思政工作与企业文化的融合路径

徐磊

摘 要：本文将从国有企业的企业文化、思政工作共性和互补性出发，对融合企业文化、思政工作的具体途径进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地实现企业文化、思政工作的融合。

关键词：企业文化；思政工作；国有企业

长期以来，党都将思政工作当成一个优良传统，在新形势下，国有企业迎来了全新挑战与机遇，这对其思政工作提出了更高要求。而原有的思政工作方式与思路过于简单和传统，对当前思政工作的顺利开展形成阻碍，这使得企业文化精神和思政工作如何有效融合成为国企需要解决的重要问题。因此，研究国企融合企业文化、思政工作的具体途径具有一定现实意义。

1 国有企业的企业文化、思政工作共性和互补性

1.1 国企的企业文化、思政工作具有共性

国企思政工作指的是以马克思主义为基本思想，落实党的政策与方针，开展规章制度方面的教育，将员工的工作积极性调动出来，增加国企的经济效益。而国企企业文化指的是国企长期发展中形成的、受到人们认同的品牌理念、经营理念、企业精神、行为准则、价值观念等。建设企业文化、思政工作二者都将国企员工和国企自身的精神理念、思想观念当成改造的主要对象，并且最终的目的都是通过国企内部人员的改变，推动企业平稳、快速地发展。

1.2 国企的企业文化、思政工作彼此互补

建设企业文化、思政工作具有一定的互补性，包括实施路径、作用范围、内容等多个方面。第一，在内容上，国企思政工作将自身思想道德建设当成主要内容，而建设企业文化则把扩展与细化思想道德的教育，让员工的理想、智力、思想素质得到综合提高当作主要内容[1]。第二，在作用范围上，国企思政工作作用的范围是员工的觉悟教育、精神面貌、思想意识等，而建设企业文化则借助培训形式把思政工作教育融合到日常经营、规章制度中，从而得到相同准则与价值观。第三，在实施路径上，国企思政工作由工会、党团组织借助活动、宣传等方式来进行，而建设企业文化能够主动采取各种方法和手段，具有一定的全面性，让企业的形象得以树立。

2 国有企业融合企业文化、思政工作的具体途径

客观来讲，国有企业融合企业文化、思政工作不但有利于创新思政工作，还有利于丰富企业文化，国企在探索二者融合路径时可以从以下几个方面入手。

2.1 发挥思政工作作用

国企建设并发展企业文化的过程中，应全面发挥思政工作的重要作用，开展思政工作时紧紧围绕党的各种政治理论，注重党的发展和思政工作一致性。建设企业文化还要将国企战略思想体现出来，战略思想存在不可复制性、差异性等特征，并由国企发展的主要方向所决定。企业文化的建设过程中，国企不可以把思政工作和建设企业文化等同，应将二者加以明确的区分和定位，使国企干部与员工可以形成审时度势、吃苦耐劳、爱岗奉献等高尚的精神，从思政工作中有所受教，并通过培养其幸福感、胜任感、归属感，对国企员工进行企业文化的鼓励。

2.2 落實科学发展观

国企落实发展观能够让自身融合企业文化、思政工作的程度大大加深。在新形势下，国企思政工作需要从员工具体需要出发，结合国企未来发展目标，落实科学发展观，真正满足员工的各方面利益，动态地掌握和了解员工思想，为融合企业文化、思政工作做好准备。与此同时，国企开展企业文化活动之前，需要对发展目标进行一个明确的定位，看清楚内部经营与外部经营的实际环境，确定战略目标与战术目标，让国企所有内部员工都能够清晰地意识到自己在建设、发展企业文化过程中的义务与责任，将其能动性与自主性调动起来，让整体的员工素质水平得以提高。

与此同时，应明确科学发展观向国企开展思政工作提出的要求，明确定位企业文化的未来发展，以人为本进行管理，让企业文化确保国企前进的方向，让员工在思政工作中形成科学的观念，将道德规范、行为准则、制度标准、管理理念与建设企业文化相结合，强化员工团队的意识，对不同方面的利益加以协调，从而使矛盾、争端被有效地化解，并解决国企员工生活、思想认识等多个方面的问题，让员工具有强大的凝聚力，共同致力于企业的可持续健康发展[2]。

2.3 融合二者目标

国有企业应全面融合企业文化、思政工作具体目标。企业文化和思政工作存在较高的一致性，因此，应确保二者在工作目标方面的统一，建立和发展企业文化的过程中，应将国企经济效益当成目标，以此为基础将工作人员的积极性调动起来，确保思政工作可以充分围绕国企建设企业文化来有序实施。在思政工作方面，国企需要将文化目标当成重点内容，依照科学发展观内容的引导，通过企业文化目标的推动，使思政工作的目标达成。在企业文化方面，国企应挖掘思政工作中建设企业文化的空间与方向，与社会主义未来方向和中国具体国情相结合，建立有我国特色的国企企业文化。

2.4 奠定思政工作基础

国企在发展、建设企业文化的过程中，能够为思政工作奠定良好基础。国企可以通过丰富化、多元化的方法来建设企业文化，组织活动和调整组织结构是其主要载体。例如，某国有企业为了融合思政文化、企业文化，在每月的最后一个周五会组织工作人员进行访谈会、学习培训会、经验交流会，并且每年都会调整自身的组织结构，设置文化职能的部门，建立国企规划与发展协会，从而让企业文化建设奠定思政工作基础。与此同时，国企的思政工作应积极利用建设企业文化的载体，让思政工作寓教于乐，让员工的文化活动参与、科技水平提高、思想道德提升、丰富政治理论等各种需要得到满足。

2.5 从群众中来到群众中去

国企的思政工作应从群众中来到群众中去，让企业文化得到针对性的建设。员工是建设企业文化的基本载体，只有贴近平时的工作，增加和员工的联系，才能够让新形势下建设的企业文化更具时效性，帮助企业提升生产率，改善全体员工的精神面貌，并增强整个国企的向心力与凝聚力。与此同时，国企在发展和改革的过程中，需要积极探索特色发展道路，如融合企业文化与思政工作、推动经营生产的发展、增加员工的待遇、帮助员工解决问题等。由于国企思政工作能够让国企端正自身前进与发展的方向，因此国企在平时生产经营中需要让战略目标紧密联系思政工作，借助各个阶段战略目标，让企业发展可以切实提高员工所得的利益。从这个角度来看，开展思政工作不但可以推动企业文化不断地发展，还能够帮助员工实现自我的价值，让各个时期的企业文化建设有效贯彻到各个阶段的企业发展过程中。

3 结语

总而言之，研究国企融合企业文化、思政工作的途径具有十分重要的意义。国有企业应对企业文化、思政工作共性和互补性有一个全面的了解，既要认识到二者的共性，又要认识到二者的互补性，通过发挥思政工作作用、落实科学发展观、融合二者目标、奠定思政工作基础、从群众中来到群众中去等途径，实现企业文化、思政工作的全面融合，从而推动国企的长期、稳定发展。

参考文献

[1]陆秋野.以企业文化建设促进石油企业职工思政工作创新[J].经贸实践，2018，（17）：267+269.

[2]马立铎.经济背景下企业思政工作与文化建设的结合分析[J].现代营销（经营版），2018，（08）：17.