探究现代市场经济下的企业经济管理模式

李帆

【摘要】企业在市场中的运行也是如履薄冰，一不小心就有可能被淘汰，被超越。这时，企业想要在现代经济市场立足，必须要寻求一个良好的企业生存模式。现代企业需要探究新型的经济管理模式，发掘出适合自己企业的管理模式。这样一来，企业可以在这个竞争激烈的市场中占有一定的优势，也就能更加顺利的在这个现代市场中存活下来。本文主要讨论了现代市场经济下的企业经济管理模式，并且对此提出了自己的的相关建议，仅供读者参考。

【关键词】现代市场  企业经济  管理模式

现代经济市场大环境总体来说十分乐观，我国的经济在不断的进步与发展中，自然也在推动经济市场不断的发展。现代企业在这样一个经济大环境中有很好的发展优势，企业可以利用现代市场的便利条件进行不断的发展，也能根据现代市场经济的不断进步而不断的进行企业的自我提升。企业想要得到更好的发展，与其自身的管理模式是分不开的。科学合理的管理模式能让企业更快更好的适应现代市场的发展规律，也能让企业内部更加有序的运行，这样一来，企业就能在这个现代市场中得到更好的发展。但是目前企业在管理中还存在一些问题，一些不合理的管理方式以及管理制度制约了企业的发展与进步。对此，企业应该给予重视，找出目前影响企业管理的问题，然后提出具体的策略来促进企业的发展。

一、现代企业经济管理模式概述

现代企业经济管理主要指的是企业利用自身的资源，发挥自身的优势，对企业内部的各项资源进行合理的配置，以此来达到提高生产效率，降低企业成本等目的。现代企业经济管理模式主要是对企业进行一种合理的资源整合，以求让企业能以一种更加合理科学的方式生存。现代企业经济管理模式得到了众多企业家的重视，因为更多的人意识到了企业经济管理的重要性。企业管理模式的选择也是企业生存发展的重要一环，只有企业能在竞争大环境中获得自己独特的管理模式，形成自己的特色，那么企业才会发挥出自己極大的优势，能在这个充满挑战的经济市场中立足。现代企业管理模式都在寻求科学合理的资源整合方式，都希望利用自己现有的资源来对达到合理的配置。所以现代企业经济管理模式都是进行自身资源的优化和重组，想要用最少的成本达到最高的管理效用。

二、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）管理制度不够完善

现代企业经济管理模式中存在很多不合理的问题，其中第一个问题就是管理制度不够完善。企业管理制度影响着整个企业的发展与进步，制度的不完善对企业的发展来说有着致命的打击。目前企业经济管理模式中，管理制度并不完善。因为其管理模式并没有全面的覆盖所有的经济管理活动中的细节。这样一来，有很多管理中的问题很容易被忽视，也就影响了企业的管理效率。所以这时，现代企业经济管理制度的不完善严重影响了企业的发展。

（二）监管不严格

现代企业管理中，如何对企业进行管理工作的监管也是至关重要的。在现代经济企业的管理活动中，严格的监管能让管理制度更加严格的落实，也能解决更多的企业中存在的问题与矛盾。但是，目前企业中的监管工作并不到位，监管力度过小。这样一来，企业经济管理就会出现一定的缺陷，这些缺陷也因为缺乏监管而一直被忽视。

（三）管理模式存在缺陷

目前企业经济的管理模式还停留在以粗放型经济为主体的管理模式中，这种管理模式相对来说不够先进，已经不能适应现代社会的进步与发展。目前企业需要在社会中不断的成长与进步，也需要不断的增强自身的实力，实现大规模的发展。所以这时，这种粗放型的经济管理模式缺乏科学性的发展性，不利于企业的发展。

（四）管理人员素质偏低

企业经济管理中人力资源的应用是其中十分关键的一个环节，企业管理缺乏高素质的管理型人才，那么企业的管理工作很难做好。目前很多企业中缺少综合素质过硬的管理型人才，企业中的人员专业知识不足，实践经验也不足，这就导致了企业整体的经济管理模式很难提升，不利于企业的进步与发展。目前人力资源的竞争成为了企业管理的重要一环，所以对人力资源的管理与配置也是决定企业发展的一个重要方向。

