建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考

蒋锋

【摘要】全过程造价咨询管理是建筑工程项目中的重要内容，建筑工程造价咨询的基本特征在于审核及编制概预算，进而给出有序控制工程造价的根据。 在工程造价控制的领域中，全面推行工程造价咨询具有重要意义。工程造价监管与控制的领域必须做到全面重视工程造价咨询，并且根据开展工程造价咨询的现状来改进造价咨询的方式与策略。

【关键词】建筑工程;项目建设;全过程造价咨询管理;思考

随着我们国家日益繁荣昌盛，我国建筑行业有了日新月异的发展，规模不断扩大，传统的造价模式已经无法满足建筑工程的需要，工程造价计划性、实用性、风险评估水平较低。为了满足建筑工程的需要，工程造价咨询行业应运而生。能够为建筑企业提供全面、具体、全过程的工程造价咨询，不仅能够提高建筑工程的质量，更有利于企业经济效益的提升。

1、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题

1.1造价管理思想较为片面

大多数的建筑企业虽然认识到工程造价对于建筑项目的影响，但是，并未从建筑施工全过程角度出发。比较重视建筑设计初期阶段的成本控制，忽视对建筑施工过程中工程造价成本的咨询与监管，未能将设计阶段与施工阶段构建一个整体体系，工程造价涉及范围较为片面，未能进行全面的动态管理。

1.2技术发展不足

工程造价咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到最后的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，工程造价咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使工程造价咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。

1.3管理制度不明确

目前工程造价管理协会对于造价咨询公司只有企业资质方面的要求，对于全过程工程造价咨询暂未确立一套行业管理制度，如统一的执业标准和企业监督的方法。咨询单位在接受委托时，业主对于咨询单位的职责划分并不明确，同时缺乏全过程管控的意识，导致在实际的服务过程中，咨询单位开展的业务工作与建设单位、施工单位的工作职责发生冲突，造成全过程工程咨询服务管理的混乱。同时，现今对于咨询企业的监督措施以及相关法律法规不健全，政府、业主对于造价咨询存在较多干预现象，使其并未发挥出全过程造价咨询管控的作用。

2、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

2.1 创新全过程咨询管理的模式，完善咨询服务体系

调整部门结构设置，组建全过程跟踪小组和核查组。以项目为单位，实行项目负责人制，小组成员由项目经理、熟悉工程 （技术、经济、施工） 的综合型专业造价师 （员）、概预算人员及资料员组成。项目负责人主要负责造价咨询业务的组织实施，项目经理主要负责各专业人员之间工作协调和相关问题的处理，概预算人员负责协助专业造价师进行项目可行性研究、编制与审查项目投资估算、预算造价及决算价等工作，资料员负责收集整理咨询成果文件，对项目过程造价资料进行归类整理等，核查组负责对造价成果进行复核，以此形成以业主为中心的严谨、专业、高效的全过程跟踪小组，为业主提供更好更专业的咨询服务，使业主在建设过程中对发生的问题做出正确的判断与分析。

2.2构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制

全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。

2.3项目设计时期工程造价的优化与控制

在工程项目设计时期，应该充分考虑各种主客观因素，对项目工程进行成本有效控制。结合市场经济制度，制定切实可行的工程项目成本预算方案。对于一些不切实际的设计方案要进行及时的修改，确保工程使用功能与工程质量。将资金使用量始终控制在合理范围之内，减少工程建设变更，提高图纸设计的深度，严格按照施工计划与图纸设计进行施工，把控施工进度，有利于企业经济效益的提升。

2.4引进 BIM 技术，加强信息化管理水平

BIM 技术是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，达到各阶段相互协调、各专业协同工作，对成本进行动态的管控，从而降低工程生产成本。引进 BIM 技术是建筑行业发展新趋势，造价咨询企业要想提高自身竞争力，应该引进 BIM 技术，重视 BIM 技术专业人才培养，提高企业信息化管理水平，为更好地开展全过程工程造价咨询工作做好充足准备。

2.5 做好咨询过程当中的沟通管理

全过程造价咨询管理团队的工作人员，要主动地参与到整个的设计过程当中，提高复核工作的有效性，提高在施工合同谈判工作当中的技巧，并对整个建筑工程项目施工存在的风险点，进行优化分析，对风险控制工作进行路径挖掘。建筑工程企業的相关管理人员，要发挥自身在造价咨询管理过程当中的协调作用，提高造价咨询人员的主动意识与沟通意识，方便造价咨询工作人员进行各方面的数据调取。一方面，造价咨询工作是接受财政委托的，因而，在进行全过程造价咨询管理的过程当中，可能会与项目单位、施工单位和结算单位出现一些矛盾。建筑工程企业的管理人员，要发挥这个过程当中的沟通协调作用。另一方面，咨询人员要注意自己在工作过程当中的方式方法，不断提高自身工作的主动性，积极地参与到现场施工的过程当中去，保障整个建筑工程投资控制会议，可以有效地反映当前阶段的施工管理效果。

2.6工程竣工阶段的运用

工程项目进行到竣工阶段，最主要的工作是业主方和施工方双方就工程款的结算和决算，其中结算工作是施工方自己做的，而决算工作是业主方做的，结算与决算的对比分析，最终确定工程的造价，进行工程款的结算。工程造价咨询企业工作人员在这个阶段的工作主要是为施工方的结算工作提供辅助，提供施工过程中成本支出的证据，提供工程变更的说明文件，对竣工图与设计图上的不同做说明，使工程项目的结算和决算工作顺利推进，使工程顺利竣工，尽快完成双方的工程款结清，保证施工方和业主方的双方利益。

结语：

我国目前经济处于高速发展的阶段，政府鼓励支撑全过程造价咨询管理模式的发展，造价咨询企业应结合自身的企业优势，抓住我国良好的经济环境和政策引导机遇，积极创新，不断提高自身综合实力，推动全过程造价咨询管理的实施，打造出先进的全过程造价咨询服务体系。

参考文献：

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