浅析中小企业品牌管理创新的必要性和策略

李家乐

【摘要】一个企业的无形资产是一个企业的品牌，是这个去也在日常管理中的不可缺少的因素。就中小企业来说，想要提高企业在市场的竞争力，需要加大力度进行品牌管理。对于大部分企业来说，品牌管理的关键点就在于如何提炼一个企业的发展愿景或是相关的价值观和企业自身独有的文化。所以如何用各种合适且科学的方式来打造一个品牌，优化品牌管理的操作过程，对于中小企业在同行里竞争之大的背景下能够健康持久发展是非常有利的。本文不但深入理解了品牌管理的相关必要性，还对中小企业目前的状况以及遇到的问题进行了深入研究并且提出了相关意见和建议。

【关键词】品牌管理;中小企业;创新机制

全球化经济在不断的深入与发展，并且把着重点放在品牌发展上的公司数量越来越大，同时把品牌管理当成了企业的管理战略。对企业内部的相关品牌管理进行深人分析，能够当企业及时自己在平时管理中存在的不足并为及时改正，真正做到品牌的有效管理，进一步提升品牌形象，使得商业价值得到更多的提升，同时增加了企业在市场中的竞争优势与自我实力，保证了我国中小企业的持久健康发展。

一、中小企业品牌管理创新的必要性

（一）增加企业的竞争优势

就一个中小企业而言，加入要提升自己在市场中的竞争优势，就需要创造出自身的独有特性，往往对品牌管理进行创新就会让每一个中小企业都会存在一个与自身企业相关的独特优势，而且因为每个企业注重的要素不一样就会带来每一个企业的竞争优势也会有很多的不一样。另外，一个具备科学有效品牌管理体系的企业的相关抵抗风险的能力会远远大于传统的企业。所以应该积极鼓励企业进行品牌管理创新，不断提高中小企业在市场的竞争优势，并且也可以让这个企业的产品获得更多消费者的好评，对于一个企业创造完美形象是有利的，从而进一步提高企业在社会上的影响力，带动一定的经济效益。

（二）让企业能够因为品牌而产生一系列经济效益

在我国的各个中小企业打造自身品牌的过程当中，也是一个对品牌的管理进行一种创新，在经济利益这方面来说就是不断使产品的销量加大，从而获取更多的利润，不断获得消费者对于这种产品的好评，以便提高这个企业在社会上的信誉度。此外，一个优秀的品牌能够给这个企业的产品带来更多的销售量，如果要长时间保持这种优势就需要进一步对品牌管理进行创新，使这个企业的品牌能够与时俱进，做到长时间不衰落。另外一个企业的相关品牌优势也能给企业的对外投资带来好处，同时吸引更多的外资，并且能够让这个企业在品牌管理方面更加完善，以至于在市场上的竞争优势得到保持。

（三）对于企业培养优秀员工和相对固定的顾客有推动作用

就一个中小企业而言，加强对自身企业的相关品牌管理也是一种对企业的相关资源进行梳理总结的环节，而且一个企业的相关文化和企业的经验目标、管理模式也会在一定程度上影响着企业的品牌管理创新，所以对企业品牌管理进行创新同时能够让员工对于企业文化更加熟悉，进一步加强员工之间的凝聚力，提升员工对于自身所在企业的一种忠诚度。另外，企业品牌管理的相关创新能够让这个企业的产品与时俱进，适应社会发展，讓消费者不容易产生一种厌倦心理，也就是说企业能够具备一些相对稳定和忠实的消费群体。

二、中小企业品牌管理的现状及存在问题

根据相关的品牌管理理论可以发现，品牌管理是一个并不简单的系统工程，涉及多方面的内容，包括企业的开发设计到中途的生产再到后来的销售过程中每个部门间或者是各企业之间的统一与协调。目前我国中小企业在相关的战略确定、机构的创设或者是实际操作运行过程中存在着许多问题。具体如下：

（一）中小企业在品牌管理过程中战略不够统一

目前我国中小企业平时采用的品牌管理理论一般都是西方的相关理论，但是这些理论在进行实际使用时需要具备严格的条件，如一些科学的管理过程和科学的配套设施等等。中小企业由于还在处于兴起阶段，企业管理中的很多过程都还并不能顺利进行，一些制度与体系也还不够完善。也就是说中小企业还并未有足够的物质基础来推动品牌管理的创新，造成了企业在品牌管理创新方面，难以达到战略的一致性。

