升管理效率，实施精细化管理与前瞻性管理。

关键词：宏观经济分析;精细化管理;前瞻性管理

1.2018年经济分析

2018年我们实现了国内生产总值90万亿元的突破，但按可比价格计算，比上年增长6.6%，虽比上年回落0.2个百分点。经济在过去一年呈现全面放缓的局面。

投资方面，2018年全国共完成固定资产投资比上年增长5.9%，回落了1.3个百分点，稳中趋降。究其原因，有四大因素：第一，去杠杆，2017年-2018年国家明确表示控制金融风险，促进经济去杠杆，降低企业债务水平，债务水平的下降必然导致投资冲动的下降。第二，货币政策从紧，央行连续的收紧流动性，控制信贷额度，企业资金来源收到限制，也导致投资“难为无米之炊”。第三，严控房地产。政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的发展理念，坚持在调控中因城施策、分类指导。过去房地产价格的快速上涨带来资产泡沫化的担忧，政府对于房价出台了一系列控制政策，导致房地产投资增速在比较低的水平运行。第四，控制政府债务，这轮去杠杆不仅仅针对企业，也针对地方政府，地方政府是基建投资的主力，地方政府去杠杆导致2018年基础设施投资比上年仅仅增长3.8%。成为经济放缓的主要因素之一。

消费方面，2018年1-12月，社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%，增速比1-11月略低0.1个百分点。比去年的增速回落2个百分点。回落幅度较大主要原因是2018年受保有量不断提高、用车成本增加和部分地区国六环保标准年末实施等多因素叠加影响，汽车类商品增速比上年回落8个百分点。若扣除汽车类商品，按相同口径计算，2018年社会消费品零售总额同比增长10.3%，增速比上年仅回落0.4个百分点。

具体地，农村消费方面，随着乡村振兴战略等相关政策措施逐步落地和网络销售渠道逐渐向农村地区下沉，农村地区消费环境持续改善，消费潜力持续释放，乡村消费品零售额增速继续快于城镇，乡村市场占比稳步提高，消费市场城乡结构持续优化。2018年，乡村市场消费品零售额比上年增长10.1%，增速高出城镇市场1.3个百分点，乡村市场占社会消费品零售总额的比重为14.5%，比上年提高0.3个百分点。城市消费支出增长乏力，2018年农村居民人均消费支出比上年名义增长10.7%，比城镇居民人均消费支出增速高3.9个百分点。政府消费方面，受持续反腐败高压和政府去杠杆影响，政府消费持续低迷。

进出口方面，总体来看，2018年我国外贸进出口总值30.51万亿元人民币，比2017年增长9.7%。其中，出口16.42万亿元，增长7.1%;进口14.09万亿元，增长12.9%;贸易顺差2.33万亿元，收窄18.3%。按美元计价，2018年，我国外贸进出口总值4.62万亿美元，增长12.6%;其中，出口2.48万亿美元，增长9.9%;进口2.14万亿美元，增长15.8%;

出口增速比上年回落了0.8个百分点，贸易顺差3517.6亿美元，相比去年收窄16.2%。主要原因一方面是因为全球經济放缓，另一方面则是因为不断加剧的贸易战。

2.未来经济运行趋势判断

进入2019年，中国经济下滑的迹象越来越明显，政府在部分领域政策有所松动，展望全年经济仍将稳重趋降的可能性较大。

首先，全球经济继续放缓。IMF一月份预测全球经济2019年将增长3.5%，相比2018年回落了0.2个百分点。2020年将增长3.6%，分别比2018年10月的预测调低了0.2和0.1个百分点。世界银行分析，2019年全球经济增长预计将降至2.9%，相比2018年回落0.2个百分点。全球经济放缓的主要原因是：第一，全球以美国为首的货币政策收紧，美联储连续加息的步伐在2019年不会停止，按揭贷款利率持续攀升必将抑制房地产行业景气，商业贷款利率的上升也会打击投资者积极性。第二，全球经济目前看，特别是美国，处于非常舒适的状态，通胀温和，失业率不断创新低，但经济周期的规律也从未失效，随着宏观上周期的轮回，不确定仅仅是进入软着陆还是硬着陆。第三，不断加剧的贸易冲突带来双输局面。由于全球不同地区经济发展阶段不同，比较优势差别较大，文化差异带来的消费倾向差别较大，长期顺差国和逆差国的矛盾不可调和。贸易冲突可能长期存在，结果上导致全球经济内耗，增速放缓。

其次，国内的货币政策有所松动，对稳增长有正面影响。近期的政策基调承认经济下滑的压力，央行也开始利用一系列数量型工具向银行系统投放流动性，缓解银行的焦虑，有助避免风险偏好进一步下降。预计央行还会进一步释放流动性，总题利率水平会进一步下降。流动性的下降和信贷管制的放松，也会帮助正在处于财务困难的企业缓解眼里，信用违约的情况相比2018年会有所改观，带动金融条件走向正向循环。

再者，财政政策会更加积极，历次稳增长的主要力量是政府投资，特别是地方政府投资，近两年地方债务整顿取得了显著效果，地方债务的可持续性有所增强，也积蓄了进一步扩大基建投资的力量，因此预计财政政策有空间，也会更加积极。

最后，预计2019年产业政策依旧有保有压。继续支持高新技术企业，中小企业。房地产行业以“住”为导向的政策短期不会发生大的变化，对投机性地产仍会以压为主。基建行业可能是亮点，中国基建仍然有很大潜力，特别是城市轨道交通，形成了一线城市尚未成熟，二线城市积极布局，三线城市也争先恐后的局面。

