浅析“互联网+”背景下的企业文化建设

摘 要：互联网时代的到来创造出了一个新的发展模式——“互联网+”。企业文化是企业的灵魂所在，是推动企业不断发展的精神动力。如何根据自己的需要，采取有效措施将企业文化建设和互联网有机结合是企业急需解决的问题。本文从互联网+和企业文化的内涵入手，分析“互联网+企业文化”模式的重要性，对“互联网+”背景下的企业文化建设方向提出建议。

关键词：互联网+；企业文化；建设路径

互联网时代对企业的适应性和竞争力提出了较高的要求，企业的文化建设速度必须跟得上企业发展的脚步。“互联网+”背景下企业应如何适应新环境，实现企业文化的转型升级成为热点话题。将互联网思维应用到企业文化建设中，依托互联网的时代背景能有效提升企业的竞争力。目前相关领域十分关注这个问题，并进行了研究。本文旨在分析“互联网+企业文化”建设的重要性，并给出路径思考。以此对互联网时代下企业的文化建设提出建议。

1 相关概念

1.1 什么是“互联网+”

2015年3月，李克强总理在十二届全国人大会议的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划。[1]当前，国内文献对“互联网+”概念的解释，大部分都是引自李克强总理的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。‘互联网+是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。简单来说，“互联网+”就是互联网+其他的传统行业。它的目的在于将互联网的优势发挥到最大，将互联网与传统产业深入融合，促进产业进行升级变革。“互联网+”正在渗透至各个产业，“互联网+教育”、“互联网+广告”等新兴概念给相关产业带来了巨大的影响。

1.2 企业文化

企业文化是企业在长期的经营管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。企业文化由三个层次构成：第一层是以形象文化为主的物质文化，是企业的硬文化，主要包括企业形象塑造、企业建筑外观等；第二层次是制度文化，包括各项规章制度、领导体系等；第三层是以理念文化为主的精神文化，是企业的软文化，由企业内部的行为准则、集体意识、价值观念等构成。[2]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是推动一个组织和企业发展的强大精神支柱和动力源泉，对于提高企业组织的发展能力和管理水平、增强内部凝聚力、 提高技术创新水平和打造核心竞争力，进而推动企业实现又好又快发展具有根本性的作用和意义。

2 互联网+企业文化模式的必要性

2.1 “互联网 +”能促进企业文化的传播

在“互联网+”的背景下，传统的企业文化传播的形式在文化传播中发挥的作用越来越小。“互联网+”使得企业文化的传播渠道更加广泛和普遍、传播频率更快，传播的内容越多样化，更加趋向于网络化。这主要体现在两个方面。第一，各种网络社交工具的产生，使得员工们的交流更加方便快捷，他们可以随时随地的进行文化交流，而且交流的内容也更加物丰富多样。企业的每个员工都可以看作是企业文化传播的主体，这从根本上改变了传统的以企业领导者作为企业文化传播主体的方式，也改变了企业文化的传播途径。第二，在以视、听、讀、写全方面发展的“互联网+”时代，企业信息的传播途径有了更多选择。以互联网为依托的新媒体、自媒体快速崛起，它们以其时效性、灵活性和互动性等特点，与企业文化建设深度融合，成为当今企业在文化建设领域越来越不容忽视的对象。互联网承载着传播企业文化的重任。

2.2 “互联网+企业文化”符合国家发展需要

在2018年政府工作报告中，多次提及“互联网+”概念。随着互联网、大数据等技术的快速发展，互联网应用的深度和广度得到了加深。企业在互联网的时代背景下，积极推进“互联网+”与企业文化建设相结合，既符合企业自身发展的需要，也符合国家经济发展的需要。这是我国顺应时代发展潮流的直接反映，是主动适应和引领新常态的鲜明体现。当前，我国社会主义现代化建设步伐不断加快，“互联网+企业文化”能有效促进我国经济发展，在新世纪的经济竞争、综合国力竞争中取得胜利。所以企业应该抓住机遇，迎接挑战，通过改革创新促进自我发展，做国家经济大潮的推动者，体现企业的社会责任感与担当。

3 “互联网+企业文化”建设路径研究

3.1 建立企业互联网新媒体平台

在互联网时代企业要想发展，必须推动企业文化建设，建立属于企业自己的互联网新媒体平台。[3]第一，企业应该打破传统传媒平台的搭建结构，去建立属于自己的官方网站、论坛、公众号等新兴传媒方式，以此来对企业文化进行传播，打造出良好的企业形象并扩大影响力。第二，公司应建立属于企业内部的信息资源的平台，使员工可以快速了解发展动态和信息，增强员工对企业文化和价值观念的理解。第三，在营造企业文化的过程中，要建立一个属于员工进行学习的网络平台，加强对员工的专业技能的培养，提高员工的思想政治认识水平，提高员工的工作能力和文化素。

3.2 找准重点，突出个性

企业在利用互联网进行文化建设时，要抓住重点，突出个性。第一是企业自身的个性。每个企业都有着自己的文化。在“互联网+企业文化”的建设过程中，企业要打造并完善自己的优势文化。海尔集团董事局主席张瑞敏曾多次说过：“海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。”在“互联网+”时代，企业的文化建设不能简单的停留在标语、口号等方面。要抓住重点，打造属于自己企业独有的文化。第二是员工的个性需求。对员工个性给予充分的尊重，发挥员工的创造力，构建基于个性化需求的文化建设框架。互联网为其提供了便利的渠道，可以建立起为员工所喜闻乐见的鲜活自由和形式多样的文化形式，与其零距离、无边界沟通交流。只有企业的文化内容充分体现企业员工的精神面貌和个体需求，才能使企业文化这一概念落到实处。

4 结论

在2018年政府工作报告中指出，要深入开展“互联网+”行动，实行包容审慎监管，推动大数据、云计算、物联网广泛应用，新兴产业蓬勃发展，传统产业深刻重塑。在“互联网+”的时代背景下，企业有责任也有需求去建设“互联网+企业文化”模式，以此推动企业文化建设，提升企业的竞争力。这不仅能使企业更高更快更好的发展，也能培育出一个新型的文化业态，凝聚起实现民族复兴的磅礴精神力量，助力国家经济建设。

参考文献

[1]谈多娇.“互联网+”背景下的企业文化和企业社会责任研究[J]，财政监督，第14期，2018年4月.

[2]申沅鑫.“互联网+”背景下传统企业文化转型与发展策略研究.[J]，经营管理，第33期，2017年10月.

[3]李白.“互联网+”背景下企业文化建设探索.[J]，东方企业文化，S1期，2017年.

作者简介

李思琪（1998-），女，2016级，思想政治教育专业。

指导教师

张世洲（1961-），男，副教授，马克思主义学院。