建筑施工企业财务风险管理研究

赵建伟

摘要：我国自改革开放后，以建筑施工为主的企业规模逐渐扩大。文章以建筑型企业为基本对象，对其财务风险管理展开剖析，寻求其中问题，追其缘由，并综合大环境给出相应的策略，提高了企业的经济效益，值得参考。

关键词：全球化；竞争；财务困境

一、建筑施工企业风险及其管理理论

风险的发展不是单一而行的过程，与之伴随的应急体系等领域的成熟，与此形成一个整体科学，对社会的功效逐步突显。由于行业的特殊性，施工企业又表现出独具特色之处。对于普通企业而言，诸如战略风险等时有发生，此外还时常伴有财务风险等类型的出现。相较之下，施工企业的覆盖面更广，生产活动也并非始终固定，无论是材料采购还是项目的竣工，整个过程都较为复杂且多变，与之将伴随着风险的增加。纵观各大企业，其中最为突出的当属财务风险。具体可体现在项目资金的配置不合理、款项收回机制不完善等方面，这些都对资金链带来致命损伤，而多数施工企业也正因为此原因而迫使发展受到阻碍。施工企业时常出现的风险见图1所示，同时对其具体性质也做出了说明。

二、建筑施工企业财务风险的成因

（一）建筑施工企业外部因素

从这一角度考虑，可总结出5方面原因：1.施工投入成本在逐年走高，所需使用的原材料制造成本上升，将会耗费更多的采购资金；同时，人才的地位突出，雇佣成本更高；2.建筑要求更加严格，具体表现为对安全系数的苛刻限定以及环保理念的提倡，这些都会抑制施工效率；3.随着汇兑政策的不断深化，企业走向他国的脚步也将受到影响；4.市场有限但竞争者在不断涌入，一块蛋糕的瓜分者越来越多，因此要想尝得甜头并非易事，尤其是一些民营企业的涌入，以其较高的灵活性而获得理想发展；5.自然环境无法预知，地震等灾害的出现，对建筑结构而言是一种挑战，同时施工者的操作环境也变得愈加危险，企业的运营受到阻碍。

（二）建筑施工企业内部因素

1. 内部管理有所疏忽。一旦没有形成合理的管理机制，那么建筑企业将会直接面临财务风险。这点在高层管理中更为突出，作为权力的持有者，高层在进行决策时并没有深入到施工环境中，也没有综合资金、建筑进度等因素进行考量，因此时常会出现目标过于激进的现象。这将破坏项目的稳定运行，最终出现款项难以收回等僵局，此时财务风险更加显著。而在不同层次的职员间，则存在权责混乱的现象，整个组织关系过于混杂，致使各项工作的开展秩序混乱，最终形成潜在隐患，为财务危机的出现埋下了引火线。

2. 内部人才素质欠缺。要想完成某一建筑项目，一方面离不开原材料等基础环节的支持，另一方面则需要依赖强大的人才队伍，智囊团可以为项目的建设出谋划策。但是就多数企业而言，普遍存在人才素质不足的现象，这也会引发财务风险。从管理层角度出发，此类人群往往急于求成，不具备循序渐进的思维，为了完成项目而加大力度进行融资，甚至出现垫付资金的现象，这无时无刻都在孕育着风险。从底层员工的角度出发，施工者学历较低，只会一些简单的机械化体力活，对于建筑知识的理解少之又少，操作的规范性欠缺，建筑的安全隐患随之突显。影响企业财务风险的因素包括：组织结构、人员素质及技能、企业资源、制度规范及文化、政治环境、法律法规环境、市场经济环境、自然和人文环境。

（三）建设工程施工周期因素

从季节的角度出发，春冬两季要么天气严寒要么暴雨倾盆，作为户外性质的工作，在这样的背景下施工显然难以展开，而这也被称之为淡季。相反，夏秋两季的施工环境较为理想，施工量与进度也有了显著进步，而这也被称之为旺季。相较之下，淡季的现金流出规模巨大，资金难以达到均衡状态，随之引发财务风险。而从项目进程的角度考虑，在前期的研究中需要花费大量资金，其用于实地考察等内容，因此这一阶段是资金的高度耗费区，如果没有把控好收支关系，极易对资金链造成破坏，财务危机自然随之突显。