2019年经济下滑的风险仍然存在，企业看到机会，更要看到挑战，应当继续保持谨慎的业务发展和管理策略。

3.新形势下企业管理的新挑战

1）全球化放缓

中国加入WTO之后企业全面受益。中国在2001年加入世界贸易组织，一方面世界向中国打开了大门，另一方面也标志着中国进入了改革开放的新时代。中国加入世界贸易组织也正值全球化大潮中最风生水起的一段时期。劳动力比较优势下，全球产业链由于中国的参与全面重构，从纺织服装，日常商品制造等劳动密集型产业，到电子等高科技产业中的低端部分大量向中国转移。

近年全球产业链结构与国家发展模式出现固化。世界经济看，形成了顺差国和逆差国的固化，主要体现为中国，德国，日本，韩国常年保持外贸顺差，美国，欧洲的其他国家（除德国外）常年保持逆差。国家发展模式上，常年保持顺差的国家呈现高储蓄率，常年保持逆差的国家则呈现低储蓄率，也呈现长期化和固化。

顺差和逆差结构固化是全球化的根本障碍。不管背后什么原因，长期顺差国和逆差国不是一个全球背景下的均衡状态，一定会在某个时刻带来国家矛盾，最终逆差国可能会抵制全球化。正是由于全球经济的再平衡，全球化放缓有了一定的必然性和长期性。企业需要对此有充分的认识，在经营策略和管理策略上要有所考虑。

2）经济发展放缓

2018年经济增速有所放缓已经成为共识。2018年中国经济全面出现放缓，总量上GDP增速有所下滑，需求上投资，消费，外贸均有所下滑。行业上，房地产，基建等经济领头羊领域景气也明显下滑。

中国经济进入新的中速增长阶段。国家改革开放以来，经济一直呈现超高速增长，全球看一枝独秀，称为“经济增长奇迹”一点都不为过。劳动力，资本和技术后发优势是背后根本的驱动因素。随着边际上经济增长要素的贡献度下降，必然中国经济难以在“奇迹”状态下长期运行，随着劳动力增速下降，资本边际产出下降，技术追赶空间压缩，经济发展将走向中速增长。

3）复杂的政策环境

2008年金融危机之后，全球货币政策经过大放松之后，特别在美国经济带动下，普遍走向了稳健，因此全球范围看，货币政策继续从紧的概率较大。

国内经济由于开始增长放缓，各项政策开始出现向有利于稳定经济增长的方向倾斜。货币政策央行不断通过降低存款准备金率等工具，向银行体系释放更多的流动性。房地产的管制上一些地方开始尝试性的放松，避免房价大幅下滑。

4）互联网与新技术冲击

互联网的发展正在改变经济增长模式与企业管理模式。这对企业的冲击体现在两个方面，一个是在经营策略上，面对互联网技术渗透，需要不断调整业务发展方向，产品创新方向，服务优化领域，提升竞争力。二是在管理方面，需要充分利用现代管理工具与互联网技术。

4.企业管理的新的解决方案

1）稳健的发展策略

管理更稳健。面对复杂的外部环境和经济形势，面对不利局面可能层出不穷，管理上应该更加谨慎，与宏观政策一样，促增长的权重降低一些，防风险的的权重增加一些。凡事预则立，不预则废。针对企业发展，企业管理上的不同情景应该做好预案，做好预演。财务更稳健。由于收紧银根和经济增速放缓，2018年出现了大量企业债务违约的现象，这是前所未有的财务危机，未来相当长的一段时期，银行或者债务投资者处于较低的风险偏好之中。对企业而言，保持稳健的财务管理，防止现金流不穩定相比过去更加重要。发展更稳健。不稳的宏观环境状态下，企业保持谨慎的原则推进业务，降低短期增长的预期，目标着眼长远，制定稳健的发展策略。

2）更加注重以人为本

更人性的人才招纳政策，从人才的角度考虑引进政策，而不仅仅从自身的角度考虑人才招募政策。人才培养更加积极有效，根据员工需求制定培训计划，根据每一个员工的个性提供继续教育机会，实现个人发展与企业发展相得益彰。人才激励方面，建议建立长效激励体系，尝试使用股权，期权等可以与员工分享长期利益的激励工具。

3）加大技术投入

技术进步对于管理效率的提升是非常显著的。企业应当拥抱技术，加大管理技术的学习，加大技术的投入。互联网技术与传统管理系统结合，当前需要迎接移动办公时代，真正实现办公人员可在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。

4）精细化管理

管理的进化是分工精细化，规划化的过程。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理实施主要通过培训精细化文化，实施精细化管理规则规章，把追求细节落实到每个人每件事情。

5）前瞻性管理

主动思考与积极进取。在当前复杂多变的环境下，必须主动思考未雨绸缪，预演可能出现的业务问题和管理失误。在主动思考中识别问题，也发掘机会，对问题做好预案，对机会积极进取，把设想变成现实，把机会变成业绩。根据前瞻性的预演，实施前瞻性的管理，及时变革创新，步步走在其他企业之前。必能利于不败之地。

参考文献

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[2]吴迪. 企业风险管理发展的新趋势分析[J]. 求知导刊，2017，0（36）.

[3]赖光勇. 论企业文化在企业管理中的作用[J]. 现代国企研究，2016，0（2）：282.

（作者单位：江苏亚威机床股份有限公司）