企业集团加强财务共享研究

程东海

摘要：企业集团化是当前时代趋势，我国大部分企业都在积极进行集团化构建，其中主要步骤应该涵盖市场拓展、分公司组建、企业融合、风险嫁接等。这让大部分企业集团都有全新认识，即财务共享能降低企业运营风险，因此，我国当前大部分企业都积极进行财务共享内容建设，以图促进企业相关发展，规避运营中存在的风险。基于此类情况，本文从企业集团加强财务共享存在的问题入手，全面进行企业集团加强财务共享策略研究。

关键词：企业集团;财务共享;管理会计

一、引言

随着十三五规划全面进行，我国市场经济发展速度不断加快，我国大部分企业为了应对当前市场形势，都采用对外扩展，形成企业集团化的方式来降低企业运营风险。在这种情况下，我国大部分企业不得不进行企业财务共享，通过此类此方法，来促进企业全面发展。但是目前来看，此类方式尚且处于初步阶段，大部分企业都不能完美运用。因此需要针对当前存在问题进行全面改进，才能让财务共享工作较好完成。故本文做出如下内容探究：

二、当前企业集团财务共享存在的问题

（一）企业财务共享不注重市场的整体动态

对我国大多数企业来说，分享资源时最大的问题是他们没有注意市场的整体动态，这对大多数企业来说是很大的打击，因为他们的金融活动的本质是在市场中获利。如果他们不关注市场，企业的财务对策肯定会有问题。这也是当今时代大多数企业财务共享中的问题。

（二）企业财务共享不注重计算机文件的应用

缺乏理解是会计电算化背景下会计档案管理中非常容易出现的问题之一，也是根本性的问题。这主要是因为，在我们公司的发展中，我们总是需要依靠资历来成为高级领导。虽然这些领导人有丰富的领导经验和工作经验，但他们仍然对接受新事物不满意。这导致许多领导者在领导会计档案建设时没有意识到数据备份的重要性。通常，即使工作完成，它也存储在一个地方，如果单个磁盘被损坏，这将导致文件丢失，会对企业造成很大伤害。

（三）大企业财务共享不注重管理会计的应用

目前，当前时代企业财务共享中更严重的问题是不重视管理的应用。本质上，管理会计是企业的财务优化工具。如果这个环节做得不好，很容易导致公司内部运作出现问题，从而给公司的财务分担带来一定的负担。这对大多数企业非常不利，也是目前亟待解决的问题之一。然而，目前由于中国企业对管理会计缺乏重视，管理会计的应用非常片面，因此管理会计的全面实施需要一段时间。

三、企业集团加强财务共享的对策

（一）改变当前时代企业财务共享中不关注市场整体动态的问题

如果想让企业更加关注市场趋势，那么企业内部的净利润是非常重要的。只有当企业的利润陷入困境时，大多数企业才会思考自己的问题，这样企业才能较好地发现自己不够关注市场。然而，重要的是要注意，我们不能等到企业完全崩溃后才关注它，或者即使我们关注它，它也不会有任何影响。因此，运营商需要时刻关注利润，并从利润中寻求突破。

