水利工程施工现场管理技术探析

(湖南省永州市蓝山县水利局 湖南 蓝山 425800)

引言

在市场经济体制下，企业之间竞争非常激烈，为了获得更好发展机遇，要重视施工现场技术管理。通过分析了解实际情况，有效解决目前遇到问题，提高管理水平。制定出一套完善的管理体系，严格按照规定去执行，不断提高施工效率和质量。

一、水利工程现场施工管理技术的意义

水利工程是造福万千民众的民生工程，既起到防汛抗旱的调节作用，又能合理调配水资源，满足人民生活和生产的需求，还可以带动区域经济发展。为如期完成工程建设，早日发挥工程效益，建设过程施工现场管理是关键。首先提高工程质量。在社会发展过程中，对水利建设提出了更高的要求，因此要通过施工管理来保障质量，后期正常投入使用，造福于广大人民群众。其次保证施工安全。水利工程具有一定危险性，如果管理不当可能会引发意外事故，对人员生命财产安全构成威胁。意识到施工现场管理重要性，可以创建出稳定环境，规范人员行为举止，有利于提高安全性。最后保障工程经济效益。造价管理是一个重要方面，对人力、材料、机械设备等合理配置，达到最优化目的，从而提高工程经济效益。由此可见，施工现场管理是一项重要工作，直接关系到工程质量。[2]

二、水利工程的特点

水利工程一般是由国家投资建设的，目的是为地区发展服务。一是投资大。在建设中需要投入大量资金，为施工开展提供支持，对成本进行管理，避免出现浪费或者不足的情况，对工程进度产生不利影响。二是周期长。水利工程建设工期批复及合同都有明确规定，短则几个月，长则几年，但是受外部环境影响较大，例如遇到低温雨雪、高温酷暑、台风、大雾天气，考虑到人员安全、工程质量，要停止施工，待恢复到正常情况下才能继续施工。最后是复杂性。水利工程具有综合性的特点，施工中涉及到多个专业技术领域，要科学制定方案，从各方面入手去做，对优化整体水平有很大的帮助。以上是水利工程的特点，要进行深入分析，在施工现场管理时要考虑进去，保证达到更好的效果。

三、水利工程施工现场管理技术探析

(一) 增强管理意识。做好管理工作的第一步是提高意识，才能有效落实下去。从目前情况来看，部分企业在这方面做的不是很好，将重点放在进度上，忽视了管理重要性，没有设立专业部门，明确各自的职责，打乱仗，导致存在一系列问题。为了改善这种情况，要增强全体人员管理意识，明白施工现场管理对工程质量、工程进度的重要性，将规章制度更好的落实下去。政府要发挥出自身职能，制定相关法律法规，对于违反管理规定的企业要惩罚，可以起到很好的警示作用，整顿行业的作风问题。

(二) 制定管理制度。制度是管理最直接的依据，起到约束作用，提高施工规范性。一方面加大对制度建设投入，提供完善物质基础保障。对于落后内容要及时更新和补充，保证具有先进性，适应发展的需要。发现制度有不合理地方要及时修正，和工程具体情况相符合，体现出较强针对性。另一方面提高制度执行力。以往制度划分比较模糊，都是大方面指导，严重缺乏细节。对于违反制度情况严肃处理，树立起权威性，每个人都要自觉遵守，有助于增强内部纪律性。管理制度包括施工制度、技术制度、安全制度等，建立起一套完整的体系，让水利工程施工朝着规范化、科学化、标准化方向发展。[3]

(三) 明确管理责任。企业要设立专门管理机构，由相关人员组成，为了确保管理工作有效开展，要实行责任制。过去经常会出现职责模糊的情况，导致发生重复管理或者管理遗漏的现场，降低了工作水平。在新时期内，要实行责任制，管理人员要清楚自身职责和管理区域，这样才能高效开展。管理要深入到施工现场，发现问题立即上报，及时讨论制定解决方案，不断提高施工效率。在做好自己本职工作外，管理人员还要加强相互之间交流，保证信息传递、共享，提高默契配合度。对于工作负责人员要给予奖励，能够调动起参与积极性，更加自主投入进去，树立起求真务实的态度。

(四) 材料质量管理。材料直接决定着工程质量，要引起足够的重视。市场上材料类型多种多样，在购买时要慎重考虑，保证满足施工要求。首先，企业应安排经验丰富人员负责材料购置，在符合质量标准的前提下，尽可能选择价格较低产品，能够提高经济效益，达到资源优化配置目的。同时和商家签订协议，明确双方权力和义务，一旦材料出现问题可以及时更换，减少不必要经济损失。其次，规范材料管理，规定堆放位置，并建立严格的入仓、出仓登记，不仅方便使用，而且能节约材料，还能防止出现误用的情况。再次，在科学技术支持下，出现了很多新型材料，具有造价低、质量高、耐用的特点，在施工中要积极引入，不断提高工程质量。最后，在正式施工之前，对材料进行抽样检查，不合格产品一律不予使用，从源头上控制好质量。

(五) 提高人员综合素质。人是管理的主体，起着决定性作用。根据调查发现，水利工程施工现场管理人员水平参差不齐，专业人才非常少，大部分人都没有经过专业培训，自身能力较低。对于企业而言，人才是最宝贵的资源，对管理人员组织培训，通过学习新理论和技能来优化自身知识水平，更好的投入到工作中去。面向社会招聘的时候，要坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为施工现场管理提供保障。施工现场人员要肩负起自身职责，不能有半点马虎，否则会对工程质量产生不利影响。管理部门要加强和其他部门沟通，掌握工程最新进展，便于更好的安排，制定出一份详细的计划。提高对企业忠诚度，在管理中要做到规范，减少人为主观因素的影响。当遇到问题时，大家要一起讨论，发挥出集体智慧作用，找到最佳解决方案。在管理中发挥出人的主观能动性，总结出丰富经验，不断优化工作方式，上升到更高水平。[4]

(六) 重视安全管理。安全是一切工作的前提保障。水利工程具有一定风险性，如果人员违规操作很有可能会引发安全事故，造成经济损失和人员伤亡，后果是非常严重的。企业要定期召开安全教育大会，对近期施工情况进行总结，并做好后期工作的部署。如果有事故发生，要找到其中原因，增强人员安全意识，保证类似问题不会再发生。水利工程建设要使用大型机械设备，减轻人员劳动强度，提高施工效率。机械设备要由专业人员来操作，必须做到持证上岗，其他人员不能擅自启动，否则会发生安全事故。施工人员要意识到安全重要性，不仅是对自己负责，更是对企业负责，减少施工过程中出现的意外情况。

结语

综上所述，水利工程施工现场管理技术探析具有重要意义，可以改善实际效果。要树立起创新意识，不断优化管理方式，利用先进技术推动我国水利工程事业可持续发展。