在施工中培养施工企业的人才

张郴芝

摘 要： 水电八局溪洛渡工程如同一所学府，来到这里的员工，无不经受了“知识”的洗礼。施工局自成立之日起，就把人才储备和培养放在生产经营管理中统筹策划，把人才像蓄水一样储备起来，备足了工程施工的原动力。许多人来时还是刚刚走出校门的“牛犊”，但是经过数年磨练，就成长为技术主管、工区主任、副主任、部门副主任、主任、副总工、副总经理和二级单位副局长、项目经理。

关键词： 施工 培养人才 溪洛渡 水电八局

2010年到2015年，水电八局承建中国目前第二大水电站——金沙江上的溪洛渡水电站的大坝工程和一半的机组安装工程。在接到中标合同之始，水电八局就开始构建人才强企战略，在施工中培养企业的后继人才，以满足企业可持续发展的需求。

人才是强企之本，有人为“企”，无人为“止”。溪洛渡工程如一所大学府，它的每一单元工程如同一个学院，各类人才在这里大展身手，成为锻炼人才的摇篮和基地。水电八局施工局汇集到这里的人才济济，有经验丰富的工程技术、质量、经营专家，也有各种技术能手。其中，前后参与大坝工程施工的有教授级高工9人，高级职称者9人，中级职称者97人，高级技师12人，技师81人，高级技能工172人，中级工165人。这是一支梯次合理、素质优良、新老衔接、数量充足、富于创新精神的人才队伍。这批人才汇集于此，成了培养人才成长的引路人。在他们的带动和指导下，一批批新引进的大学生和技术工作，都得到了快速成长。

一、构筑人才“蓄水池”，备足发展原动力

施工局自成立之日起，就把人才储备和培养与工程建设放在生产经营管理中统筹策划，结合人力资源供需结构状况，实施人才储备与人才开发，坚持“为用而储、储用结合，动态管理”原则，把人才像蓄水一样储备起来，备足工程施工建设管理的“原动力”。为了达成“人心齐，泰山移”的和谐局面，施工局对来自三峡、小湾、构皮滩等工地的几百号员工讲五湖四海，讲团结协作，讲奉献拼搏；从源头注水，超前对各岗位所需专业人才进行分析论证，根据“缺什么补什么”、“用什么人才，储什么人才”原则，广开门路，严把关口，招贤纳才，确保人才“蓄水库”得以不断扩充和更新。

随着公司生产经营规模的扩大，各方面人才相应紧缺，为稳定人才队伍，确保“甘霖”不断流入人才“蓄水池”，施工局把目光放在引进、培养大学毕业生身上，提出“筑巢引凤”，待遇留人。几年来，施工局共接收应届大学毕业生127名。同时，通过劳务公司，从八局技校、五局技校引进技能型岗位人才47人，如缆机操作手、平仓机操作手和拌和运转工等，使人才“蓄水池”得到不断充实。对这些刚走上工作岗位的实习生，做到工作上要求严格一些，日常生活中关心一些，出了瑕疵宽容一些，通过及时点拨、单独交心、定期谈话等方式，随时掌握了解他们的思想动态、心理诉求、生活情况，帮助他们解除思想上的包袱、工作中的难题、生活上的困难，为他们营造和谐舒畅的工作、生活环境，充分挖掘和发挥人才的潜力和特长。

施工局实施“边使用，边培养，用好才、育好才”，努力营造人才成长、成熟和成才的良好环境，形成“使用一批，培育一批、成才一批”的循环人才管理。充分利用溪洛渡这个特大型工程施工实战地，铺平台、压担子、搭梯子、结对子，根据对口专业和岗位需求，有目的、有针对性地把人才分配到基层，让他们先在条件艰苦的一线干起，采取一对一的导师带徒培养制度，为每位新进场员工配备导师并签订导师带徒合同，几年来，共签订导师带徒合同152份，结成对子304。施工局人力资源和团工委对导师带徒的每个环节进行全过程监督和考核评定，并对优秀“师徒”给予奖励。同时，施工局把员工教育培训作为人才培养的重要举措，制订职工教育培训计划，投入大量培训资金，建立培训教育机制，新学员入职培训覆盖率为100%。对于进入施工局的新员工，定期开展培训，对在工作中涉及的问题进行沟通和解答；双通道培养促进员工职业发展，定期举办各种活动，为员工创造更多机会，全面提高素质，演讲、答辩、主持和才艺表演等都可以在舞台上创造更多精彩。员工可大胆地发挥所想，为自身工作、为公司的发展增添浓墨重彩的一笔。

