企业文化与企业管理创新探讨

摘 要：随着经济的快速发展，企业在市场中的竞争日益激烈，在新形势下，企业要想顺应时代发展趋势，就必须进行相应的创新。本文针对企业文化特点与创新意义、企业管理创新的意义、企业文化创新对企业管理的重要性以及企业文化创新的策略做了简要论述，以供参考。

关键词：企业文化；企业管理；创新

在社会主义市场经济不断完善的时代背景下，企业只有不断进行创新，才能得到长久发展。企业文化作为企业管理中重要的一部分，其对企业的发展具有十分重要的意义。因此，企业在进行创新时应注意企业文化的创新，通过创新企业文化来提高企业的管理效率，进而提高企业的竞争力，推动企业的进一步发展。

1 企业文化特点与创新意义

1.1 企业文化特点

企业文化具有四大特点，第一，隐蔽性。企业文化作为一种无形的力量，具有隐蔽性，它融合了企业的管理理念，发展目标以及企业信仰等。通常企业文化是渗透到企业的每一个环节的，它在无形之中影响着企业的运作，是企业发展的隐形推动力。

第二，系统性。企业文化是企业发展的精神支撑，是企业的灵魂。通常企业文化是在企业长期运转中形成的，能够将企业的各个部门有效联系起来，使企业的各项活动联系更加紧密，因此呈现出一定的系统性。

第三，时代性。虽然企业文化是在企业长期运转中形成的，但是由于时代在不断变化，社会对企业的发展提出的要求也在不断变化，因此企业的文化也会随着时代发展而发生相应变化。企业通过对企业文化进行更新而使企业保持新鲜的活力，促进企业进一步发展。

第四，人本性。企业的发展离不开每一位员工的参与，因此通常企业文化应都秉持“以人为本”的发展理念，关注员工的内心需求和发展需要，通过给予员工充分的人文关怀来激发员工的工作热情，提高工作效率，从而降低人力成本，留住人才。

1.2 企业文化创新的价值与意义

创新企业文化可以使企业的氛围更加活跃，充满生机，这有利于激发员工的积极性，使员工以一个更加饱满的精神状态投入工作。另外，创新企业文化还可以增加企业对员工的吸引力，使员工的奋斗目标与企业的奋斗目标达成一致，提高员工对企业的重视度，进而提高企业的实力。另外，创新企业文化有助于企业满足社会发展需求，提升企业竞争力，使其不被激烈的市场竞争所淘汰。

2 企业管理创新的意义

2.1 促进企业的不断发展

只有在科学有效的管理下，企业的运行才更加有序。当今时代，各行各业的发展步伐都非常快，如果企业不进行创新，就会成为时代落后的产物，因此应加大对企业管理创新的力度，完善企业的管理制度，提高企业管理部门的准入门槛，加大对管理人员的监督与培养，通过提升企业管理的整体水平，来提高企业的综合实力，实现企业的健康、长久发展。

2.2 企业的核心竞争力不断提高

对企业进行创新时，除了对科学技术和生产设备等进行创新外，还应该创新企业的管理理念，有形资产和无形资产同时抓。通过加强企业的管理，可以有效提高企业的核心竞争力，这是企业提高综合实力最直接的一种手段。目前我国很多企业都意识到了企业管理的重要性，结合企业实际发展需要和社会市场的发展趋势，不断对企业的管理制度、模式等进行创新，提高了企业的竞争力，获得了可观的经济效益。

3 企业文化创新对企业管理的重要性

3.1 企业文化创新有助于创新企业管理模式

企业文化是企业管理的一项重要内容，是企业所有人的信仰，良好的企业文化有助于将企业员工的心凝聚在一起，使企业更加团结，更加强大。由此一来，企业再进行管理时就会变得相对容易，有利于企业创新管理模式，为企业管理提供强有力的精神保障。

企业文化创新对企业管理模式创新的作用具体体现在以下两点：第一，道德素質培养是企业文化中的一项，企业通过将道德规范融入每一项工作环节中，使员工在良好的道德氛围中工作，久而久之企业就会形成良好的风气，便于企业的硬性管理；第二，企业发展既与外部环境变化有着重要的联系，又与企业内部建设与管理有着重要的联系，企业文化属于企业内部建设的一部分，对其进行创新在一定程度上相当于对企业的管理进行了创新。

