试述建筑企业的融资方式与成本控制

(河南五建建设集团有限公司 河南 郑州 450000)

引言

建筑公司的主要业务包括各类房屋建筑施工、市政工程(体育馆、道桥工程)以及机电设备安装等工程，这些工程施工都需要占用大量的资金，仅凭建筑公司自身的资金很难保证工程顺利进行，因此，建筑公司需要开展融资工作。但是如何开展融资，选择什么样的融资方式，并且在进行融资工作的过程中需要注意哪些问题都是极为重要的，同时建筑企业还需要寻找有效的成本控制方式，降低企业日常经营和施工中所消耗的经济成本，只有这样才能确保建筑公司获得更多的利益。

一、当前建筑企业融资工作概况

当前我国多数行业的融资工作都受“两多两难”问题的困扰，即“中小型企业多”、“市场资金多”和“投资难”，造成这些问题的主要原因是由于资金和企业的对接存在障碍。企业能否有效开展融资工作，需要判断企业能否达到融资渠道和各种类型的风险判断标准，例如，通过银行贷款进行融资，银行虽然有着大量的资金，但是中小型企业想要通过银行贷款的方式完成融资是及其困难的，贷款过程周期居高不下，成本高都限制了中小企业的贷款效果，并且由于银行的相关风控标准较高，普通的中小型企业根本达不到银行的风控标准。建筑企业想要成功融资就必须注意三个关键点：企业要清楚明确自身的融资需求，企业要熟悉市场中各类融资渠道的特征，企业要知晓各种融资方式的标准。

二、建筑企业融资及成本控制工作中存在的问题

(一)在融资工作中存在的问题

1.建筑企业缺乏足够的风险防范意识

如果建筑企业和相关的工作人员不能对融资工作存在的风险有充分的认识，不能通过有效的措施来预防各种风险，那么在进行工程施工的过程中就会出现不能及时收回工程款项或者施工原材料价格变动等问题，这将对建筑企业的健康发展造成严重的影响。

2.建筑企业没有健全的资金管理体系

建筑企业在经营的过程中要结合自身的发展经营情况，安排专业的工作人员制定科学、合理、健全的资金管理体系，通过相应的管理体系就能有效掌握企业自身的资金流动情况，以及各类使用途径。但是在建筑企业当前发展过程中，依然没有建立健全的资金管理体系，这就导致企业资金管理工作缺位问题发生，长此以往，将会严重影响建筑企业自身的信用度，限制企业未来发展。

(二)对成本控制工作中存在的问题

1.企业缺乏健全的成本控制体系

建筑企业在日常施工的过程中，相关物料的采购费用通常是由建筑企业自身垫付的，施工单位会结合工程的实际状况选择施工所用的原材料，这就造成施工和项目内容分离问题，严重时还会造成建筑企业不能及时了解施工的整体进度，不能对整个施工进行有效的监督管理，这些都是由于建筑企业缺乏健全的成本控制体系所导致的。

2.企业的融资信息交换滞后

建筑企业如果不能及时了解当前市场中各种融资信息，就会造成建筑企业财务部门日常工作发生问题，信息交流不对等，例如，如果下级单位不能将准确的工程数据移交给财务部门，财务部门在进行成本控制工作的过程中就会存在漏洞，最终还会对企业完成融资工作造成严重的影响。

三、工程建筑企业融资及成本控制的具体建议

1.提升企业融资能力

首先，每个建筑企业的融资需求都存在较大的差异，有的企业看中的短期资金周转，有的企业依靠长期资金的支持，也有的企业希望得到战略投资方，这就导致企业需要使用不同的融资方式，同时对企业自身资质也有着不同的要求。因此，企业必须对自身的融资情况进行准确的分析和定位，明确自身的融资能力，结合融资需求采取不同的融资方式。如果建筑企业需要长期的投资，可以选择发型企业债券和股权融资的方式，根据工程实际情况进行调整。除此之外，还要严格控制工程超量、超价部分，进而能够降低整个建筑工程项目变更对造价预算的影响。

2.建立健全完善的财务预算管理制度

企业想要顺利实施财务预算管理方法，必须要建立相应的财务预算管理制度，财务预算管理制度的健全性对财务预算管理方法能否发挥应有的效果有着巨大的影响。因此，企业在引入财务预算管理方法之前，首先要建立科学、系统的财务预算管理制度。企业的各个部门和工作人员要对财务预算管理工作有一个全面的理解，并且将财务预算管理同现有的管理工作相适应。公司在进行任何工程项目之前，都需要通过财务预算管理部门对需要进行的工程预算进行科学合理的编制，相关的工作人员在进行工程项目的过程中，必须根据已建立好的财务预算管理方案严格执行，保证工程项目的每个阶段、每个流程都能在预算方案中进行。由于企业的每个部门都具有联系的，因此在制定财务预算管理的过程中必须要注意好各个部门之间的联系性，不能割裂任何一个部门，只有这样才能保证财务预算管理工作精准实施到企业所有部门，符合所有部门的实际发展，建立科学的财务预算方案，制定健全的财务预算管理制度体系。

3.企业要提升财务预算管理工作人员参与度

对以往导致财务预算管理工作出现问题的原因进行分析，可以发现如果公司工作人员存在问题，对整个财务预算管理工作所造成的影响是最大的，无论是工作人员的意识方面，还是实际专业能力方面，都会对最终的财务预算管理工作结果产生致命的影响。因此，企业需要加大对财务预算管理工作人员的培训力度，在不断提升工作人员专业能力的基础上，还要提升工作人员的工作责任心，让工作人员对财务预算管理工作给予足够的重视，只有这样才能保证财务预算管理工作顺利进行。

四、结语

综上，建筑企业通过寻求合适的融资方式来获取更多的资金，同时借助有效的成本控制方式降低企业经营成本，从而推动改进完善自身的组织结构。