大数据时代企业人力资源管理变革的思考

詹雨栖 温灵明

【摘要】随着信息技术的有效发展，使得社会逐渐走进大数据时代，通过大数据的普遍应用对社会信息以及经济发展趋势产生了一定的影响。同时它的普及也给企业人力资源管理创新带来一定的发展机遇，但是在大量的数据信息时代，要对企业管理进行革新，还有一定的挑战。对此，本文将对大数据时代企业人力资源管理变革问题进行思考，从而根据企业内部行政管理情况提出相应的创新措施。

【关键词】大数据;企业;人力资源;管理变革;思考;措施

我国社会经济不断的发展进步，而企业作为促进社会经济发展的重要组成部分，就要对内部经营发展进行有效管理和提升。人力资源是企业内部管理中的重要核心部分，良好的人力资源管理模式能够有效的促进企业的稳定发展，同时提高员工对工作的积极态度，能够增强企业内部效率的有效提升。在大数据时代，企业应该有效的利用现代化技术提升内部的有效管理，提高管理水平与效果，增强市场竞争能力，从而促进企业的进一步发展。

一、大数据对企业人力资源管理产生的影响

随着社会的有效发展，现代社会逐渐形成经济信息时代。通过大数据的普遍发展，促使企业内部的经营模式有效创新，为了适应企业在信息时代能够有效发展，将企业的管理模式与信息技术相结合，企业可以通行信息技术将所获取新数据信息转变成企业需要的信息资源，从而对内部人力资源管理模式进行革新，从而能够有效的发展企业的管理。

在这个发展过程中，企业应用大数据对内部人力资源管理展开创新需要面临一定的工作挑战，大数据的应用具有广泛性和丰富性，其本身具有很多的可用价值并能起到一定的作用效果，能够有效促进企业结构的重整、创新，改变内部的管理模式，从而优化人力资源管理的工作，利用数据对相关管理工作进行有效调整和分析，使得企业在管理方面能够实现数据化模式，从而实现进一步的发展。但是在革新过程中还存在着一定的挑战，对于信息技术具有传播性、普遍性、流动性通过大数据的有效应用，会存在企业内部数据泄露的风险，对企业的信息安全问题存在一定的隐患，对此，企业想要有效发展信息人力资源管理模式，就要重视外在因素，从而有效的规避，结合大数据做好内部管理工作的稳定，提高信息风险意识，对数据信息进行有效管理，制定有效的管理方式，从而促进企业的发展。

二、大数据时代企业人力资源管理现状

（一）人力資源管理者观念落后

在大数据时代，企业在当前的发展中，很多内部人力资源管理者的管理观念还比较落后，在信息技术应用中，并没有构建完整的员工信息数据系统，同时，不能建立完善的管理队伍，对于相关的工作缺乏全局管理的意识，不能为企业及时的解决内部问题。人力资源管理人员缺乏对员工的关注，不能对员工的想法以及工作状态进行有效了解，从而影响对员工的有效培养，很难挖掘员工的潜力。企业人力资源管理者观念落后，在这个信息数据时代，完全不能调整内部的有效发展，不能将员工与企业的发展结合在一起，使得员工在实际工作中没有准确的方向，从而影响企业的理想发展。

（二）企业缺乏数据信息时代的专业管理人才

在目前企业的人力资源发展中，在数据信息时代，企业人力资源管理缺乏专业管理人才。目前的在职员工很少能够有效的运用信息技术展开工作，在职人员的数据应用能力较低，同时，企业也没有针对信息技术的使用对在职人力资源管理者进行专业培训，从而导致大数据在企业人力资源管理工作中不能有效应用。很对企业中都缺乏现代化信息技术有效应用的人力资源管理人才，使得在实际工作中出现很多问题，导致企业人力资源管理工作不能按照预期的想法进行发展。

（三）人力资源管理体系不够完善

在大数据应用时代，传统的人力资源管理体系已经不能满足现代工作的要求，对于每个工作流程都需要规范的制度去管理。大数据时代给人力资源管理模式带来了一定的挑战，而目前的企业人力资源管理体系还不够完善，不能对现代工作中出现的问题进行有效解决，从而影响人力资源管理的有效展开，会出现很多阻碍问题影响人力资源管理工作的有效发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的有效措施

（一）建立完善的人力资源管理制度

为了有效实现大数据下企业人力资源的管理模式，就要加强对人力资源管理工作的有效认识，建立完善的人力资源管理制度，提高监督管理水平。企业领导人要转变传统的管理观念，并树立现代化的管理模式，同时将管理思想贯穿在整个企业的发展中，根据人力资源实际管理要求，对管理制度进行调整和完善。从而对人力资源管理工作流程进行合理的监督，保证管理效果。同时还要重视对专业人力资源管理者的应用，并将管理制度落实到内部的工作发展中，从而有效提升人力资源的管理工作。

（二）建立完善的人力资源管理体系

在大数据时代，为了有效实现人力资源管理的数据化模式，保证管理工作的征程开展。人力管理模式在实际发展中，就要建立完善的人力资源管理体系，从而结合企业的发展情况，对原有的管理模式进行创新和改进，并顺应企业的发展，对内部员工的流动、培训、以及项目的有效开展等琐碎事件进行有效处理。提高管理制度，建立完善的人力资源管理体系，从而有效利用数据改善管理模式。

（三）聘用人力资源管理方面的人才

企业在人力资源管理发展中，想要有效应用大数据对企业内部管理进行发展，就要积极聘用人力资源管理方面的信息技术人才，并组建专业的管理队伍，带动内部人力资源管理者进行有效提升，从而促进内部管理人员的在数据管理模式中的有效性，从而促进企业人力资源管理数据化模式的有效发展。

四、结语

总而言之，在大数据时代，企业想要更好的发展，就要调整内部结构，实现内部管理的现代化模式，对企业内部人力资源管理进行有效革新，构建完善的管理体系，提高管理观念以及管理方式，对企业人力资源管理模式进行革新，从而实现企业现代化发展。