钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建

刘雪礼

【摘要】目前，钻井公司在激烈的市场竞争中，日益加大了对绩效管理的重视程度。为此，本文针对钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建展开了相关探讨与分析，希望可以在进一步优化与改进公司绩效管理过程中，促进公司整体经济效益的提升。

【关键词】钻井公司;绩效管理;绩效考核

在任何工作中，都需把安全放在首位，对于钻井工作来说，安全问题更是非常重要的一项内容，需对自身安全管理工作不断加强，最大程度的预防各类安全事故的发生。如果想做到安全生产，必须要对人员生产的操作流程进行规范，提高全体人员的安全意识，我国有很多石油企业都在借鉴外国的一些实践经验和优秀的操作模式，把更好的绩效管理体系引进到自己的企业当中，同时进行逐步的贯彻和落实。然而，在绩效考核体系落实过程中，因外国的环境与我国存在差异性，所以会产生无法有效融合的现象，在这种情况下，绩效管理的真实效用根本无法获得有效发挥。

一、绩效管理在钻井公司运营中所起到的作用

首先，提高人员和企业本身的绩效。绩效管理的实施会让企业本身和个人都能更清楚企业的发展目标，绩效考核体系当中明确了工作的具体内容，及奖励方法，可以有效提高个人绩效，促进企业发展。其次，促进企业目标的实现。钻井公司如想良性持续发展，一定要合理规划企业的发展目标，制定计划，明确发展目标。最后，规范企业管理。钻井公司其管理会关联到很多方面，是系统性非常强的一项工作，如可以制定高效实用性强的绩效管理体系，对于本企业的管理来说可以起到规范性的作用，明确工作职责，不但可以促进企业员工更好的实施管理，保证工作高效性，还可以对公司进行规范化管理。

二、钻井公司绩效管理中的问题

国外的绩效管理体系并不能与钻井公司实际情况进行有效的结合，尽管我国钻井公司在向国外引进绩效管理体系的时候，学习的都是最为先进的，而且还把实施标准及具本实施流程和与之配套的设施都引进回来了，然需却对本公司的实际情况缺少应有的调查和分析，致使所引进的一些东西与公司本身不符，不能得到有效落实。

（一）并未系统化的进行绩效管理

在绩效管理体系落实中，并未形成体系，尽管一些钻井公司所引进的都是成套的绩效管理体系，并且在此基础上还建立了本公司的管理系统，然而在实际应用时并未采取系统性管理，仅把其当作单一独立的点来实施的，由此绩效管理体系应用的价值和效果根本没有办法获得良好的展现和充分的发挥。

（二）未以绩效管理为重点设计具体目标

对于钻井公司而言，实施绩效管理主要是想通过提升人员技能及安全生产认识，创设一个更安全可靠的生产环境，然而绩效考核便是能够实现这一目的最有效途经。绩效考核并不只是对员工进行惩罚和奖励，但是我国很多钻井公司在绩效考核机制实施中却已陷入这样一种客观性的意识中。

（三）公司内人员不接受绩效管理

在钻井公司中，很多员工并不接受绩效管理这种管理方式，上级和下级严重缺少沟通。一些钻井公司在引进绩效考核体系以前并未征求员工的理解和认可，强行性的实施绩效考核，公司员工表面上参与考核，但实际上对于具本的考核方式和考核程序根本不了解也不清楚，仅仅是被动性的得到考核结果，在此情况下，绩效考核很难对员工的工作起到激励和指导性的作用。绩效考核的方法比较单调，考核的指标也不科学。现时期，很多钻井公司的绩效管理所面对的问题是，不知道样才能使绩效考核发挥其应有的作用。现今很多钻井公司仅利用行为判断的方式来实施考核，根本不能有效应用绩效管理的方式来提高员工技能和素养。而且所设置的考核标准太过简单，无法对员工的具体情况做好应有的反应和采取有效的对策。

三、钻井公司中绩效考核体系的制定

（一）构建系统完善的绩效考核方案

钻井公司如想构建完善的绩效考核方案，首先需多多的学习和借鉴外国大企业的绩效管理成效及经验，并且在此同时，全面了解和掌握本公司的实际情况，在此情况下，构建完善适合本公司发展的绩效考核体系，充分落实好绩效考核体系，利用绩效管理来指导员工提高技能和安全生产意识。

（二）制定完善科学的绩效考核体系

在钻井公司中制定完善科学的绩效考核体系需主要以绩效管理过程为发展方向，确定绩效管理的目的是为了规范人员操作流程，和提升人员自身的安全意识。利用这种公平科学合理的管理方式进行人员绩效考核，可以很大程度的提升人员工作成效。

（三）引导员工大力参与绩效考核

绩效考核过程中，需让员工充分的认清参与并有效落实绩效考核机制与员工本身利益是紧密相联的，不管是绩效考核机制的建立或是绩效管理工作的实施均都需有员工的大力参与，同时还需要员工在绩效考核实施前对其计划进行充分了解，让员工在实践中对考核体系实施情况进行真实的反馈，并同时提出有效的整改方法，通过员工的大力参与，绩效管理发挥其应有的效用，不断提高企业管理水平。

（四）绩效考核标准的制定

绩效体系能不能有效完成，需有合理的绩效考核标准来作为其参考依据，如没有良好的可以作为参考的绩效考核标准，绩效管理工作便很难得到有效的实施，更谈不上实施绩效考核。对于钻井公司而言，可使用定性和定量相融合的方式来明确绩效考核的标准，通过对员工行业的定性和对考核標准实施量化来明确考核标准的具体事项，保证绩效管理的精准性。

四、结语

总体来说，钻井行业是危险性较大的行业，其对员工操作安全性的要求非常高。为了有效的减少因人为性因素而形成的事故，使用绩效管理是非常有必要的。需构建合理科学并同时与公司的情况相符的绩效考核体系，使所有员工都能经得起考核，整体提高钻井公司安全管理水平。