供应链管理在军队后勤管理领域中的应用分析

王在昌 张航 陈宁

摘 要：在现阶段的管理领域中，供应链管理是一种全新的管理思想，尤其对我国军队来说，是一种全新的采购改革制度。对于军队后勤管理来说，要借鉴现有的供应链管理理念与思想，对不同部门的工作进行协调，提升流程流畅度，进而提高军用物资的保障效益。因此本文对供应链管理在军队后勤管理领域中的应用进行分析，希望能够为相关从业者提供参考意见。

关键词：供应链管理 军队 后勤管理

供应链管理属于管理策略的一种全新形式，内容囊括了全部业务流程与供应链对象。这种管理模式不仅继承了传统的资源与组织，对物流、信息流、资金流等进行了统一协调，并对增值环节进行了深入研究，用最少的时间成本与经济成本，为客户提供最全面的产品与服务，进一步提升供应链的竞争力。对于军队后勤管理领域来说，要与目前的信息化战争要求相结合，后勤工作要做到灵活、高效，在不同成员间实现资源共享，了解不同的信息需求，以共同目标为基础，全面落实保障行为。

一、供应链管理的内涵

供应链管理是目前最为高端的管理理念，而且重视采购方与供应方间的关系，希望二者能够达成良好、高效的合作关系，通过改进实现提升竞争力的目的，帮助供应链中的不同个体提升经济效益。与传统管理方法相比，供应链管理优势更加显著，对于供应链管理来说，涉及的内容较为广泛，包括不同的方法与思想等，将不同的节点企业当做整体，通过有效的方法对物流、用户、供应商等过程的采购、制造、销售流程进行管理。而且供应链管理还包括了业务流程同步化的思想，重视不同企业间的强强合作关系。与此同时，供应链管理思想还能在一定程度上促进信息化发展，在合作意识、风险共担方面也有良好体现。

二、供应链管理在军队后勤管理中的价值

对于军队后勤管理领域来说，通过供应链管理的应用，能够起到积极的促进作用。现代战争更趋向与信息化，在此大环境下下，要求队后勤管理具有反应灵活、高效等特点，可以利用供应链管理思想帮助军事物资供应链提升整体效率，在简化成本支出、优化库存与服务、减少成本间找到契合点，进而实现最优的供应链绩效。而且通过应用供应链管理，还能进一步提升军队后勤管理领域的军事物资采购效率，为军事物资提供质量与安全方面的保障，减少采购成本。要在供应商与军队后勤采购部门间建立良好合作关系，共同参与军事物资的质量控制与产品设计，实现信息共享，防止由于信息不对等而出现的成本损失。

三、供应链管理在军队后勤管理领域中的应用

（一）加快军队后勤管理领域信息化建设

在进行供应链管理的过程中，最重要的就是确保信息交流效率，对于军队后勤管理领域来说，要建立完善的信息管理系统，帮助军队实现信息化管理。对不同的信息数字化应用标准接口，进而确保军事信息与地方信息能够快速交换。在建设信息管理系统时，要注意安全问题，可在军队内部选择对偶系统，避免与国家安全相关的信息泄露。对于一般信息来说，可在供应商间进行传递，全面建立能够实现共享的网络平台系统，进而帮助军队物资供应部门掌握供应商信息，包括售后服务、产品质量、生产速度、技术水平等，实现供应商信息全透明。

（二）建立供应链管理军队后勤外包制度

开展军事物流外包制度，能够帮助军队对地方资源进行整合，开发后勤保障潜力，减少物流货摊，提升保障效率，节约保障资金等。可通过多种方式开展此项工作，通过对供应商直接支持能够降低物资库存，删除冗余保障流程，减少交货时间，还能够进一步提升经济效益与保障效率。换句话说，今后的军队后勤工作会以与供应商签订合同的方法进行外包。

（三）构建军队后勤供应链管理绩效评价体系

关于供应链管理的应用效果要通过绩效進行科学评估，进而，明确这种管理理念能否满足军队的实际情况。在供应商与军事物流部门间，应建立完善的供应链，进而建立系统的供应链评价指标。而且此评价指标要包含军事物流供应链的方方面面，例如创新学习、业务流程、军事用户、经济效益等。此外，为了使评价更有效用，还要在指导方面进行改革，优化现有的规章制度，建立系统的监督机制，加强培训工作，提升军队整体支持能力，使作战效能与后勤保障工作能够紧密联系起来，使军事物资能够实现有效流动。

四、结束语

综上所述，随着科技的发展，军事战争正在向信息化方向转变，基于此，也对军队后勤管理工作提出了更高要求。通过供应链管理模式能够建立柔性化、集成化的后勤保障体系，彰显出这种理念的高效率、低成本、安全性、高质量等优势，提升军队后勤保障工作的灵活性，使我军的战斗力得到进一步提高。

参考文献

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