农业经理人领导力的构成要素分析

(成都大学 四川 成都 610106)

早在2006年，农业部在《“十一五”农业人才队伍建设规划(2006-2010)》中就指出，“十一五”人才建设的重点之一就是农业经营管理人才建设，要提高农业产业化龙头企业经营者和农民专业合作经济组织带头人的经营管理水平和应对市场变化的能力。在农业经营体制机制创新，农业经营方式转变的大背景下，改革和发展最好的立足点便是从农业经营管理入手，进行产业化调整，激发农业企业发展潜力，达到效能最大化，而农业经理人在其中起到关键性的作用，农业经理人领导力是农业发展的指挥棒。

一、农业经理人的角色及领导力内涵

农业经理人是我国2019年人社部发布的15个新职业之一，定义为在农民专业合作社等农业经济合作组织中，从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员。其全面负责经营管理，是以受薪、股票期权等获得报酬为主要方式的农业经营管理人才。农业经理人具有双重角色，既是执行者又是领导者。作为执行者，农业经理人通过正确理解和执行农业政策和策略，带领团队和农户完成既定的目标。作为领导者，农业经理人需要具备计划、执行、控制等能力。

农业经理人的领导力则是经理人通过自己的领导行为影响团队成员以实现经营目标的能力。农业经理人在决策执行过程中，引导团队人员执行计划，农业经理人的领导力主要体现在实施过程管理中。

二、农业经理人领导力构成要素探讨

领导力概念首先出现在管理学，在该学科领域被深入研究和广泛应用，对其构成要素的研究已趋于科学化、系统化和成熟化。中国科学院“科技领导力”课题组的领导力五力模型便是其中已被广泛认可、相对权威的一种领导力构成要素模型。领导者必须具备如下领导能力：感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力[1]。此相关研究全面地分析了领导力的构成要素，对分析农业经理人领导力的构成有着重要的借鉴意义。目前，农业领域对于农业经理人领导力构成要素的分析探讨与构建基本上处于一片空白。本研究在借鉴已有的研究基础上考虑了农业产业背景和农业经理人的职业特征，归纳了农业经理人领导力核心要素应包括：技术力、决策力、执行力、激发力和影响力。

(一)技术力

实施乡村振兴战略，必须破解人才瓶颈制约，需要在专业领域引入具有专业知识的职业经理人，对症下药。都说“隔行如隔山”，专业知识是农业经理人必备的前提和基础。一个优秀的农业经理人不仅要有扎实的农业技术基础知识，包括农产品的生产、加工、储运等，对于农业政策、法律法规也要有清晰的了解。同时还要有与经营管理相匹配的贸易、金融、经营等现代经济知识，懂得控制成本，合理运用资源。在农业产业结构调整、助力乡村振兴，农业行业现状和发展趋势不断变革的阶段，农业经理人需要不断的接受和学习新政策、新技术和经营新模式，掌握互联网、现代农业这些必备的知识技能，是农业经理人领导力的一个重要的构成要素，我们把它归纳为技术力。

(二)决策力

有效运营的精髓在于优秀的决策机制。决策力在于领导者根据既定的目标认识现状、预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。主要体现在日常工作中能对突发状况进行客观判断，冷静谨慎的决策，能够把焦点放在最重要的问题上，能够从战略目标和经营理念上看问题，并作出决断。决策的目的是解决问题，解决问题的核心是找到正确的问题，统筹规划、风险把控是经理人决策能力基本体现。农业经理人的决策力在面对众多事务时，要注意两件事：第一是做什么和在哪做；第二是效果和效率。

(三)执行力

优秀的职业经理人，须具有管理艺术、领导水平和组织能力，具有处理疑难问题的能力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证。农业经理人是推动农业产业经营变革与持续发展的核心，他们不但熟悉农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高的职业素养。

农业经理人通过对管理知识、生活阅历、自然规律、社会形态的理解，结合对农业客观环境的分析研究，形成独特的经营管理思想和经营管理手段。包括团队建设能力、危机处理能力、资源管理能力、沟通能力、市场开拓能力等。作为农业经理人，要能清晰地制定农业产业化各项计划，要勇于引进新思路、品牌经营、制度化管理,要通过观念的更新和管理的改善,改变人们固有观念和利益方面的冲突,保证农业产业经营健康发展，合理的进行资源的优化配置,有效地控制成本、提高效益。

(四)激发力

激励理论学者马斯洛认为每个人都有五个不同层次的需要：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求[2]。作为领导者，就必须理解下属所处的需要层次，采取相应的激励措施满足其这一层次或更高层次的需要。领导者不仅要让成员跟随其实现组织目标，更重要的是引领成员在完成目标的过程中实现自身成长和自我超越，完成自我蜕变与转化。激发力越强，成长转化越强。优秀的农业经理人能看到人才的价值，具备挖掘人才、培养人才、激发团队潜能的能力，要能以身作则，勇于担当。

同时，科学完善的激励制度可以激发成员的工作热情和潜力；利用契约的限制可以对成员进行全方位的监督，减少管理制度漏洞引发的问题以及由利益冲突等引起的一系列问题[3]。

(五)影响力

世界组织行为及领导力大师保罗赫塞博士认为：领导力就是影响力，领导力更多的是对一个人行为的影响，从而使得领导机构和整个组织获得利益。他认为，不仅经理人，任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。优秀的职业经理人，做事要公平、正直、敢管、敢讲、有主见，要有强大的抗压能力。此外，职业道德是指从事一定职业劳动的人们，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是一种内在的、非强制性的约束机制[4]。这些也都适用于农业经理人领导力。农业经理人还应具备遵纪守法、诚实守信、忠诚可靠、以人为本的个人素质。

总之，在推动农业产业改革和发展的过程中，农业经理人是重要的力量之源，要正确地认识领导力、培养领导力。在分析领导力的构成要素中，寻找培养途径，建立培养环境，通过领导力的开发造就更适合农业发展的新型农业经理人，为农业更好的发展打通人才瓶颈。