（二）改变当前时代不重视计算机文件在企业财务共享中的应用的问题

在当前来看，会计电算化是整个会计行业的主流，其主要的原因就在于，会计电算化能最大程度地保证文件的保存度。在传统会计时代，会计相关文件的保存是非常困难的。其主要困难可以概括为以下几点：首先是保存困难。在传统会计时期，会计相关文件都是纸质文件，因此就需要会计先完成纸质文件的抄录，然后将纸质文件归纳整理，最后再进行纸质文件的收藏。这个过程中必然有许多人能够碰到这一份纸质文件，因此就很容易造成纸质文件的损坏。这一问题严重地困扰了企业会计文件的保存。其次是复制困难。传统会计文件都是纸质的内容，这些纸质的内容想要更好的复制，就需要抄录，才能确保复制文件和源文件不会出现任何的问题。而不能采用复印机等方式，因为在复印机上操作，很容易导致原文件出现一些损坏，例如复印机温度过高造成原文件文字模糊等。毕竟，这些原文件都是书写而成，其本身通常不会经过特殊处理，因此难以与科技化复制相互结合。第三是储备困难。在传统会计时代中，会计相关文件的储存都是需要巨大的空间才能完成的。因为会计文件较多，并且采用了纸质文件，就会呈现出需要巨大空间的态势。这也是传统会计文件处理逐渐走向没落的原因之一。因为大部分公司都没有足够的空间提供给会计，因此往往造成一些文件的丢失，从而引发企业的财务问题。最后是调用困难。因为纸质文件文本储存不易，而且占用空间大。在进行文件调用的时候，是没有任何办法能够直接调用的，而是需要复杂的搜索程序，在书架上一一查询，才能找到文件所在，而且在很多的时候，可能会因为时间的缘故出现文件丢失或者文件损坏的情况。因此，文件调用困难也是一个常态。正是基于这些情况，传统会计时代中，公司对于会计文件的使用是不够重视的。但是到了当前时代，会计电算化能够非常好的解决这个问题。因为电算化的会计建设，能够让档案文件呈现出信息化的模式，这样可以通过计算机来快速调用需要的文件。而且一些文件计算机也能够快速分类。而且如果有需要的情况下，计算机能够直接将多个数据进行全面的整合，从而成型一个全新的大型文件表格，从而提升文件的使用效率。这对于大部分公司财务方面建设都非常重要，而且在财务共享中，这一类方法也能让企业集团对于相关文件更好的了解，从而促进财务共享的加强。

（三）改变当前时代企业财务共享中管理会计的应用没有受到重视的局面

目前，傳统企事业单位财务人员的职责也发生了巨大变化，从简单的簿记和报告转变为具有各种业务维度和先进计算方法和工具的模式。因此，财务管理部门的升级已经成为当前企事业单位建设的一项重要任务。内容之一是建立管理会计。管理会计的最终目标是控制。在会计中，管理会计是会计的分支。它的作用是帮助企业和机构整理他们的状态报告。简而言之，这个职位相当于一名国家内政部长。它需要从财务和会计数据中提取企业和机构的相关经济数据，然后与各个部门进行整理，以便获得一份能够一目了然地了解企业和机构内部经济状况的报表。这份报告使企业和机构的管理人员能够较好地了解企业和机构的运作情况，从而做出关键决策。此外，管理会计仍然可以被视为中央控制平台，它可以有效地调整各方面的支出，使企业和机构能够更高效、更经济地运作。管理会计的另外重要任务是成本管理。企业或机构需要对任何工作进行成本投资。如何投资成本是管理会计的一项主要任务。它可以分为几个步骤，包括成本指数规划、指导每个环节，控制活动产出和人力调整。首先，成本指标规划部分，当企事业单位进行生产时，它们的成本不能随意和无序，它们需要进行初步计算。管理会计需要根据财务会计提供过去一段时间的信息并结合各部门的现状来计划成本指数。这个计划是所有部门都需要考虑的问题，生产投资应该尽可能不超过计划成本。第二步是了解每个环节。新常态下的管理会计应该是全面的，在各部门工作时应该根据具体情况进行调整，以使企事业单位投资更少，获得更大的经济效益。第三步是控制活动输出。其具体做法是使部门的工作更加多样化，尽可能发挥其才能，并允许部门完成更多的工作，以减少该部门的活动，从而控制成本的产出。最后是人力的调整。精简人员，优先培养高素质、高技能人才，充分发挥人力资源的作用。不要浪费人力资本，以确保更快的生产和更低的成本。从而提高产品的市场竞争力。

四、结束语

在当前时代中，企业发展以外部扩张为核心理念是企业间的共识，但是随着企业经营范围不断扩大，不同企业对于风险规避有了不同认识。但是大部分企业都认可企业财务共享这个办法，并且希望这个办法，加强企业对于财务方面控制，了解财务方面具体情况，从而强化公司运行速率。这对于大部分企业而言非常重要。因此，本文提出上述内容，希望能让企业较好发展，促进企业全面繁荣，保障员工利益。

参考文献：

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[2]呼桂霞.基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例[J].财会通讯，2018 （29）：68-72.