新医改背景下医院财务精细化管理研究

白景良

关键词：新医改  医院  财务管理  精细化管理

随着市场经济不断发展，网络信息的普及，导致我国社会理念和发展要求出现很大转变，在医疗资源供需不平衡，财政支持不足以及竞争日趋激烈的医疗市场环境下，绝大多数公立医院的运营成本加大而经济管理尚属于粗放式管理阶段，以致于现阶段医院财务工作模式无法适应现代社会发展要求和趋势，而医院在社会中的地位相当重要，医院的财务管理工作在推动医院的发展上发挥着重要的作用，但在新医改背景下，我国大部分医院在财务管理方面明显存在着许多问题，长此以往并不利于医院的可持续发展。因此，随着医疗服务需求的日益增长，实施财务精细化管理是公立医院提质增效的必由之路。医院需要根据新医改的发展要求，对自身的理念和方法进行创新，以此来实现财务精细化管理的目标。

一、新医改背景下医院财务管理精细化的必要性

从医院财务管理工作的整体来看，尽管在现阶段的发展中我国医院得到了一定的发展，但在实际发展的过程中受到了许多因素的影响，面临的挑战也越来越多，合理的减少医疗成本已成为医院资源配置中尤为关键的组成部分。因此，要解决这个问题医院就必须对财务工作进行精细化管理，精细化管理可改进医院传统化的核算财务，将其更新为经营管理模式，在医院每个领域实现管理与控制相结合，并且结合时代发展根据医院的实际情况合理调节内部，做到从整体上提高医院的财务管理水平。

二、新医改背景下医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理体系不够健全

我国医院的财务管理工作内容较多，对各类计划都需要进行组织以及协调各个方面，这就说明财务管理工作在医院的发展中并不单独是财务部门的工作，但目前大部分的医院没有将各个职能部门的具体工作进行明确划分，没有认识到部门与部门之间的沟通交流和合作有多重要，这样会导致财务管理部门的压力过大，无法实现最大的工作效率。

（二）财务管理制度不够完善

目前多数医院的财务管理制度较为落后，未根据时代发展和结合自身的实际情况对其进行完善，会直接使医院的财务工作人员无法对各项财务工作给予有效的审查，并且多数医院在经济活动中未对其进行规范，使财务人员无法充分的参与进来，从而导致医院的经济活动无法得到有效的管理。同时目前大部分的医院没有完善的信息管理系统，使医院的财务信息不能够实时共享，导致医院的财务管理工作效率低下。

三、新医改背景下医院精细化财务管理的应对措施

（一）充分落实医院财务管理工作

医院在进行精细化财务管理时要做好财务基础信息，落实财务基础管理的每项工作，积极收集财务管理基础信息，以此来保证财务基础信息的全面性和有效性，同时醫院需要在新医改发展的背景下将财务的预算工作与医院的每个经营环节充分融合，实施全面预算管理，建立低成本高效运行机制，对成本和收入进行控制，最大程度上保证支出和投入的有效率，做到从根本上提高医院的经济效益。

（二）完善医院财务管理体系

医院需要做到从实际出发，将医院的财务部门和工作进行合理调整，并且要返现财务管理体系中较为薄弱的部分，采取有效的相关措施给予解决，使财务管理工作充分发挥自身的作用，提高财务精细化管理的工作效率，推动医院的可持续发展。

（三）健全财务管理考核体系

医院财务精细化管理要做到对其中的每个内容进行全面分析，规范其考核制度，建立健全医院财务管理部门的考核制度，同时做好监督工作，防止工作中出现错误的数据，降低因财务风险带来的影响，保证医院财务管理工作能够有效运行。

四、结束语

综上所述，新医改背景下医院进行财务精细化管理是必要选择，医院需要结合自身的发展情况做好财务精细化管理工作，建立健全管理体系和制度，将精细化管理充分发挥到医院的每个环节中，创新财务管理工作模式，促进医院的可持续发展。

参考文献

[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化， 2016， 19（2）：111-112.

[2]于志强.新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究[J].会计师， 2016， No.238（7）：33-34.