（二）品牌的相关管理机构不够健全

中小企业在品牌管理的过程中一项必不可少的环节就是积极打造一套健全的品牌管理结构，使得企业的各级公司里的负责品牌管理的部门在日常工作中能够权责统一。目前的中小企业品牌管理机构并不完善，而且集团层面的相关部门的影响力也收到了一定的阻碍与影响。

（三）缺少科学有效的管理机制

目前我国中小企业在论平时的品牌管理过程中缺乏一些科学有效的梳理总结。企业内部没有针对品牌管理这一部分内容进行创设相关制度。造成了中小企业在品牌管理中只是把工作停留在顶层设计当中，这些问题都会给企业的预防风险以及处理相关问题带来一定的影响，给中小企业的发展造成一定的危机。

三、完善中小企业品牌管理创新的策略

（一）提高企业内部对于品牌管理创新这方面的战略一致性，进一步提高企业的管理创新

加强中小企业品牌管理创新的前提条件是在企业内部对于品牌管理的相关目的尽量达成战略一致性。然而需要达到这一目的的一个不可缺少的环节就是加强内部的管理创新。具体地来说可以从以下方面实行，首先企业应该不断强化一些组织结构的创新。品牌管理创新的基础可以说是组织结构的创新，把结构的改变作为手段，把企业的品牌打造作为关键的发展目标，从人员调整、财产或是相应的设施等等对先前的组织结构进行创新，使得企业内部的负责不同工作的部门能够权责统一，让每个部门都能够明白自己所担任的工作与责任，进一步提高了企业内部品牌管理的相关效率。其次是要对品牌管理人才的培养方式进行创新。品牌管理的相关战略达到一致需要全体员工熟悉企业的文化并且得到他们的理解，让他们对于品牌管理具备充分的责任感与义务感。

（二）改善企业品牌管理模式，推动品牌管理的不断创新

品牌管理的创新是一项并不简单的工程，拥有一套持之以恒的相关战略目标，是企业必不可少的一门工程，需要将品牌建设融入到企业的相关管理当中或者说是企业的制度创设中。中小企业需要深入改善品牌管理制度和完善相关管理过程，给企业内部的相关品牌建设提出一些指导原则，实现理想和平时的工作要求以及一些对员工的绩效评价制度等等，从不同层面去创设一些指标体系，使得相关工作能够有章可循。中小企业还应该不断创设一些相关的激励机制，让品牌建设融人到企业的相关考核当中，不断提高企业的创新能力，增加品牌在社会上的认可度和市场的竞争优势。

（三）不断加强中小企业的相关品牌管理，大力打造企业相应品牌

首先，中小企业应该对自己品牌有个定位，同时不断改善品牌框架。中小企业应该把传统的更多注重在自身的品牌定位丢弃，要根据市场细分原则把一个企业的主要目标对应的消费群体和与利益相联系的群体确定好，同时不断对一些受众心理进行研究，善于去发现一些相关客户的心智，把深刻认识市场的相关需求和自身存在的优点作为基础，利用异化原则来对一个品牌进行定位，最后可以利用一些简洁明了又易懂的方式向外界宣传自己的品牌主张。在一个企业进行了品牌定位之后，应该把着重点放在如何改善品牌框架之上，这样可以向外界展现出自己独特的美好的品牌形象。中小企业在改善品牌框架的时候应该清楚明白企业的业务、生产或者是售后之间的联系，有效整理并利用好相关的品牌资源，不断发现出收购和原有品牌之间的完美融合，科学配置相关资源，加强品牌的对外影响力，不断提升品牌价值。然后，企业应该增加一些宣传力度，使品牌不断走向国际化。宣传之时需要具备一种有效表达和传播的渠道，首先是传播内容不能太泛滥，应该与受众相符合且语句条理清晰，然后是传播渠道应该往多元化發展，积极利用好微博微信等快速发展的新媒体，适当的时候大力弘扬企业精神，广泛宣传企业的品牌美好形象，不断打造出品牌价值。

四、结束语

本文在深刻了解了中小企业品牌管理创新的重要性之上，根据目前中小企业品牌管理的目前状况和一些存在的相关问题、推动中小企业品牌管理不断创新的意见建议两方面内容展开深入研究。从本文的相关研究结构发现，目前中小企业品牌管理在管理原则、管理结构、管理过程和机制三方面存在一些问题，因此，本文提出了提高企业内部对于品牌管理创新这方面的战略一致性，改善企业品牌管理模式，不断加强中小企业的相关品牌管理，大力打造企业相应品牌三个内容的有效策略，旨在推动中小企业能够不断提高自身的品牌价值，利用品牌管理带动企业的持久健康发展。