浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

文/祝焱，广东龙丰精密铜管有限公司

1 引言

随着时代的发展，我国经济的转型正在持续进行中，尤其现在正处在经济转型的重要时期，是旧经济体制向新型经济体制过渡的关键，现存的经济管理体制对于企业来说已经无法满足企业现行的运营管理，迫切需要对现阶段的企业经济管理体制进行创新。

2 新形势下企业经济管理创新的重要性

2.1 新形势下社会发展趋势发生变化

当今社会信息技术的发展在经济全球化的发展中表现十分亮眼，工业化与信息化深度融合成为企业发展的潜力之所在，所以，现今阶段应加快创新经济管理模式，在短时间内取得企业管理上的优势。

2.2 新形势下企业内部结构发生变化

企业内部结构是企业有效运转的主体支撑，传统的企业结构已经无法适应新形势，这也是为何需要进行企业结构调整，并对管理创新。一些前瞻性较强的企业虽然已经开始企业结构的转变，但仍然存在一定的弊端，不能与实际发展情况相契合，创新管理还处于不断探索当中。

2.3 当前企业经济管理范围逐渐扩大

当前，企业的结构划分越来越细化，后台管理结构更加复杂，因此，企业经济管理范围也随之扩大化，需要对企业管理的各个环节进行监管，以便于企业的资金管理可以尽可能达到合理化。

3 新形势下企业经济管理面临的问题

3.1 经济管理理念缺乏创新

企业经济管理应该重视创新意识的应用，创新是一切新事物产生的源泉，但是现阶段我国的经济管理层头脑中创新意识不强，并没有意识到创新的重要性以及创新在企业经济管理中所能发挥的作用。目前我国的大多数企业远见性和前瞻性不足，能看到的只有眼前，对业绩和企业规模倾注的精力太多，而过分忽视了企业的经济管理部分，导致企业经济管理疏于整顿，无法紧跟国内国际的经济发展形势，不利于企业的长足发展。

3.2 经济管理制度不健全

由于对企业经济管理的忽视，经济管理制度也有一定的缺陷，不健全的制度保障，对于经济管理的可操作性也是一种障碍，现存的经济管理制度的弊病主要体现在三个方面，第一，缺乏强制约束力，换言之，缺乏落地执行的职能部门，只是单纯地完善制度要求，并没有实际的落实行动，经济管理体制成为企业中的空壳子，无法真实地发挥作用；第二，缺乏监督，监督管理体系是确保所有制度落地的重要环节，监督管理不到位，制度落实的程度无法得到有效保障，敷衍了事的监督活动成为制度保障的死角；第三，缺乏脚踏实地，指的是企业在制定经济管理制度之时，空有制度架构不考虑企业实际发展情况，不仅制度落实得不到保障，更妨碍了企业的长远发展。

3.3 管理理念缺乏先进性

在全球化的浪潮推动下，企业经济管理中存在的弊病一览无余，陈旧的经济观念和经济管理应该为企业所抛弃。然而，传统的企业管理理念依旧存在，无法完全摒除，这也成为新型的企业经济管理格局发展的阻力，企业管理层应着重对经济管理方面进行整改，不能故步自封，使企业被现有的经济化浪潮吞并。缺乏危机意识对企业来说是极其危险的，不利于企业的转型与发展，危机意识可以在企业出现问题之前未雨绸缪，从而可以顺利躲避危机的来临。

4 关于新形势下企业经济管理的创新策略

4.1 两化融合基础建设阶段的管理创新

两化融合成立的基本条件分为五个方面，资金投入力度、组织规划性、设备设施、信息资源和信心安全都初步达到基础规模，在这个过程中，管理理念的有的放矢是新形势下企业经济管理的关键因素，具体表现如下：

表1 两化融合基础建设阶段下的管理创新评估

首先，企业应该变革传统的管理理念，促使两化融合的顺利发展和深入性研究，以此为企业管理创新创造思想条件并将此类思想基础根植入企业的各个层次。企业在两化融合起步阶段，组织结构的创新是最佳的切入点，最能让企业员工感受到对于公司对于两化融合战略的重视与支持。

4.2 建立创新型经济管理制度

从企业经营管理的整体角度上看，创新型经济管理制度可以有效保障企业的持续发展，制度保证是一切保证的前提，因此建立创新型管理制度对企业来说迫在眉睫。企业在各个层次的管理当中都应设立相应的监管部门，对员工进行实际有效的监管，监管之余，也应创新相当的激励制度，对员工进行勉励，定期进行培训考核使员工时刻保持自己对于工作的热情，以便于监管的约束力与人文关怀同时存在，促进企业内部的良性循环。

4.3 大数据下企业经济管理的创新

将大数据应用于企业经济管理中主要体现在生产经营方面和财务资金管理方面，生产经营是企业经济管理活动中的首要部分，企业应做好生产计划并努力提高生产经营的可持续性，大数据的背景下，企业经济管理应做好经济管理的数据收集及分析，大数据分析成为生产信息的准确性保障，而在财务资金管理方面，也可以最大程度上对资金成本进行管控，对市场经济有及时的了解，从而在企业经济管理决策方面提供准确的数据支持。

5 结束语

新形势的发展，对企业的经济管理要求愈来愈严格，要求的方面也逐渐细化，暴露的企业经济管理弊病也显而易见，因此，企业需根据自己的实际情况，对企业内部进行全面化的创新改造，使创新融入企业发展的每一个环节，为企业经济管理与创新意识融合打下良好的基础。我们要做的就是紧跟时代的脚步，为时代所改变，让企业新型的经济管理意识与制度成为时代发展的现实产物。