人力资源培训在现代企业中的作用分析

2019-03-25 07:26胡冰
中国管理信息化 2019年6期
关键词:人力资源作用培训

胡冰

[摘 要]在企业管理活动中,人力资源管理占据着至关重要的地位。人力资源管理主要是管理企业人员,关系企业人才的引入和任用,是企业发展的关键要素。21世纪,企业对于人才的要求越来越高,人才成为企业的竞争要素。人力资源培训的目的是挖掘企业员工的潜力,打造优秀的企业员工团队,让员工对工作保持足够的热情和积极性,实现企业和员工的共同发展。本文主要研究人力资源培训在现代企业中的重要作用,旨在提升企业对于人力资源培训的认识。

[关键词]人力资源;培训;作用

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.044

[中图分类号]F272.92;F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)06-00-02

0     引 言

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门,负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。

1     人力资源培训在现代企业中的作用

1.1   人力资源培训是人力资源开发的一种途径

虽然我国在人力资源管理方面起步较晚,但是通过学习西方的管理理论也逐步摸索出比较系统的管理模式。对于现代企业而言,人力资源管理工作的重点在于开发人力资源,而培训便是人力资源开发的一种有效途径。现代企业已经认识到企业员工对于企业发展的重要性,挖掘员工潜力、培养具备高素质的员工团队,可以大幅为企业发展提速,让企业占据优势地位。同时,企业通过培训可以规范员工的价值观念,让企业的经营理念和文化更加深入员工内心,提升整个企业的凝聚力。可以说,人力资源培训能够通过挖掘员工的潜能带动企业发展,实现员工和企业共同发展。

1.2   人力资源培训是企业员工增值的一种途径

人力资源培训主要针对企业员工展开,能够通过培训挖掘员工的潜力。一般而言,企业是否重视人力资源培训,将影响人力资源培训活动的效果。由于人力资源培训需要花费人力、财力、物力,只有企业认识到培训的重要性,才会有培训的意愿。开展人力资源培训,可以提升企业员工的综合素质,包括业务能力、职业道德、文化涵养等,这是员工增值的一种方式。从长远的角度来看,企业通过开展人力资源培训能实现员工增值,有助于企业的长远发展。

1.3   人力资源培训是吸引人才的一种途径

企业开展人力资源培训,表明企业十分重视员工的成长,愿意花费时间和财力投资员工,能够体现出企业“以人为本”的管理理念。任何员工在从事工作时,都愿意得到晋升和成长,企业进行人力资源培训便为员工提供了成长的机会,明确了员工的成长和晋升途径,可以更好地吸引优秀人才。目前,人才在选择企业就业时,一方面是看企业的工资待遇,也就是可以得到的物质报酬,另一方面也是看企业的未来发展,自己在企业中是否可以得到锻炼和提升。因此,企业通过为人才营造良好的成长环境,重视人才发展,为人才提供发展的平台,从而使员工在完成自我规划的同时也促进了企业持续发展。外部人员看到企业重视人力资源培训,重视员工成长,也会更愿意选择该企业,从而企业在市场上也更具有吸引力。

1.4   人力资源培训是增强凝聚力的一种途径

人力资源培训活动不仅为了培训企业员工的知识和技能,还能提升员工的业务能力,同时也是灌输企业文化的重要过程,能够让员工了解企业的经营理念和发展文化,提升员工的凝聚力。企业文化是企业在发展过程中形成的一种价值观念,用文字概括出企业的发展精神,通过培训方式让企业员工对企业文化有着更好的理解和认同,这样企业内部员工将有一致性的目标,形成归属感,将自己视为企业的一员,更加積极地投入到生产活动中,以自身的发展带动企业的发展。通过开展人力资源培训,企业员工有了共同的认识、共同的奋斗目标,企业的凝聚力和向心力也会得到提升。

1.5   人力资源培训是人岗匹配的一种途径

在企业人力资源培训活动中,最为基础也最为重要的便是岗位培训,岗位培训的目的在于让企业员工更加熟悉企业的各项业务流程,提升企业员工的业务能力和专业知识,这样员工才可以更好地适应岗位的业务要求。一般情况下,企业为了让员工尽快地了解企业,熟悉工作内容,会在员工入职时,根据不同的岗位,开展相应的岗位培训,这样员工更加了解企业,懂得如何开展工作业务,在培训结束后回到工作岗位就可以立即开展工作。随着业务不断拓展,开展一些新的项目和业务内容,也需要选择一批精干的员工,让其作为某些业务的开拓者,通过培训让其掌握一些新的知识和技能,使其更好地满足新业务的素质要求。可以看出,人力资源培训能够有效提升员工的业务能力,是实现人岗匹配的一种有效途径。

2     企业开展人力资源培训的具体措施

2.1   重视人力资源培训活动

21世纪是人才的社会,无论是社会的进步、企业的发展都离不开优秀的人才。因此,企业要想取得更好的发展,势必要做好人力资源管理工作,提升企业员工的综合素质。具体的途径包括两种:一种是外部的人才引入,企业聘用优秀的社会人才,为企业的发展注入新的活力,通过提升薪资待遇、岗位晋升、增加培训活动等多种方式,吸引外部人力加入;另一种是内部培训,也就是人力资源培训,通过培训让员工具备更多的专业知识,提升员工的工作能力,让其更好地为企业服务。此外,现代企业应该认识到人力资源培训活动的必要性和重要性,尤其是随着社会发展日新月异,只有不断开拓新业务,才能更好地攻城略地;只有做好员工培训,才能打造优秀团队,提升企业的实力。

2.2   建设培训师资队伍

企业要开展人力资源培训活动,需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队,这是开展人力资源培训活动的基础。目前,许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责,这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果,企业需要积极建设企业的培训团队,花费精力和财力投资人力资源培训讲师,建设企业内部培训队伍。此外,企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求,积极开展人力资源培训活动,不断完善培训理念、方法、内容、流程等,通过对人力资源培训活动的不断探索和实践,优化人力资源培训活动,提升培训效果。

2.3   合理安排培训计划

随着时代的发展,人才的素质需要与时俱进,因此,人力资源培训便是紧抓时代脉搏,通过培训的方式挖掘企业员工的潜力。为了取得好的培训效果,企业在开展人力资源培训活动时,应该做好培训的计划安排,根据企业的不同岗位、不同员工的层级制订符合实际的培训计划。培训内容应该根据员工的业务要求展开,培训方式应该做到灵活多变,保证培训的效率和效果。需要注意的是,人力资源培训活动,并非只是针对基层员工进行业务培训,也需要针对中高层的管理人员进行培训,让其学习管理知识,了解企业的发展状况,更好地认识到自身存在的不足,不断提升自我。

3     结 语

人力资源培训是人力资源管理的一项内容,对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素,如何有效挖掘企业的人力资源潜力,更好地利用人才发展企业,成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式,通过人力资源管理活动,企业進行人才选拔、人才培训,建设优秀的企业团队,促进企业发展。简言之,企业通过开展人力资源培训可以实现人力资源开发、企业员工增值、更好地吸引外部人才、增强企业员工的凝聚力、实现人岗匹配。随着市场竞争日益激烈,现代企业必须做好人力资源管理工作,通过加强人力资源培训巩固自己的市场地位。具体措施包括以下几方面:首先,企业应该重视人力资源培训活动,认识到人力资源培训的必要性和重要性;其次,建设培训师资队伍,打造专业的人力资源讲师队伍,提升培训效果;最后,合理安排培训计划,根据企业发展实际开展不同层次的人员培训。

主要参考文献

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