油田企业人力资源中的薪酬管理

罗文胜

摘 要：在油田企业改革创新的所有体制中，员工薪酬管理制度是保证企业能够健康发展的主要措施。而油田企业在对员工薪酬管理方面存在较大的问题，对油田企业的发展产生较大的不良影响，因此需要明确当前油田企业员工薪酬存在的问题，并就这些具体问题提出一定的解决措施。

关键词：油田企业 人力资源 薪酬管理

引 言

油田企业想要在当前时代保持健康、持续的发展，势必要进行人力资源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的内容。积极优化现有的薪酬管理模式建立健全科学合理的薪酬管理体系，可以为积极开展薪酬管理工作，提高员工工作积极性，全面提升油田企业人力资源管理水平，提供良好的制度保障。

1、员工薪酬激励理论的基本内容

1.1员工薪酬激励的目的和具体内容

充分利用优化薪酬结构，激励员工下作的积极性，使全体员工心往一处想，劲往处使，不断提高企业效益，就是薪酬激励的目的；具体内容就是员工的业绩大小与薪酬多少，互为因果，相辅相成

1.2员工薪酬激励的主要方面

1.2.1员工的绩效工资

石油企业根据生产经营的不同岗位，通过员工大会或者相关组织，制定岗位绩效考核办法，考核结果作为薪酬发放和奖惩的依据，形成了绩效工资，该工资的设置目的，就是为了实现多劳多得，调动员工下作积极性。

1.2.2员工的岗位工资

企业拥有决策岗位、执行岗位、监督岗位和生产经营岗位等，根据岗位在企业发展中的贡献设立相应的工资，作为员工薪酬的构成之一，能够增强员工竞争上岗和吸引优秀人才.

1.2.3员工的股权收益

股份制企业是现代企业主要的组成形式，员工人股企业获得收益，体现了员工的主人翁价俏，使企业兴衰与员工利益紧密联系在起，從而提高员工热爱企业、勤奋下作的热情。

1.2.4员工的协议工资

企业的发展和效益，受市场的影响很大，发展机遇良好，企业效益显著，挑战和困难币币，企业效益下滑员工的薪酬构成引人协议工资机制，能够防范人才流失，吸引人才，发挥人才的作用

1.2.5员工的风险年薪

设立员工的风险年薪就是把企业的经营风险与员工的收益捆绑起来，提高员工的风险意识和企业的抗风险能力。

2、油田企业人力资源中的薪酬管理

2.1建立公平合理的薪酬分配制度

公平合理的薪酬分配制度能为企业发展注入不竭的动力源，是企业提高经济效益的重要环节。要想提高薪酬分配的公平性，就需要管理者准确判断出各个岗位的工作价值，如工作范围、技术能力、承担的责任等。油山矿区企业要执行中石化统一的以基本工资加绩效奖金的薪酬分配制度，根据工作岗位、职位、员工职称、技能等级，确定相应的基本薪酬等级和档次。员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高，也可以是因为横向工作调整而提高的，要打通员工基本薪酬的纵横向相互贯通的壁垒。

2.2建立合理的员工薪酬结构

合理的薪酬结构，可以为优秀人才提供施展才华的机会，可以让强者更强，让弱者逐渐缩短与强者的差距，使每个员工心甘情愿地为企业发展付出不懈努力，给企业创造更多的财富。因此，企业要准确把握每个岗位的价值，根据技能的高低、工作量的多少制定出合理的薪酬标准，体现出对技术与劳动的尊重。同时，合理的薪酬结构，意味着多劳多得，意味着技术会得到应有的尊重，能够增强团队凝聚力，迸发出不可估计的力量，无形之中弱化了不利于企业发展的因素，使企业富有朝气。这也离不开必要的监督管理，及时发现问题并进行弥补。

2.3建立科学规范的绩效评价体系

科学有效的绩效评价体系能够帮助员工对待工作岗位和工作目标，加强员工对工作的参与度，调动员工的创造性和积极性，这是企业薪酬激励的组织保证。分析和评估岗位的过程中，应综合考虑岗位与人才能力、岗位在企业内的地位、岗位的风险、岗位对人才的要求等方面。岗位与人才能力主要指，所聘用的人才是否满足任职该岗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的综合能力其中，岗位在企业内的地位主要指这一岗位对于企业发展的重要性；而岗位的风险主要指员工因各种原因未能把工作落实到位而造成的后果，以及员工主动承担这一后果的可能性；岗位对人才的要求则是指岗位对人才综合能力的要求，比如技能、知识、创新能力、抗压能力、人际交住能力等方面的要求。企业要归总这些因素，构建相应的岗位绩效评价体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行个方什的评估.铁后根据评估结吴沿置相应的薪酬。

2.4注重人力管理与企业文化的融合

从心理层面来看，尊重与认可是个体最高层次的需求，在人与人的交往过程中，尊重是最可贵的，企业管理者要摆脱陈旧思想的桎梏，不能简单地认为薪酬水平的提升就能长久地留住人才，而要努力使员工产生心灵上的归属感。企业文化是企业在长期发展过程中，所有员工对某一价值理念的认同。从一定程度上讲，企业文化与人力资源管理存在着一定的契合之处，因此企业应注重人力管理与企业文化的融合。在新员工入职培训的过程中，企业不仅要使他们熟悉生产流程、生产工艺，提高工作技能，也要努力降低文化冲突，潜移默化地对员工的行为产生积极影响。在绩效考核过程中，企业也要最大化地体现出员工与企业的双赢，要将优秀的企业文化渗透到人力资源管理的各个环节，增强其导向功能、约束功能，为企业发展注入动力。此外，企业也应将企业文化中的以人为木、人文关怀体现在人力资源管理的层面，例如，对家庭遭遇困难的员工伸出援手，在员工生日当天送上蛋糕与祝福，为员工子女发放入学补助等，这些行为都可以使员工感受到来自企业的关怀。这在一定程度上也是一种激励，其有助于促进激励朝着全面的方向发展。总之，实现企业文化与人力资源管理融合，将能有效地推动企业向着健康、可持续方向发展。

结 语

油田企业积极开展薪酬管理，需要采用切实有效、科学合理的方式和手段，如转变薪酬管理理念，充分结合薪酬管理和绩效管理，以及增强薪酬管理机制的竞争性和公平性这些方面，有效推进薪酬管理工作顺利开展，充分调动每个员工的工作积极性，优化企业人力资源配置，增强企业活力，增加企业经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 党会芳. 浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J]. 化工管理，2017（18）：58.

[2] 侯振瑛. 论油田企业人力资源中的薪酬管理[J]. 现代经济信息，2016（10）：28.