三、提高现代企业经济管理模式的方法

（一）管理者提高自身的管理职能

想要提高现代企业经济管理的效率，首先要从管理者入手。企业的管理离不开管理人员的调控，这时管理者应该发挥自己作为管理者的作用，发挥自身的管理职能，让企业在自己的管理下更好的发展生存。企业管理者应该对企业的经营管理活动有一个深入的了解。这样一来，管理者能根据自身企业的特点来进行经济管理工作，管理者也就能全方位的对整个企业有一个具体的管理概念。管理者在整个企业中发挥的作用是巨大的，只有管理者能起到一个带头作用，才能带动更多的管理人员实现高效管理，这样才能更好的提高现代企业经济管理的效率。管理者应该积极的培养出更多的管理型人才，协助自己对企业进行管理工作。这样一来，管理者的管理职能就能充分的发挥出来，企业的管理也就会更加的科学合理。

（二）完善经济管理制度

经济制度的完善也是现代企业经济管理工作中的一个重要环节。制度的完善能让企业处于一个有序运行的状态，也能让企业更好的发挥其管理职能，实现高效管理。在对现代企业经济管理制度的完善中，管理者首先需要对目前企业的经营管理模式进行明确的规定，并且收集企业各方面的信息，对目前企业的经济管理状况进行一个深入的研究。然后，需要根据目前企业的经济管理状况进行分析研究，找出其中的不足之处，然后对相关的制度进行完善。并且企业还可以吸取一些先进企业的经济管理经验，借鉴一些适合自己的管理经验，对企业自身的管理制度进行完善。这样也可以提高企业的经济管理效率，对企业的经济管理也是一种质量上的提升。

（三）对企业经济管理进行规划

企业经济管理是促进企业进步与发展的一个重要的前提，这时对企业经济管理进行统一的规划能让管理更加合理。企业的发展离不开规划，有目标、有追求的企业才能在发展的道路上越走越远。在企业的经济管理活动中，应该对企业的发展方向有一个大体上的规划。企业的发展应该以“大局为重”，注重整题的发展。这时，对企业经济管理活动进行规划是企业管理的一个重要环节。在对企也发现进行大目标的制定时，要根据企业的实际情况来进行目标管理。大目标的实现可以分开进行，把一个大目标拆分成一个一个的小目标，一步一步的实现能让目标更快的完成。这时企业经济管理应该进行周密的规划，尽可能的吧每一小步都规划好，规划细致。这样才能保证每个目标能更快的实现，从而能促进整个大目标的快速实现。企业经济管理进行规划有利于企业的进步与发展，同时对企业的管理效率的提高也有很大的作用。

（四）提升企业人力资源管理水平

企业人力资源的合理配置能让企业的发展更加快速合理，所以这时對企业经济管理工作的要求可以从提高人力资源管理水平入手。企业这时可以对人力资源管理工作进行优化，优化人力资源管理的内部结构以及提升企业工作人员的素质。企业要根据自身的发展需求来对人员提出更高的要求。企业应该做出合理的人员配置战略，并且提高员工的各方面的能力。同时还需要提高员工各方面的素养，让员工能更好的适应现在的工作。并且企业应该对员工的奖惩制度进行完善，让员工能自主的提升自己的能力，提升自身的工作素养。这样一来，企业的经济管理工作就能得到大幅度的提升，企业的整体管理效率也会大大的提高。

（五）加大监管力度

企业经济管理工作也需要严格的监管者来对其进行监管，严格的监管能让企业各项制度完善，也能对管理中的问题提出及时的改正。这时，企业在进行各项管理活动时，企业的监管部门应该发挥其作用，对其中出现的问题严格监管，尽可能的找出更多的问题然后进行完善。大力度的监管活动能提高企业经济管理效率，也能对企业经济管理活动起到一个巨大的推动作用。

四、总结

现代经济市场是一个高度开放的市场，现代市场给现代企业带来了很多的发展机遇，企业可以在现代化的市场中充分发挥自己的优势，一步一步的成长壮大。现代经济市场给企业带来机会的同时，也给企业带来了危机。现代市场的高度开放化企业之间的竞争越来越激烈。本文分析现代企业经济管理模式中存在的问题，给出了解决策略，希望可以指导现代企业的经济管理模式健康发展。

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