人才使用重在培养

夏富青｜文

随着全球经济一体化的快速发展，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。 唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”就是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，现在不少企业把人才的培养当作战略资源来对待，不惜重金进行引进或内部培养，着力打造学习型企业，要求把学习当作良好行为习惯。铜陵有色集团公司近几年在人才培养上可谓是“百花齐放”、因材而用。不仅开辟了专业技术人才职业生涯通道，走学术型发展之路。同时又在全国范围内开展大学生基层挂职培养锻炼，着力打造一批“管理+专业”复合型人才。特别是成立院士工作站，提升企业科技水平和核心竞争力，为建立创新型企业搭建平台，标志着科技人才队伍的培养进入新的发展阶段。

十年树木，百年树人，打造属于自己的人才队伍，不是一件容易事，所以人才的培养要宛如涓涓细流，而不是一时之功。其实人才的培养，说到底就是让有为才有位，有利于人才量才使用，人尽其才、人尽其力，形成良性的人才培养和任用机制。

一是要培养人才的团队共融和归属感。企业人才的发展需要团队的合力，打造一支优秀的团队需要人才的支撑。企业培养人才必须融入一个团队，并给团队中的每个人树立正确的人生观、价值观和企业未来发展的美好愿景，形成强烈的归属感和满足感，进而使人才在团队中充分发挥自身价值，提升成长发展空间。

二是要创造人才发挥的价值机制。人才激励主要包括三种方式，即精神激励、物质激励和仕途激励。精神激励就是通过褒奖鼓励的方式使人才获得精神上的成就感，物质激励就是通过提高收入的方式使人才在物质上得到满足，仕途激励就是通过提拔晋升的方式使人才充分体现自身价值。企业要通过这三种方式，建立科学长效人才培养选拔机制，来实现人才之间的相互促进和共同提高。

三是要提高人才的忠诚度。当今社会并不缺少有能力、有才华的人，但具备忠诚与诚信品质的人却不多，既忠诚又有能力的人更是十分难得。企业不仅要尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值，更要为员工创造良好的人际关系、工作环境，公平、公正的制度和待遇，让员工享受到光荣感和成就感。

四是要保护人才少流失。企业要积极借助内部资源优势，通过加强干群交流，实现信息共享，要让员工参与企业重大决策，从旁观者上升到决策者；创造多种有效途径，畅通晋升和诉求渠道，为人才发展创造机会，从而在企业快速发展中承担更重要的工作，实现其人生更大的价值。