知识经济下企业经济管理创新策略

（江西工程学院 江西 新余 338000）

1 企业经济管理的重要作用

企业经济管理需要制定完善的经济管理体制，围绕着经济目标有计划地进行实施。企业经济管理创新，既可以提高企业员工效率，又可以为企业制定新的经济发展目标。通常来说，新工作流程和工作目标能够使员工在工作中更具有积极性，从而提升企业管理效率[1]。

知识经济背景下，企业经济管理受到传统经济模式的影响。早期经济管理模式过于单一，不能根据市场发展灵活转变经济体制。就企业管理来说，一个企业要提高经济效益，与企业员工努力工作密不可分。在这个过程中，企业员工需要一个合适经济管理体制。而合适的经济管理体制，要根据市场需求变化而变化，实现良性引导。

企业经济占据市场经济的主导位置，具有良好的竞争优势和发展优势[2]。企业经济管理是企业管理的重要影响因素，对企业发展和创新都会产生直接影响。企业发展离不开管理，要集中精力解决企业管理上遇到的问题。针对实践中遇到的矛盾和障碍，利用新管理模式和管理方法去解决问题。企业发展过程中，经济管理是实现企业经济利润的直接影响因素，也是企业的经济保障。

通过对大部分企业经营现状进行调查发现，企业管理中存在的主要经济管理问题，是领导层人员对现阶段经济现状认识不全面。大部分企业经济制度由管理者主导，一旦出现管理者认识不全面的现象，会导致企业只关注眼前利益，没有站在长远角度去思考和判断。利用持续生产或经营方式去维持企业，并不是一个好的发展经营策略。要提升企业经济效益，需要充分了解市场发展现状，并在此基础上制定适合企业的经济管理制度。将经济管理制度落到实处，对企业进行高效管理，提高企业竞争力，从而保持企业良性发展。

2 企业经济管理创新策略

知识经济背景下实现企业经济管理创新，要注重企业内部管理与控制。调查发现，大部分企业为了实现成本控制，大多采用财务核算方式进行控制。但现阶段由财务人员进行成本控制和风险控制已不适应企业经济管理现状，企业需要制定合适的经济管理体制，保证资金使用过程中不会出现意外流失及损失现象。企业经济制度并不是由财务人员来制定，领导人员占有决定性的作用。通过经济管理手段发现，单从财务管理方面进行控制会存在一定弊端。这就需要加强企业内部财务控制，加强企业内部资金控制[3]。

在知识经济背景下，要提高企业经济效益，企业经济管理需要根据市场实际需求进行创新。可以从企业管理人员管理理念、企业经济管理制度、企业人力资源管理策略等方面进行创新和改革。

科学管理模式是企业正常运营的基础和前提。加强对市场经济的了解，先要提高企业管理人员的管理意识，使领导人员可以正确意识到知识经济背景下企业管理的重要作用。企业经济管理理念要与时俱进，逐渐实现以生产力为根本的管理策略。知识经济背景下，应注重企业管理创新，充分发挥企业创新理念和管理模式。可以将战略管理理念与危机管理模式相结合，在实施战略策划的同时防范危机发生。在企业不同发展阶段，应制定不同发展战略，实施风险管理与战略管理并存的经济管理理念。

3 结束语

在知识经济背景下，创新企业经济管理制度，提高管理人员的管理意识，逐步实现战略管理与危机管理相结合的企业经济管理模式，可以有效提升企业竞争力，使企业在市场竞争中占据主导地位。