浅谈企业精细化管理在房地产企业中的运用

李圣洁

摘 要：随着我国经济的快速发展，房地产业也随之高速运行着，传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，是提升企业竞争力的必经之路，也是是企业实现可持续发展的重要途径。本文将对企业精细化管理在房地产企业中的运用进行探究分析。

关键词：企业精细化管理;房地产;运用分析

0引言

经济社会的发展也带动房地产行业的发展，在城市建设的过程中，科技进步在带动产业发展的同时也使产业发展日趋多样化。传统的管理模式无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。因此，精细化管理的重要性也日益的体现。研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定规范、科学、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。

1. 房地产业企业精细化管理的必要性

1.1内部环境的改变

随着房地产市场日益规范化，导致房地产市场竞争异常激烈，中小型房企很容易被淘汰出局，房地产业的利润空间已经从以往的丰厚型发展到如今普通型。房地产行业的门槛一度降低，市场需求扩大，产品的供不应求使开发商不重视房产品的制造以及后续客户服务的精细化，而仅仅把土地与资本运营当作发展的重点。由于项目开发成本大幅度加大、利润空间不断缩小、财务风险不断扩大，特别是消费者的成熟，所以要求开发企业发展战略发生转变，从外延性扩张转向内涵性发展，即以市场为导向，以产品为核心，认真、标准、规范、精细、专业的做房地产业，这是提升产品价值、企业价值的唯一手段。

1.2外部环境的改变

改革开放后，国家放低行业门槛，推行宽松的土地、资金政策，同时供不应求的需求现状使得房地产企业对产品、服务和管理精细化的忽视。最主要的是现在土地资源紧缺、银行贷款政策收紧，导致房地产企业的资金紧张，这就需要利用好投资的每一分钱，用每一分钱创造出最大的经济效益。所以目前来看，整个开发过程都采用精细化管理，在保证建设项目质量的前提下，降低开发成本，花最少的钱去取得最大的利润的做法是必要的。

1.3房地产购买者需求的变化

早期房地产迅猛发展的最主要的原因是消费者的购房需求。传统观念上来说，我们认为在一个地方生存的根本是有一套自己的房子，因此房地产业的房产一直处于供不应求的状态。后来，国家加强了对房地产的管理，消費者不再盲目地为了购房而购房，购买热情也慢慢转化成为成熟对待，开始考虑家庭的实际需求等因素更理性地购房。这都促使房地产行业必须放弃粗放型发展转为精细型发展，运用精细化管理来满足消费者的购买需求，增强企业的核心竞争力。

2.房地产业对企业精细化管理的运用

2.1企业精细化管理的内容

（1）操作程序方面：严格遵守企业的规定进行操作，确保每一个环节的操作流程都符合操作规范。

（2）管理和控制方面：这是这一管理模式的重要内容，它规定，企业的各个环节的运行都需要有一个可以有效控制的过程，便于工作的审核和管理，要最大限度的减少操作失误和非规范的操作，要不断的增强工作人员的责任意识。

（3）账目管理方面：要加强对账目的管理和控制，每一笔资金都要做好详细的记账工作，确保企业的经营状况都在管理层的掌控之中，防止出现资金的漏斗和入不敷出的问题，维护企业的切身利益。

（4）分析决策方面：这是企业开展市场竞争的的一项重要内容，把握好对企业的分析和管理，才有机会获得更多的市场份额。因此，企业必须要重视这一方面的内容，不断的根据具体的经营情况分析问题、发现问题并解决优化。

（5）规划调整方面：企业在发展的过程中，要留意市场的动向，关注消费者消费倾向的变化和发展，此外，还要根据自身的经济实力和经营情况，制定企业未来的发展计划，这一计划的制定要结合自身实际。

2.2企业精细化管理现状中的不足

2.2.1过分强调数字、数据

企业管理中为了实现细节的精确化、数据化，从而为管理者进行决策提供参考和依据，使决策具有科学性和可操作性，需要数字的支持。但是一些企业为了精细化，过分强调数字和数据的重要性，沉迷于数字假象，主要是数字的真实性、有效性问题突出，对于一些相互矛盾的数字，不知道如何取舍和平衡，导致精细化管理出现偏差。

2.2.2精细化管理的执行问题

企业实施精细化管理，最终要落到实处，这就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些设计比较精良的管理细则，却没有很好地落实，主要是由于操作性设计不够合理，不注重执行人因素。或者是执行人不愿意，或者是能力不足等，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。

2.2.3传统管理与精细化管理的冲突

在房地产企业的项目管理中贯彻精细化管理是一个系统的、长期的工程，需要调动企业的所有资源，实施起来难度较大。且精细化管理与传统管理具有不同的特点，精细化管理的实施对人们传统的行为方式有很大冲击，也造成了在精细化管理的实施过程中，所建立的各种规章、制度和流程等受人为的干扰和影响较大。另外，在精细化管理的实施过程中，缺乏对员工的培训，也导致了员工对精细化管理的认识不足。人们思想和行为习惯上的转变需要较长时间的适应和严格的执行及监督。

2.3房地产业如何更好地应用企业精细化管理

2.3.1在以人为本的前提下实施管控的精细化

管控从内涵层面来讲是对人的行为进行控制。虽然我们提倡的精细化管理要以人为本，但是这并不意味着管理要软性化或者自由化，更加不是任性化，而是给予员工一定的自由，为员工的工作创造良好的氛围和工作环境，让所有的员工一起努力创造企业的优良文化，并依靠企业文化带领员工努力工作，致力于企业业绩的提升和个人的长远发展。

2.3.2 促使决策的科学化和精细化

房地产企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候，一方面，要经过深入、充分、全面的调查研究，结合市场实际，从市场需要出发，从消费者的需求入手，另一方面，还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径，从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外，要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。只有这样，才能实现精细化管理，促进企业管理水平的提高。

2.3.3建立和推行企业精细化管理制度

企业的精细化管理要有充分的制度保障，制度在管理过程中具有非常重要的作用。制度作为一种很好的管理手段，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此，要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内能适应房地产企业发展要求的精细化管理制度。要考虑到各种因素，通过反复论证，根据生产一线的实际情况，逐步推行，切忌闭门造车。

3.结束语

房地产行业的逐步发展和完善，使精细化管理已成为各企业的必然选择。房地产业的精细化管理不仅能够使房地产企业在有效的成本控制下实现利益的最大化，而且也会促使其往更精、更细的方向发展，在愈加激烈的竞争中更好的发展壮大。在上文中我们对房地产企业的精细化管理的必要性、现状的不足之处及如何更好地运用进行了浅析，希望对需要的朋友有所帮助。

参考文献：

[1]于向前.精细化管理在房地产企业中的运作思考[J].品牌，2015（01）：113.

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[3]苏榕.浅谈房地产企业的精细化管理[J].才智，2010（23）：150-152.