3.2 企业文化创新有利于提高企业管理创新能力

要提高企业管理创新能力，一方面可以从硬实力管理入手，通过创新管理制度，适当增加奖励机制来激发员工的创新思维，从而提高员工的创新能力。另一方面还可以从软实力入手，通过创新企业文化来不同程度地影响员工的思想观念和行为方式，从而提升企业管理创新能力。

3.3 创新企业文化有助于形成企业创新合作局面

随着社会的发展，我国市场经济的格局发生了变化，企业之间的合作局面也随之发生了相应的变化。企业的规模和经营范围不断扩大，因此企业之间的合作范围也得到了扩大。相似的企业文化理念有利于促进企业之间的合作达成一致，因此，创新企业文化有助于形成企业创新合作新局面。

当今社会，随着科学技术的进步，各个领域的联系日益密切，企业要想实现创新与发展，单单凭借自身的力量很难取得成功，只有加强合作才能壮大企业实力，实现企业的进步。而企业合作又是依靠企业的价值观、发展方向是否一致来决定的，因此创新企业文化有助于拉近企业间的距离，促进企业合作。

3.4 企业文化创新是企业持久发展的动力

企业应具有战略性眼光才能得到持久发展，而企业要进行战略性管理，离不开企业文化的创新。如果企业的文化一成不变，则企业在实施战略性措施时将受到陈旧企业文化的阻碍作用，表现为企业战略管理的措施与制度和企业的文化价值观不匹配，甚至存在一定的冲突。另外，企业文化创新可以被看做是企业战略管理的一种手段，企业文化对战略管理具有一定的思想指导意义。

4 企业文化创新的策略

4.1 积极转变管理人员的思想观念

企業管理创新的实施主体是人，管理人员和企业管理创新的质量有着重要的关系。企业管理者应摒弃传统的、落后的管理思想，积极接受先进的管理理念，时刻不忘以人为本。同时，企业管理人员还应当加强自身学习，提高管理意识和技能，在实际管理中不断进行自省，发现自身不足，努力提高综合素质，为企业管理创新打下坚实的基础。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。企业应当给员工提供对外学习与交流的机会，通过学习优秀企业的管理经验，来提高本企业的管理能力，并以此来打造优秀的企业文化。另外，企业管理者自身应对企业的发展持有积极的态度，给予员工努力创新的动力和榜样，带领员工奋力向前。

4.2 企业文化创新与企业营销相结合

企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，其是社会发展的服务体。因此，除了要使企业自身员工感受到企业文化的力量外，还要尽可能将企业文化传播到社会中，使更多的群众了解企业文化，提高企业的知名度，进而有利于为企业招揽更多的合作商，使企业做大做强。由此也可以看出企业文化对企业发展的重要性，因此企业文化的创新应和企业的营销相结合。

4.3 企业文化创新与开发人力资源相结合

企业文化创新还应当和企业的人力资源部门相配合，企业文化是作用于企业员工的，因此企业人力资源管理部门应积极配合企业文化创新工作。人力资源最为关键的职能就是管理企业内部所有的员工，同时参与企业文化建设的对象也是全体员工，为了更加顺利的建设企业文化，需要企业内部人力资源管理部门严格按照企业的发展趋势实际制定出一套较为完整的企业文化体制，以科学合理的方式强化企业员工的专业教育及培训。培训内容应该尽可能丰富，培训方式尽可能新颖，从而调动员工学习的积极性。在培训过程中可以穿插提问环节，以提高员工的注意力，使员工加深对企业文化的印象。在平时工作中，也可以定期对员工实施相应的考核与评估，并对其进行相应的奖励与惩罚，以更好地督促、激励员工，使员工知道努力的重要性，从而提高他们的斗志，积极参与到企业文化建设中去。

5 结语

综上所述，随着社会的不断发展变化，企业要想提高竞争力，不被社会所淘汰，就必须结合实际发展情况进行相应的创新。企业文化是企业的灵魂，保证企业文化与时俱进。一方面有利于使企业保持持久的活力，增强员工的凝聚力，另一方面还为企业管理创新提供了无形的力量支撑，有利于提高企业的综合实力，促进企业的健康、持续发展。

参考文献

[1]刘鹏.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].管理观察，2017（02）.

[2]郑翔，毛智力.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代营销（下旬刊），2017（12）.

[3]殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（01）.

作者简介

李顺兴（1989-），男，天津武清人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，就职于彩客科技（北京）有限公司，技术开发主管，从事多年环保技术开发、研究及管理工作。