“敢”字当头 “担”在肩上 “当”仁不让

□ 本刊执行总编 兰恒敏

九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。山东国有企业不忘初心、牢记使命，正在改革发展征程上爬坡过坎、攻坚克难。

一年多前，习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，肯定了潍柴控股集团有限公司的发展思路；在万华集团烟台工业园考察时，鼓励万华“一鼓作气，一气呵成，一以贯之，朝着既定目标奋勇前进”。一年两次针对山东国有企业作出重要指示，习近平总书记对山东国有企业改革发展寄予厚望，为山东国有企业改革发展指明了方向。

在习近平总书记视察我省并对国有企业改革作出重要指示一周年之际，省委书记刘家义、省长龚正分别作出批示，要求在全省学习借鉴推广万华、潍柴经验，加快推进全省国资国企改革。

2019 年6 月20 日，全省国有企业深化改革发展研讨会在烟台召开，专题部署深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，在全省国有企业中大力开展向万华、潍柴学习的活动，推动山东国有企业改革迈向更深层次、更高水平。

学习万华、潍柴，学什么？

按照省国资委党委《关于向万华集团和潍柴集团学习的决定》要求，全省国有企业要学习万华和潍柴聚精会神强党建、激情创业敢担当、锐意进取谋改革、心无旁骛攻主业、精益求精抓创新、不拘一格用人才、持之以恒推上市、放眼全球拓市场八个方面的积极探索和成功经验。特别是要学习他们“敢”字当头、“担”在肩上、“当”仁不让开先河的勇气和魄力。

国有企业改革，改到深处是“利益”，改到难处是“人员”。改革需要动“人”时，一些企业往往顾虑再三、踟蹰不前，生怕引起什么麻烦。万华和潍柴的改革面对重重阻力，出“实”招，下“狠”刀，可谓刻骨铭心。

万华改革实行全员下岗再竞聘，强行淘汰15%的不合格员工，6800 人的企业有4000 人内退，机关人员从700多人精减到70多人，100多名处级干部90%内退。潍柴干部由750 人减到219 人，在岗职工总数由13600人减到8000 人，真正做到了轻装上阵，企业迸发出勃勃生机。

改革需要有万华和潍柴“扛着铡刀搞改革”的勇气，需要那么一股“狠”劲。“狠”是“小痛大爱”。

国有企业改革是庞大的系统工程，一个问题的解决往往以另一个问题的解决为前提，并深刻影响到其他问题的解决。改革选准“第一爆破点”很重要。万华和潍柴“集中力量先攻一点”的改革原则，也值得全省国有企业认真学习。

万华专门拿出MDI 车间作为业务主体，在集团内开辟了一个“小特区”，给予最宽松的环境和最大的支持，放手搞活。潍柴将全部业务“一分为三”，划小了利益单位，解放了蕴含在每个利益单元中的巨大活力，让能跑的先跑快跑，为集团的突围发展奠定了坚实的基础。

攻下一个“点”，带活一条“线”，辐射一个“面”，国有企业改革就能满盘皆活。