三、施工企业财务风险防范措施

（一）加强建筑施工企业融资管理

1. 以基本原則为指导而展开。融资需要综合参考法律规定，在其允许的范围内进行操作，同时应秉承节约的基本理念，尽可能用最少的资金获取最大的效益，企业对资源的配置不允许出现滥用的现象。同时应对融资结构进行改善，使所需的成本有所降低，为具体的施工营造更多条件。

2. 健全授信管理机制。当企业与金融机构合作后，时常会伴有风险的出现，此时应进行授信操作，以此增强合作的稳定性，降低财务风险。授信过程需要综合考量多种因素，一方面是企业在一定阶段内的财务状况，还有一方面便是分析子公司对应的融资情况。由于项目的运行会受到多方面影响，因此具有高度可变性，在授信额度方面企业应具备灵活的调控能力，对于子公司而言，其对应的授信业务也应进行单独处理。

（二）加强财务风险系统控制管理

纵观多数公司，均拥有自身的财务预警模型，不可否认这是降低财务风险的有效措施。但如果仅停留于此，带来的效果依然不够理想。企业是一个整体，其内部又可分为各个部门，并对应不同的职能。因此各部门需要通力合作，共同携手以此形成高效的系统，能对财务风险进行实时的把控。其是一个多环节的过程，最基础的便是对财物状况进行分析，形成监测效果，并做出准确的认知。成本管理是避免财务风险提高的首要任务，良好的掌控施工成本与企业的财务状况是息息相关的，因此，提高成本管理，组建健全的财务风险控制体系，对降低企业财务风险具有重要意义。财务风险控制体系构成有监测、识别、诊断和评价四部分组成。风险监控是财务风险提示的前提。通过对财务风险领域的监控也许会对预期的企业财务状况产生极大的影响，识别问题或潜在的危机风险是一种财务预警系统。要建立合适的评价标准和体系，通过对被监测的信息进行分析，监测出在施工过程中发生或即将发生的危机风险，发现异常因素，并提出解决方案进行解决。

（三）加强建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业中的应收账款拖欠的情况在行业中普遍存在，其主要原因如下：业主缺乏资金，把工程专项资金用在别的地方、或采用拆东补西的方式用在其他的工程上，资金就不能按时到位；还有一些业主觉得拖欠工程款是行业里面的家常便饭，便无限制地拖下去，最后演变成死账。由此看来，要想做好企业工程应收账款的管理工作，必须保证在施工前控制、施工中进行催款、施工完成后进行清欠等工作。在没有施工前，应根据自己的状况分析施工项目的具体可实施性，将客户的可信任程度和资金的安全可靠性作为前期研究的重点；在项目施工时，要尽可能地使应收账款的坏账损失降到最低，施工单位要依照合同里制定的具体内容实时的向建设方索要工程款项，在工程即将结束时，及时准备和建设方商议完工结算的各项事宜，工程结束后，及时做好竣工结算的各项工作，做好最后的清欠工作。同时，施工单位要建立完善正规的应收账款内控体系和岗位责任标准，降低应收账款违约的情况发生。

从类别上考虑，应收账款涉及到许多内容，诸如票据、预付款等。二者又与发包单位密切相关，通常后者在与前者的合作中，会形成大量的进度款项，这些都是施工单位需要时刻关注的。在适时的条件下，应当收回相应的资金。否则将会造成施工成本的短缺，致使资金链受到损害，最终影响整个工期的进行，使损失进一步扩大。

四、结语

综上所述，各行各业面对着全球的经济局势，其发展均显得较为紧张。在伴随着机遇的同时，如何能消除紧张因素，为自身谋求发展成为了多数企业的难题。对于施工企业而言，由于行业的复杂性，需要面对更猛烈的财务风险。因此如何维持财务状况成为了关键所在，企业需要从内部结构入手，并调控外部风险，同时健全成熟的监管体系。这些举措都是企业发展的制胜手段，同时也是必行之举。只有做好财务风险管理工作，才能凝聚出竞争力，在竞争中逆流而上。

参考文献：

[1]李凤娟.建筑施工企业财务风险管理研究[J].财会学习，2018（07）.

[2]徐含辉.试论建筑施工企业的财务风险管理[J].中国集体经济，2012（30）.

（作者单位：中铁十七局集团第一工程有限公司）