加强先进文化力建设助推集团公司战略目标落地

姚远

中国特色社会主义进入了新时代，航空工业改革发展也进入了新时代。

习近平总书记深刻指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴;文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量;文化兴则国运兴、文化强则国运强。”

新时代要有新气象，新时代要有新作为。

航空工业集团公司提出了“一心、两融、三力、五化”新发展战略，首次把“先进文化力”写进了集团发展战略，体现出集团公司党组坚决贯彻党中央对新时代文化建设新要求的担当。建设新时代航空强国，必须要将加強先进文化力建设与助推实现集团公司战略目标有机结合，才能实现“航空梦”“中国梦”。

加强先进文化力建设是新时代对集团公司跨越式发展的必然要求

我们要清醒地认识到，当下国际形势复杂多变，机遇与风险并存，集团公司面临国家经济结构转型、国有企业深化改革、新一轮科技与产业革命加快孕育、经济提质增效、体制机制市场化、航空装备跨代发展、自主创新能力需加快提升等诸多现实挑战，改革发展任务十分艰巨。加强先进文化力建设，是凝聚和激励航空人在新时代有新作为的新要求， 是集团公司实现“一心、两融、三力、五化”新发展战略目标的重要保证。

何谓先进文化？先进文化是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，民族的、科学的、大众的社会主义文化。其基本特征是：具有科学性和实践性;具有鲜明时代性和前瞻性;具有与广大人民群众利益紧密联系;具有博采古今中外的容纳性。

何谓先进文化力？文化力是一种以人为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。先进的生产力是先进文化发展的物质基础。物质决定精神，存在决定意识。这一哲学命题成为判断是不是先进文化的首要标准，看它是否适应和推进社会生产力的发展，凡是适应和推动社会生产力发展的文化就是先进文化力。当前，在国企深化改革、高质量发展、军民融合加速推进的大变局背景下，亟须加速形成落实集团战略的文化思维，为建设新时代航空强国根植强劲的文化基因，注入强大的文化动力。集团公司产业多，链条长，内外部配套协作关系复杂，要真正成为世界一流企业，就必须拥有先进的文化力，形成内部凝聚力和外部影响力。要全面加强党的领导，重视先进文化力建设，增强团队的凝聚力、战斗力、向心力，提升企业品牌形象和企业发展的文化“软实力”，让先进文化力成为更为基本、更为深沉、更为持久的重要力量。

由此，加强先进文化力建设是新时代对集团公司跨越式发展的必然要求;是坚定文化自信的根本源泉。习近平总书记在党的十九大报告中再次强调，没有高度的文化自信就没有中华民族的伟大复兴。可见，文化力是可持续发展的灵魂。

加强先进文化力建设，助力集团公司战略目标落地

用先进文化力打造团队的执行力。

面对错综复杂的商海浪潮，我们必须要打造一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良、执行力强的员工队伍。

打造团队执行力，就是用先进文化清淤洗脑， 铸魂塑形， 用新的价值理念置换旧的观念。用新的理念在潜移默化中深入人心， 变成信仰，指导先进文化落地的过程，也是把领导意志转化为员工自觉行动的过程，保证政令畅通。

打造团队执行力，就要统一思想，认同先进文化力的价值。以宣传先进文化理念为抓手打造牵引力，以制定行为规范为抓手打造约束力，以通过领导率先垂范、选树表彰先进典型、开展丰富多彩的文化主题实践活动等方式打造感召力。培养员工对先进文化的认识从自发到自觉到自为，从而达到内化于心、外化于行、固化于制、显化于效的目的，保证任务的落实。

打造团队执行力，就是用先进文化力以文化人、以文化物。以文化人就是塑造人、感化人。以文化物，则是把先进文化融入航空科研生产经营管理服务中，做出高质量、高性能的产品，保证目标实现。

70年来，我们用先进文化力造就了一代又一代航空人，不断增强归属感、认同感、荣誉感。自觉关心国家命运，推进优秀传统文化创造性转化、创新性发展，不断增强文化自信。以无私无畏、舍己为公的精神，全身心投入实现“航空梦”之中。航空人以“国家利益至上”，建设了一支有高尚的价值追求、忠诚的使命理念、崇高的家国情怀、创新的进取意识、精细的敬业精神、拼搏的担当勇气、求实的科学态度、无私的奉献情操的拒绝借口、立即执行的团队，实现了一个又一个伟大目标，取得了一项又一项辉煌成绩。

用先进文化力提升集团的创造力。

先进文化力是弘扬中华民族优秀传统文化和继承航空工业优良传统文化的结晶。承前启后，继往开来，秉承革命战争时期的井冈山精神、长征精神、延安精神，以及社会主义建设时期的两弹一星精神、载人航天精神、军工精神等。它们是社会主义核心价值观的集中体现，是中华民族赖以生存和发展的力量源泉，是我们党宝贵的精神财富，也是激励我们加强先进文化力的内生动力。

