如何提升全面预算管理在制造型企业中的应用

霍云娜

摘要：预算管理在制造型企业管理系统中处于核心位置。随着经济全球化的快速发展，我国制造型企业预算管理也遇到了新的机遇与挑战。由于制造型企业在实施具体预算时，受到主客观因素影响，可能导致企业存在许多未能及时处理的问题，从而影响了预算管理的实际作用，无法达到预期效果。文章指出了制造型企业预算管理的困境，分析了导致制造型企业预算管理出现问题的原因，并提出具体的解决对策，旨在进一步促进我国制造型企业健康发展，增强市场经济。

关键词：全面预算管理；制造型企业；应用

现阶段，我国机械制造企业在全国企业中所占的比重逐渐增大，而且综合实力不断增强，为了进一步提升制造型企业的重要位置，加强管理水平，从全面预算的各个角度，对机械制造型企业进行全面的划分和总结。本文提出了如何提升全面预算管理的解决方案，希望对加强我国机械设备制造型企业在今后的发展中起到一定的帮助。

一、制造型企业预算管理存在的困境

（一）预算管理制度落后，缺乏专业人才

我国大部分制造型企业管理层对于预算管理工作没有足够重视，所以也难以根据时代的发展来进行制度创新，难以在有限的技术下，增强管理效果。虽然制造型企业对于财务情况已经制定了一系列的行之有效的管理制度，但没有成立相应制度管理机构，这样的情况导致制造型企业无法成功推进预算管理工作的协调和执行。另外，我国引入预算管理这一机制时间较晚，专业人才较为匮乏，在此情况下，薄弱的预算管理水平影响了企业的进一步发展。

（二）预算管理机制科学性、合理性较差

企业预算管理机制的科学性与合理性程度，决定着预算过程的失误概率。我国大部分制造型企业没有意识到预算管理机制的重要性，对于企业人、财、物等没有进行合理预算，盲目投资，盲目追求产品数量与规模，却未考虑制造型企业的实际成本与产品价值，没有做好科学预算。也有部分企业虽然对财务进行预算管理，但是却缺乏严格把关，而且不够全面，没有对资金等产品进行反复考察，导致大部分财务预算计划缺乏合理性。

（三）预算管理缺乏战略性

随着我国市场竞争愈演愈烈，制造型企业要想在市场竞争中取得优势，必须有明确的战略目标。但是，部分制造型企业没有制定系统的战略发展目标，导致预算管理无法适应公司发展，流于形式，失去市场竞争活力，处于劣势发展地位。制造型企业的战略发展目标是预算管理工作的主要依据，在企业制定预算时，由于没有正确的制定流程，导致制定预算与实际战略目标不符，更有甚者会直接偏离企业战略目标，这种预算管理方式不但对企业起不到帮助作用，反而还会起到一定消极作用。

（四）制造型企業缺乏适应环境变化的能力

在经济金融危机之后，我国的经济增长速度降低，部分制造型企业没有认识到我国经济发展的严峻态势，没有积极调整预算管理模式，仍然盲目采用固有的管理模式，难以适应市场环境变化，使得企业预算编制及管理工作流于形式，发展处于瓶颈状态。

（五）缺乏完善的监督管理

虽然目前我国部分制造型企业已经形成了一套较为完善的预算管理机制，同时还有一些企业为了能够更好实行预算管理，特别建立了管理预算职能部门，但执行力度和监督力度的发展还是较为缓慢，这种情况使得企业预算管理工作机制过于形式化，成为不符合实际的管理机制。在大部分企业中，缺乏预算管理的监督反馈机制是重点问题，长此以往，使会计核算系统与预算管理系统之间存在着较大差距，必将导致企业产生较大的经济损失。

二、如何提升全面预算管理在制造型企业中的应用

（一）重视全面预算管理

机械制造型企业要想在市场竞争中占有一定的优势，一定要有明确的产业战略目标，并且在制定全面预算时，和战略目标有机结合，推进企业全面预算管理水平，提升制造型企业的工作实效性，同时不断增强对领导层和预算管理人员的定期培训，提升企业全员的预算知识水平和能力，完善奖惩制度，提升工作人员的工作积极性。

