经济新常态下企业如何提高人力资源管理水平

李佳阳 陈琰

【摘 要】随着我国经济的不断发展和国民经济水平的不断提高，我国的经济发展进入了经济新常态，经济发展模式、经济质量和经济主体等都发生着新的变化。人力资源作为经济发展中的关键，也在新常态形势下发生着变化。经济新常态对人力资源的管理提出了新的挑战，但同时也为人力资源的发展提供了新的机遇。论文研究了经济新常态下的人力资源管理现状，并对如何提高人力资源管理水平进行了探究。

【关键词】经济新常态;企业;人力资源管理

【Keywords】new normal economy; enterprises; human resources management

【中图分类号】F272.92;F276.1                             【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）01-0001-02

1 引言

在经济新常态下，人力资源管理人员应该采取相关措施积极应对，着力把握经济新常态的特点与要求，创新人力资源管理模式和方法，使人力资源管理能够适应经济新常态，并在新常态下得到创新，从而促进企业本身的健康稳定以及经济的繁荣。

2 经济新常态下的人力资源管理

2.1 经济新常态下人力资源管理的特点

2.1.1 注重人才市场化配置

人才市场化配置就是人才和用人单位根据自身的意愿互相进行选择，由于这种方法比较自由化，因此，有利于实现人才的个性发展和对其的合理利用，还有利于充分发挥人才的个体价值。所以，经济新常态下的人力资源管理非常注重人才的市场配置。但同时需要注意的是，由于价格机制、市场供求机制还存在问题，所以要避免人才的浪费。

2.1.2 注重企业用人自主权

在经济新常态的背景下，企业为实现自身的发展，在实际的人力资源管理工作中会注重用人自主权。通过用人自主权，企业可自主选择需要的人才，并根据实际情况合理调整人力，达到降低人力成本，提高经济利润的目的。但过度对待用人自主权可能会使企业忽略员工的实际利益，增加劳资矛盾，导致人才结构失衡。

2.1.3 注重人才绩效管理

在经济新常态下，企业为获得更多盈利，往往会十分注重人才绩效管理。合理的人才绩效管理有利于激发员工的工作积极性，提高他们的竞争意识，进而提高工作效率，增加企业受益[1]。但同时要注意避免不合理的人才绩效设置，因为如果过分重视人才绩效，可能会导致不正当竞争，不利于良好的同事关系和企业文化。

2.2 经济新常态下的人力资源管理与传统人力资源管理的区别

①传统人力资源管理以“事”为中心，不注重“人”的重要性，具有单一性和分散性，管理的目的是实现对“人”的控制;新常态下的人力资源管理以“人”为中心，强调“人”的重要性，注重开发“人”的个体能力，激发他们的竞争意识，实现“人”与“事”的统一。

②传统人力资源管理只是单纯地对员工进行选拔、录用、考核、调动、报酬、晋升等程序;经济新常态下的人力资源管理不仅具有以上传统程序，包括员工队伍建设和人事文化建设等方面。

③传统的人力资源管理不能考虑到人力资源平衡、人力与企业发展前景相匹配等问题，不能应企业发展需要而进行人力资源管理，只是发挥了职能部门的作用;新常态下的人力资源管理能够从人力资源平衡出发，实现跨地域的视角，是面向世界、面向企业未来的战略性、统一性的管理。

④与传统人力资源管理相比，新常态下的人力资源管理充分吸收了现代社会学、管理学和经济学等学科的最新内容，并出现了新的管理方法，更加强调管理的规范化、现代化、人性化。

3 新常态形势下人力资源管理面临的挑战

3.1 人力成本增加

由于我国是人口第一大国，过去很长一段时间内我国的经济发展都是靠的人口红利。但随着计划生育的实施，我国的人口增长速度明显下降，尤其在经济新常态下，劳动力的数量呈逐年下降趋势，人口红利的优势已经丧失，并且加上人口老龄化问题，我国的人力成本明显增加，这给企业带来了不小的压力。

3.2 企业需要实现转型

在经济新常态下，传统的人力资源管理已经无法适应市场竞争和企业发展的创新，若企业不改变人力资源管理模式和制度，就无法进行成功转型，企业就会丧失市场竞争力，也就无法在新形势下得以生存。为了能够适应新形势下的市场经济发展，企业必须实现自身的转型，对传统的人力资源管理进行改革创新，使其能够与企业转型过程中的需要相一致，以保证企业的健康持续发展[2]。

3.3 需要与互联网实现对接

经济新常态下的社会是“互联网+”社会，互联网已经影响了每一个个体。在这种情况下，企业就必须实现与互联网的完美对接，充分利用互联网来实现自身的人力资源管理。若企业无法依托互联网实现人力资源管理的升级与改革，就必将被时代所抛弃。当今社会，企业之间的竞争其实就是人力资源的竞争，而人力资源竞争的重点就在人力资源的管理上。因此，企业必须充分利用互联网实现对人力资源的管理，制定互联网发展战略，以实现人才的合理使用和开发。

4 经济新常态背景下如何提高人力资源管理水平

4.1 创新人力资源管理的理念

在经济新常态背景下，个人与企业之间的关系出现了变化。企业应该在原有的人力资源管理理念的基础上实现创新，充分吸收现代经济学、现代管理学、现代心理学等最新理论知识，开发创造出与时代发展相适应的人力资源管理理念。企业在进行人力资源管理时可以发展扁平化组织，扁平化组织有利于政策的实施，有利于员工之间实现良好的沟通，也有利于不同部门之间展开有效合作，使企业内部紧紧联系在一起，更好地实现人力资源的优化配置，实现企业的健康发展。

4.2 充分利用大数据

现在是互联网社会，我们所处的时代是大数据时代，因此，企业要充分利用互联网和大数据，实现对人力资源的有效管理，可以利用大数据技术和云计算对所招聘的人才进行分析，通过各种人才资料信息的综合，选出最适合自身发展需要的员工。在进行日常的人力资源管理时，也可以利用大数据建立人力资源平臺，实现员工线上线下一体化的管理，根据员工的个人信息和基本情况进行绩效考核和薪酬发放，实现信息共享，保证人力资源管理的专业化和信息化。可引进移动学习平台，向员工提供多种学习方式，使他们不断提升自己的专业素养和综合素质。

4.3 提高人力资源管理人员的综合素养

在经济新常态背景下，企业需要提高人力资源管理人员的综合素养，对人力资源管理人员进行培训，使他们学习先进的人力管理方法和管理技巧，对他们进行思政教育，以保证管理人员能够充分理解经济新常态，使其进行的人力资源管理能够符合经济新常态的发展，以便更好地提升人力资源管理的效果及质量，促使人力资源管理更加符合实际需求。

5 结语

人力资源管理在企业的发展中占据着重要地位，为企业的健康发展发挥着强有力的作用。企业管理人员必须给予人力资源管理充分的重视，积极探索符合经济新常态的人力资源管理模式，以保证人力资源管理能够发挥其应有的作用，促进企业自身的健康良好发展，进而促进我国经济的良好发展。

【参考文献】

【1】刘红琴.经济新常态下国际人力资源管理发展趋势[J].审计与理财，2017（7）：46-48.

【2】王永花，孙志强，管红霞.经济新常态下人力资源管理发展趋势[J].审计与理财，2017（7）：51-52.