山能临矿：大数据赋能高质量发展

□ 山东能源临矿集团党委书记、董事长 刘孝孔

党的十九大报告提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，并将两化融合上升到国家战略，为企业推进数字化转型升级指明了方向。

两化融合是大数据产生的基础。随着信息化的深化发展、两化的深度融合，大数据的核心价值进一步凸显，成为任何企业都绕不过去的重要管理方式、重要生产要素和商业模式创新的驱动力。收集、处理数据的能力，决定着一个企业的核心竞争力。

自2016 年起，山东能源临矿集团就抢抓两化融合的重大历史机遇，制定了《大数据建设5 年规划》《智能智慧临矿建设方案》，确立了创建“精细管理、精益运营、精准决策”体制机制的工作目标，与浪潮、北大龙软、朗坤等互联网公司、人工智能公司全面展开不同领域、不同方式的合作，启动了以工业3.0+装备升级、大数据为主要内容的智能智慧型企业建设。

对于已在煤炭、铁矿、玻纤传统业务领域发展得枝繁叶茂的临矿集团来说，基于现有传统业务之上的大数据建设好比“二次创业”。临矿集团一直尝试将大数据与企业愿景及业务战略进行衔接，以更好更快地实现人均工效领先、人均收入领先、人均创新成果领先、人均客户价值领先和资源富有、企业富强、员工富裕、客户富足的“四个领先、四富临矿”发展战略。

以大数据驱动企业管理

企业拥抱大数据的正确方式，应该是为了竞争力提升和业务创新而数字化，而不是为了大数据而大数据。

临矿集团成立大数据中心、大数据分析室，组建大数据分析师队伍，以安全生产结构表、资金结构表、人力资源结构表、设备运营和物资采购结构表、煤质和用户反馈表以及廉政风险、员工诉求、舆情分析表“六张表”为基础，通过大数据平台建立数据模型和自助分析工具，人工分析转入大数据建模分析、智能分析。

大数据在推动企业管理的标准化、扁平化、透明化、高效化等方面的效果逐步显现。比如财务共享平台报表编制工作，集团97 个报表组织以往需投入40 名人员最快5 日编报完成，使用智能报表、智能报告后，通过公式、模版配置，在机器人的辅助下，由系统自动推数、聚数，系统自动生成财务报表及财务分析报告，3 日内可完成全集团报表编制工作，缩短编制周期40%，投入人员减少30 人。

目前，临矿集团大数据治理进入应用场景落地和价值提升新阶段。利用大数据平台打通了集团和基层单位的“隔离带”，通过“场景应用”，把周一例会开到了一线和重点工作现场，实现了内外互联互通、现场与会场无缝对接，构建起集团公司部室之间、上下之间的横向和纵向数据场景链接，形成了网络化办公、数据化集成、场景化管理、低成本化运营的“敏简轻快”管控模式。

以大数据变革发展动能

让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上大数据、智能化的“大脑”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对长期存在的痛点的审视和创新式思考，将智能化升级改造与大数据结合起来，是临矿集团的有效做法。

煤炭产业按照实现生产过程自动化智能化、安全监控数字化可视化、企业管理信息化数据化的目标，全面推进矿井主要生产系统信息化、智能化改造，建设智能矿山。在关键设备安装传感器、工业网关，建设基于物联网、大数据的工业互联网平台，实现设备运行、健康状况远程实时监测、分析诊断，实现预测性维护，提高运行效率，保障智能化、柔性化生产。

铁矿产业与西门子公司合作，突破有轨机车无人驾驶难题，改进信息集闭、精准定位、远程遥控等关键技术，创建地面远程监测放矿、机车无人驾驶模式，将-430m 水平打造成为无人作业区。玻纤产业建成信息化、数字化全程控制的8 万吨池窑拉丝生产线，引进先进的BOM、MES、ERP 系统以及自动化物流等设备，智能化、生产效率达到行业一流水平，年产能35 万吨，规模位居全国第四。

以大数据保障安全生产

每个企业应用大数据的切入点选择及优先级排序,应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。煤炭行业的特点，决定了安全工作的首要位置。

临矿集团基于虚拟现实技术、矿山安全生产技术、三维建模技术，以安全生产共享平台收集的数据为基础，建立高精度、全矿区、透明化的瓦斯地质模型、水文地质模型、巷道模型以及机电设备模型，搭建全面、准确、直观的分析平台和可视化交互环境，对水、火、瓦斯、顶板、冲击地压等灾害进行实时预警提醒，增强了防灾救灾的预见性、针对性和精准性。将大数据植入集控中心建设，集合安全生产信息数据融合分析展示、设备自动化智能化控制、远程音视频指挥调度、信息网络集中管理等功能，数据实时汇集传输、情况透明可视，实现采掘作业地面远程操控和井上下主要设备、系统自动化、智能化运行及闭锁联动目标。2018 年，置换清除简单机械、重复操作等岗位工1080 人。

以大数据培育新兴业态

对传统业务赋以大数据解决方案，还可能进一步带来传统业务领域的战略延伸。

冀中能源、陕西煤业、山西焦煤、淮北矿业、河南平煤神马等75 个有关单位，先后有664 人次赴临矿集团学习交流大数据和共享平台建设经验，以专业化、个性化的内容带动了企业增收创效。会宝岭铁矿通过“互联网+”，打造了创客平台和“金点子”生产综合服务平台，整合内外资源，线上线下互动，探索出了“双创”、生产服务转型等新模式，目前正承担山东省双重预防体系评估标准、简明培训教材、培训动漫视频等编制工作。受应急管理部委托，正在编制全国非煤矿山风险分级管控体系实施指南，今年6 月临矿集团山东中威安全技术服务公司被应急管理部确定为全国双重预防体系评估机构，双重预防体系“会宝岭”模式得到应急管理部的高度认可，并逐步在全国推广应用。临矿集团双重预防体系“名片”不断擦亮，品牌效应逐步扩大。

下一步，临矿集团计划借“管控+赋能”“部室+中心”机构改革之机，通过数据和AI 技术，组建以“5+N”平台为基础的6 ～8 个中心，赋予中心变革与创新发展的动能，孵化一批独具特色的公司化管理、市场化运作的新产业、新业态，有效提高整体产业链效率，实现产业链各环节的无缝对接。

以大数据预防腐败

临矿集团坚持“用数据描述行为、把监督导入流程、用制度编织笼子、让权力不再任性”，将大数据导入预防腐败流程，变人为监督为数据监督、事后监督为过程监督，使权力运行过程中每一个环节的风险都能够被及时发现、预警和分层次推送。特别是聚焦财务管理、项目建设、物资采购等权力集中的重点单位、重点部室，筛查腐败或违纪行为易发、多发的高风险领域、高风险岗位和高风险时段以及伴随腐败产生的相关信息，压减人为干预的自由裁量权，切断了利益输送的链条。

顺应5G 时代的大趋势，临矿集团将把握好煤炭工业两化融合发展进入新阶段的历史机遇，加快构建大数据预知、预测、预警管理系统，以互联网思维重塑传统产业,以大数据工程建设“云上临矿”，变“事后诸葛亮”为“事前司马懿”，让一切管理都能够“想得到、看得见、摸得着”。