媒介融合背景下电视业务转型策略研究

徐瑞发

（南京广电集团融媒体新闻中心，江苏 南京 210000）

新媒体的出现和广泛使用以及媒介融合浪潮的出现，在一定程度上造成了新旧媒体之间的激烈社会竞争。与此同时，媒介融合的进一步发展也对传统媒体的现代化发展提出更高的要求，扩展新闻信息的发布，为社会信息资源交流以及传统媒体现代化发展开辟了道路，同时提供多元化的现代发展方向。所以在媒介融合的背景下电视业务应该顺应时代潮流，充分利用媒介融合，探寻属于自己的道路，随时代发展更新，充分利用网络，使电视业务的路更加宽广。使电视业务做大做强，实现可持续发展和跨越式发展[1]。

一、媒介融合相关概念与电视业务发展现状

（一）媒介融合概念

当前，互联网技术不断发展已经在一定程度上推动了第三次工业革命的出现，世界生产条件和人们的生活将产生极其深远的影响。特别是近年来以网络电视、微博微信、电子杂志等互联网信息技术新形式的媒体的出现，包括数字设计、新闻互动和计算机报道，在一定程度上对媒体世界产生了巨大影响。公众参与传播信息的主动性和互动性有所增加强。在互联网信息技术的影响下，传统电视业务发展困难，使得电视业务遇到了瓶颈[2]。

（二）传统电视业务发展困境

从20世纪80年代黑白电视的流行再到20世纪90年代家家户户的彩色电视，这是电视业务在人们的生活中占据着重要的地位。但随着社会的发展，人们的娱乐重心逐渐的偏向了网络，使电视业务发展困难，其原因大致有如下几点：首先，由于互联网的普及，人们对电脑的应用也逐渐变得比较熟练。智能手机的普及使得人们对手机更加依赖，由于手机的小巧方便易携带，可以随时随地娱乐，使人们更加离不开手机。由于电视的固定受众群众，使得电视业务逐渐地减少，使电视业务腹背受敌，因此电视业务需要结合网络寻找新的突破口。媒介融合背景下电视业务持续收费，使得基层的人们的经济负担加重[3]。其次，在电视业务中基层观看者只是被动接收，而不能凭借自己的喜好去选择，这样人们对电视业务逐渐地失去了兴趣。随着网络的发展，人们在网络上可以观看到各种各样的精彩节目，使人们的选择更加宽广。由于，大环境下，有的节目不能在电视上播出，而可以在网络上播出。相比之下电视业务模式比较单一化。

二、媒介融合背景下电视业务的转型

（一）改变电视业务的服务型定位以及受众人群的扩展

贴近人们的生活，享受当地的福利。媒介融合背景下的电视观众面对多渠道共存环境，数字电视可以拍摄数百个频道，中央电视台和省级频道资源同步竞争。城市频道应该根据当地的政治、经济和文化现实形势，以本土服务为导向进行频道设置，与央视和省电视台进行错位竞争，从传统的唯一制作广播机构媒体服务转为接近地理位置的服务型媒体。

电视业务要扩大受众，使受众更加宽广，每个年龄段都应该被普及。同时，优化电视业务。在基层广播电视部门的正式工作中，要以民众的需求为导向，并对广播电视部门进行改革。同时，有必要创建一个具有品牌效应的服务栏，以避免内容与人们的需求不一致。在服务专栏中，需要分析与人们密切相关的市场条件，以确定人们生活的便利性和效率。此外，基层广播电视还应突出强势新闻平台，利用本地化的专业新闻栏目，使“观众”有一种清新的感觉，让人们认识到基层广播电视是人与人之间的“亲密关系”和“导师”，增加了对基层广播电视的关注，提高了基层广播电视的评级和影响力[4]。

在媒介融合的大背景下，对于一个媒体来说依托一个平台是非常重要的。现如今的电视业务主要以内容为主，在我国的大环境下，内容的单一化，使的内容很难流通，如果内容能在基层之间大范围流通，是通过官方牌照方式由少数大平台决定的。在这种制度下，平台会转化为具有决定力的商业利益，少数几家有牌照平台，有对广播电视内容的控制力。在国内无完备版权保护的情况下，内容是可以低成本复制的。即使国家正在大力加强版权保护，但这种情况在一定时间内仍不容乐观，拥有内容并不能保证独占内容。国内垄断平台通过行政权力或行业垄断获得了对内容的超强控制力与复制力[5]。

电视业务转型过程中积极创造一个有影响力的平台，提高人们的关注度及曝光度。依托一个好的平台可以使其发展的更加长久，从而走出自己的道路，实现持续发展[6-7]。

（二）媒介融合背景下构建多元化、品牌化的电视业务

电视业务必须要多元化，才能使人们更好地接收。电视业务的发展要走多元化道路，使人们有更多的选择性，要以人们的喜好为主。构建大数据平台，联合几家大型的平台，如腾讯视频、优酷视频和爱奇艺视频等。收集人们喜好的内容，通过数据管理中心来分析人们的喜好，根据人们的喜好来有选择性地去播放相关的内容，使受益的群众更加多样化[8-9]。

电视业务要充分抓住媒介融合的机会使自己的业务更加多元化，探索出属于自己的道路。大数据应用于电视业务的相关数据可以从不同的途径进行收集，人们有使用手机看视频的倾向，和用电脑看视频的喜好，通过联合几大视频平台可以很好地了解群众的喜好。手机的应用非常普遍，手机是信息数据的重要的来源，人一天应用手机的时间在百分之六十以上，几乎所有人都离不开手机，青年人是应用网络的主要群体，结合几大联网平台可以收集到这个群体的看视频的喜好。而机顶盒是中老年人喜爱的，机顶盒链接网络，通过收集相关的数据来确定中老年人群体的喜好。通过不同的途径可以把不同群体观看视频的喜好收集起来，通过数据管理平台的分析及提取，会最终得出不同群体的喜好。然后，通过数据可以显示不同人群观看电视的时间段，可以不同时间段播放的内容。

品牌化构建是一个系统工程，也是一个渐进发展的过程，是一个从栏目品牌化到栏目集群品牌化，再到频道品牌化，最后达到媒体品牌化的过程。

三、结论

媒介融合背景下电视业务转型是一个必然的过程。电视业务要不断地开拓市场，依托大的平台，结合网络大数据，使内容更多样化，更加合理地分配电视资源。重视群众基础，积极开展大数据平台的建设和数字化平台建设，让时代发展带动电视业务发展，做到可持续发展，传播正能量。