航空人高举先进文化大旗，把文化力变成生产力、创造力。

70年来，航空人大力弘扬“航空报国”精神，在搏击市场中强筋壮骨，在走向世界中锻炼成长，实现了七大跨越，即：“实现了航空工业从传统国企到现代公司的跨越;实现了航空装备对世界强者从望尘莫及到同台竞技的跨越;实现了我国民机产业从蹒跚起步到振翅欲飞的跨越;实现了航空科技研发从跟踪仿制到自主创新的跨越;实现了航空工业从以军为主到军民融合的跨越;实现了航空工业从国内企业到跨国公司的跨越;实现了航空工业综合软实力由弱到强的跨越。”逐步发展成为一个具有较强影响力的航空工业集团。

先进文化力正在成为集团公司改革发展的重要动力和源泉，成为实现“航空梦”和“中国梦”的重要推动力和支撑力。

用先进文化力助推集团竞争力。

企业核心竞争力是企业的决策力， 它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力， 保证质量、诚实守信的亲和力，是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。一个企业的先进文化力是不可复制、不可替代的核心竞争力。

用先进文化力支撑企业核心竞争力。任何一个世界知名企业集团的发展都离不开文化软实力的支撑。对集团公司而言，在实现了航空高科技产业与金融产业“产融结合”发展后，在世界科技竞争和国家产业转型升级带动下，可大力建设企业文化并积极布局文化创意产业，争取实现“产文融合”发展。对内以企业文化建设凝聚企业人心、塑造企业文化、铸就企业软实力，对外以拓展文化产业来提升传统制造业价值，开拓新型业务领域，实现产业转型升级。实现高科技制造业、金融产业和文化产业三轮驱动、协调发展，以此打造集团跨越式发展的核心竞争能力。

用先进文化力引领企业发展。举办“集团文化与品牌战略”论壇，下发统一集团公司文化要素的通知，形成了集团文化规划纲要。下发了《企业文化手册》，确定了完备的企业文化框架体系和文化建设“六统一”目标，深入广泛地开展多种载体和形式的文化建设活动。

用先进文化力推动集团公司发展壮大。中国航空工业的快速发展，开启了一个崭新的纪录、传播时代。

以航空工业媒体融合发展为切入点，贯彻落实习近平总书记和党中央对媒体融合发展的指示精神，是推动媒体融合发展、做大做强主流舆论的根本准绳，也是航空工业党组强化政治担当、加快全集团媒体融合改革发展的行动纲领：在新闻宣传装备上实现“鸟枪换炮”;在观念上加快转变，实现媒体融合与机制激活齐步走;媒体融合要实现一套新技术、新机制、新模式的整体解决方案。同时提出注重继承与创新统筹兼顾，做好体系与流程的统筹兼顾，做好时度效的统筹兼顾，要让航空工业主流媒体借助移动立体传播，占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务发展的传播制高点，助推航空工业改革发展。

同时，力求用3～5年时间，将中航文化打造为一家集团信赖、国人认可、国际知名的航空文化传播平台，把握党建大方向、宣传航空主品牌、服务集团大产业、开拓文化新市场、打造精神新高度，为提升航空工业的科技竞争力和文化软实力服务。

加强先进文化力建设与实现“航空梦、中国梦”目标之路径

用先进文化力勾画蓝图。建设航空强国是实现“两个一百年”目标的重大任务之一，是新时代党和国家赋予我们的特殊使命，是未来30 年全体航空人的奋斗目标。我们要把航空工业的发展放到实现“两个一百年”奋斗目标的“大蓝图”中去定位，放到实现中华民族伟大复兴中国梦的“大棋局”中去把握，放到构建人类命运共同体的“大思路”中去认识。

用先进文化力正视挑战与改革。近70年来，集团公司以先进文化力促进生产力的发展，勇立国有经济改革的潮头，勇担军工行业改革的先锋，做试点、探路径、积经验，以改革促发展，以改革激活力，推动管理体制、企业产权、公司治理等方面的深刻变革。把握航空工业发展规律，冲破发展束缚，创新发展路径，扎实迈步，坚定向前。我们还需要付出更加艰苦卓绝的努力，弥补发展短板，攻克发展难题，才能实现建设航空强国、支撑“世界一流军队”、建成“世界一流企业”的目标。

用先进文化力引领员工投身于实现“航空梦”的实践中去。我们航空人能有幸直接或间接参与并见证这么多重大战略、重大工程、重大项目的推进、实施和完成，能够为我国国防科技工业事业而拼博奋斗，本身就是一种宝贵的人生财富，是一段难得的人生经历。我们就是带着这样一种自豪感和使命感，投入到平凡而伟大的各项工作中去;投身到坚定的“文化自信与民族复兴”的伟业中去，放在国家“一带一路”等国家战略和重大工程建设中去，成为实现航空梦、强军梦、中国梦目标的有力推动者和呐喊者！