二、储用兼济两不误，多种渠道育人才

“世有伯乐，然后有千里马”。施工局践行“人才在身边，人人是人才，人人可成才”的用人导向，讲求“唯才是用”，打破传统的用人机制，大胆提拔任用年轻技术干部，通过岗位竞聘、岗位交流、岗位轮训、导师带徒、青年拜师学技，推动年轻人快速成长，培养出一批批精一门、专二门、会三门，懂施工、懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才。

施工局丰富培训模式，不断提高员工队伍素质。除积极组织参加公司举办的各类培训以外，施工局每年自主组织安全教育培训、质量意识培训、岗位技能培训、规章制度与职业道德培训等达70余次，培训员工达计6000人次。

施工局努力营造学文化、学业务、学技能、强素质的浓厚氛围，通过组织广大职员观看《为自己工作》、《机关职能部门、生产部门绩效考核》、《精益生产》等光碟，职工的大局意识、责任意识、学习意识显著增强。通过开展技能比武、文体活动等丰富多彩的主题文化活动，积极倡导职工“努力工作、快乐生活”，职工对企业文化的认同度和对企业的归属感不断提高，“我为八局骄傲，八局以我为荣”已成为施工局的主流思想。

在人才培养使用过程中，注重“输血”功能的同时，大力发挥“造血”功能，通过实施岗位考核、评先评优等激励措施，激发全员“有为才有位”危机意识和“自觉成才”的内在动力，让一大批年青人在重要岗位上施才显能，在困难岗位上发挥潜能，多岗位锻炼栋梁之才，变伯乐相马为赛场选马，努力开创一个人才辈出、人尽其才的新局面。

施工局加强技术系统人员队伍和技术能手队伍的建设，一大批年轻干部走上管理岗位，保证施工局生产经营的顺利推进，还为公司输送了一大批优秀人才。2011年，施工局推进干部制度改革，有2名在部门正职公开竞聘中表现突出得以任用，选聘了26名主管以上青年干部走上新的岗位；同时施工局积极尝试内部干部交流措施，全年有4名机关年轻技术干部到工区任职，4名工区技术干部到机关技术、经营系统交叉兼任职。干部制度改革，进一步增强了广大员工的竞争、进取意识，激发了人才队伍的活力。2012年，施工局提拔聘任年轻主管以上干部65人，向公司部门及二级单位、直管项目输送技术、经营、财务管理干部共32人，有3名部门管理干部参加公司竞聘成为公司二级单位领导干部。施工局干部队伍向年轻化、专业化、知识化的方向迈出了较大步伐，干部队伍知识结构、年龄结构更趋合理，中层干部平均年龄37.5岁，合同部、技术部人员平均年龄不足25岁。

溪洛渡工程的建设吸引着我国高等学府的关注。自2009年以来，每年暑假，施工局都要接纳一批清华大学水利工程系的学生，他们在施工局的技术部和施工部进行为期半个月的实习。各工区大胆尝试民工带班制度，并采取民工带班竞争性上岗选拔措施，作为施工局用工制度改革的组成部分，为工程顺利推进提供了人才保障。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。在溪洛渡工程建设十年鏖战中，一座优美的双曲拱坝、“数字大坝”、“智能大坝”在金沙江上巍巍崛起，伴随大坝成长的还有我们的水电健儿，许多人从初生牛犊的学生茁壮成长为技术主管、工区主任、副主任、部门副主任、主任、副总工、副总经理和二级单位副局长、项目经理等。人才溪洛渡这个“蓄水池”已经在发挥他的正能量，在不断地为公司国内外工程项目补充和输送鲜活的生命力。

三、开展“导师带徒”、“青年创新创效”活动，提高青年职工综合素质

为开辟青年人才培养途径，引导青年职工在岗位上建功立业，充分发挥优秀人才“传、帮、带”的作用，施工局团工委根据公司相关文件精神，结合施工局实际，深入开展“导师带徒、青年拜师学技”活动。并专门召开启动仪式，成立领导小组，切实保证新进员工都有配对导师，邀请公司团委杨光书记现场指导。此外，针对施工局人员流动性大、岗位变动快等特点，对于往届毕业的大学生员工施工局积极给予鼓励再次拜师学技，几年共结成33个师徒对子。导师带徒活动的深度开展，大大加强了青年职工的业务能力，多名优秀的青年职工还走上了领导的岗位，在施工局生产、经营等各领域担任重要角色。施工局团工委积极参与业主青年创新创效立功竞赛活动，助力八局拱坝品牌建设。