企业人力资源管理存在的问题及对策

郭晶

【摘要】企业必须考虑全局，综合分析企业存在的各项问题，并制定科学合理的措施来解决，不断提高人力资源管理的效率和质量。同时，需要从宏观角度来优化员工的整体结构和供需关系，全面把握员工的实际情况，将人力资源管理的作用充分体现出来，降低人力成本，从而增加企业的经济效益。本文就企业人力资源管理现状与改进措施进行了分析。

【关键词】企业;人力资源管理;现状;改进措施

所谓人力资源，是指组织内能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。从企业管理的角度看，企业人力资源是由企业支配并加以开发、依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。

一、企业人力资源管理现状

（一）培训目标不明确，培训方式单一。有些企业虽然也积极开展了各种培训活动，然而很多时候却是流于形式，究其根本原因，就是因为没有做好培训设计，没能在培训之初解决诸如：“培训对象是谁？培训内容有哪些？采取何种培训方式？如何选择培训老师？”这类实质性问题。由此造成培训活动不符合员工的工作内容，脱离了员工的实际需求，未能有效地提高员工的工作技能和业务素质，因而无法获得员工的认同。

（二）缺乏健全的培训评估机制。部分建筑企业存在这样的问题，虽然重视培训工作，加大了培训力度，也取得了一定的培训成果，但是始终未能发挥出培训目标的全部效率，导致培训效果事倍功半。究其根本原因，就是由于企业将人力资源培训工作列为独立的模块，未能配合有效的培训评估机制。这样做的后果是，一方面，员工不能直观感受到学习和培训的作用与效果，降低了员工参与培训的积极性和主动性;另一方面，企业也未能获得对培训内容的相应考核结果，也就无法及时调整和修正培训中存在的问题和缺陷，对培训工作进行经验总结，进而逐步完善培训体系，最终实现培训工作效率的最大化。

二、加强企业人力资源管理的有效途径

（一）制定合理的人力资源规划。企业在开展人力资源规划管理工作中需要明确企业的发展战略目标，并且相关工作人员需要全面掌握人力资源的具体内容，这样才可以确保人力资源规划满足企业的人员需求计划、招聘计划以及薪资待遇计划等。另外，相关部门还需要综合分析企业的经营规模、经营决策、经营目标以及未来的发展方向，这样才可以确保人力资源规划的科学性以及合理性。为了确保企业人才结构的合理性，也为了确保人力资源管理能够满足企业发展的需要，企业人力资源管理部门要做出合理预测，以便更能满足动态环境中企业人力资源的需求。比如企业在招聘人才和进行人力资源规划时，必须考虑各部门岗位的实际需求和发展目标，并且要结合岗位的具体特征来制定招聘计划，并对现有员工进行合理配置，确保部门能够顺利开展各项工作。

（二）创新管理理念，加强薪酬体系的完善。企业要制定一套适用于本企業的薪酬管理体系。这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分重要。所以必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断创新管理理念，不断完善企业的薪酬体系。构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动，考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准。不同的企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略，在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合，设计出与企业发展相匹配的薪酬体系。制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动工作人员的积极性，工资的分配制定要简便易行，而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题，使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨，建立科学的奖惩制度，确保薪酬激励约束机制的最大化。

（三）充分注重员工培训。1.企业需要丰富员工培训管理形式。企业精心准备培训计划，根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容，除了必要的专业技能，还应有其他的课程，比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等。除此以外，还要加强员工在课堂上的互动性，相互交流，相互讨论。另外，现在很多新技术也可以应用到培训当中，比如多媒体教学，操作实训等。企业还应定期的举办员工拓展训练，锻炼和提升员工素质，集体凝聚力和集体荣誉感，还有企业文化的深入理解，这些都能够激发员工的学习欲望，提供以后的工作效率。2.培训效果评估。培训效果评估是指通过对培训的最终效果进行评价，使培训组织者确定培训项目的价值和质量，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施提供数据参考。因此，每一次培训活动的实施都要与培训效果评价机制有机结合，通过采取调查问卷、考试测评、座谈了解、绩效考核以及企业经营分析等方法，对培训前后的员工综合素质、工作态度等变化进行分析，准确了解培训效果，并将每一次培训的评估结果作为下一次培训工作调整、改进的依据。此外，结合培训效果反馈，辅以薪酬激励、职业晋升等手段，还可以有效预防人才流失，完成人才梯度建设，帮助企业实现人力资源的前瞻性和可持续性，避免了企业在发展中，某些领域出现人才空白，全面提升企业的核心竞争力。

三、结束语

市场的竞争，归根结底在于人才的竞争;而人才的竞争，本质上就是人力资源培训、开发、利用和管理的竞争。科学、完善的人力资源培训工作有效地解决了企业对人才的迫切需求，为企业提供了强有力的人才储备，成为保持企业竞争优势，延续企业有序发展的有力保障。

【参考文献】

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