（二）确保预算编制的准确性

对全面预算管理来说，预算编制工作是至关重要的一个环节。为了能够保证预算管理工作的顺利进行，提高预算编制的准确性和有效性，应该充分为预算编制人员创造较多的时间和空间，预算编制人员应深入了解制造企业的每一道生产工序，在编制预算时结合每一个工作流程和生产工艺，对各项问题进行核对，要确保数据准确。同时，企业的预算编制应该建立在企业自身发展的状况之上，保证资源合理分配，明确各种类型资金的使用，对各个指标进行严格的审核。

（三）加强预算考核及控制工作

要想有效落实预算管理，制造型企业还必须要对预算考核力度不断强化，根据企业自身的特点制定考核办法，并且对预算执行效果进行严密的检查和考核，才能够保证企业预算取得良好的成效。对一些不能够达到合格标准的预算目标进行及时纠正，保证企业良好发展。同时，制造型企业也应该加大预算控制力度，对预算执行各项环节严格把关，确保企业自身安全，预防资金短缺现象发生。

（四）强化预算管理机制

制造型企业资源是有限的，想要实现效益最大化，离不开科学的制度及规范化的管理，制造型企业预算管理的意义在于促使制造型企业管理科学化、规范化，从而提高经济效益。所以制造型企业要进行预算管理，不仅要对制造型企业经营环境进行全方位分析，还应该通过多种形式反映制造型企业的人力、财力、物力等信息，使其得到科学合理的配合使用，从而有效提高制造型企业经济效益。所以，强化预算管理机制是企业在实际运营时必须设置的工作环节。

（五）保证预算编制范围

进行全面预算管理，在编制预算时，要符合全面性原则，覆盖筹资预算、营业预算、投资预算及财务预算等。尤其在编制财务预算时，结合制造的产品生命周期及会计期间将数据量化，进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行全面的控制、调整、分析、考评。做到事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯等。

（六）合理安排预算编制期间

预算编制期指预算实际编制的时间。公司可以试行与会计期间一致的预算编制期间，以一年为一期，每三个月滚动一次的预算编制方法，以此将公司的预算编制分为年度预算编制与季度预算编制。公司年度预算编制期可以设定为每年10～12月，这一期间为编制下一年度的预算编制期。公司季度预算编制期可以设定为每季度月末的最后10天开始着手编制下一季度滚动预算。合理安排预算编制时间将有助于提高预算编制效率，提高预算编制准确率和连续性。

（七）激发员工工作热情

预算管理是对企业资金未来收支进行分配的过程，通过运算分层管理到各工作部门，使每位员工都能细致了解工作目标，明确自己在特定工作范围内所要完成的工作任务。建立奖惩制度激发员工工作热情，不断地提高员工工作积极性，提高预算编制工作效率。

（八）加强企业财务管理

财务管理是全面预算管理的一部分，在管理制度的约束下，建立健全财务制度，严格收支审查，提升财务人员业务素质，对资金进行透明核算、公开运行，确保财务数据的真实可靠，给预算编制提供强有力的基础支撑。

（九）改善会计信息质量

会计信息质量较差会严重影响预算数据的准备性。例如企业业务发生记录不真实，折旧计提量少或不计提折旧，账实不符等。利用各预算表之间的平衡制约关系进行会计处理，能准确记录信息，多次反复审查，确保数据无误，改善信息质量。

三、结语

综上所述，制造型企业的全面预算管理需要不断进行总结和完善，这一过程中会出现很多问题，如果不及时解决，就会对企业造成诸多不利影响，另外，制造型企業中的财务部门缺乏完善的治理机制，大部分企业高层管理者对预算管理工作没有形成系统认知，这种情况也凸显了企业预算管理机制中存在的各种问题。制造型企业应该不断提高全面预算管理的重视程度，降低预算管理中问题的出现，提升预算编制工作人员的工作效率和积极性，全面完善预算管理制度，不断增强预算管理水平，使得预算管理工作能够得到有效落实，同时深入发掘问题，提高各项账目正确率，实现管理水平的有效提升。

参考文献：

[1]徐锡芳.全面预算管理在制造企业中的运用分析[J].会计师，2017（20）.

[2]赵利平.生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析[J].中国管理信息化，2017（18）.

[3]傅美巧.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（13）.

（作者单位：青岛青汽实业有限公司）