新形势下企业经济管理创新策略探讨

刘桢

[摘 要]企业在发展中需要结合有效的经济管理工作，考虑到当前形势的变化，企业需要对经济管理进行创新，改变以往的管理方式，使企业的经济发展具有良好的基础。本文对新形势下企业经济管理创新策略进行了分析。

[关键词]新形势;企业经济管理;创新

[中图分类号]F272 [文献标识码]A

随着我国经济的快速发展，大部分的企业采用传统的经济管理系统，难以适应新的经济市场现状。因此，企业需要开展經济管理体系创新工作，使经济管理体系适合企业自身的发展需求，同时能够满足市场的规律。在企业的经济管理中应结合新的理念和方式，使经济管理水平提高，这样能够为企业在市场中的竞争提供有利的条件，促进企业的经济利益增长，使企业稳定发展。

1 企业经济管理的重要性

企业的经济管理工作的进行能够为企业带来发展的条件，作为企业的基础，资金的管理影响着企业的未来发展。通过经济管理能够为企业的资金链提供有效的控制，使资金的使用更加合理。在目前大部分的企业中经济管理的模式比较传统，不符合当前的发展需求，同时组织不完善，缺少合理的制度，资源分配也存在不合理的现象。通过企业的经济管理的改善可以解决这些问题，使企业的发展更加顺利，企业在发展过程中会逐渐地发现问题，并且将管理进行优化。当前，经济发展正处于重要的阶段，为了更好地适应经济全球化发展趋势，企业应接受当前的挑战，对自身的结构进行完善，使企业能够在经济管理中提升自己的实力，发挥出更好的作用。知识经济作为其中的重要内容，企业应对其产生重视，将知识作为发展的动力，使企业的经济管理水平提高，为企业的经济发展带来动力，从而获得竞争实力和地位，更好地在市场中发展。

2 新形势下企业经济管理制度发展中存在的问题

2.1 企业管理者管理观念不合理

企业在发展中需要专业的管理者，管理者应具备相应的观念，通过正确的组织和引导促进企业的发展。在当前的发展形势下，企业管理者的管理观念具有重要的作用，部分企业中缺少具有正确观念的管理者，由于观念比较落后，使企业在经营过程中难以得到有效的管理，影响了企业的发展，还有部分管理者对经济管理缺少重视。企业经济管理中的管理制度对企业的经营也有着重要的作用，在生产中企业获得经济效益和企业的规模具有一定的联系，当规模越大，企业的效益也会增加，一些管理者过于追求经济效益，而没有考虑到企业的经济管理，导致企业经营中出现了一些违法的行为。管理者在经营中仅仅通过扩大企业的规模来增加利益，造成了产品滞销的问题，这会使企业面临巨大的损失，还会影响生产过程的顺利进行。

2.2 企业经济管理制度不完善

企业要想提升管理水平，需要建立完善的制度，但是当前一些企业之中缺少有效的经济管理制度，在制度中存在一些不合理的内容，还有一些企业没有根据企业的实际情况建立管理制度，导致制度不能起到实际的作用，其中还存在一些照搬的现象，经济管理制度只是一种表面形式，无法对企业的经营管理提供帮助。在一些大型的企业之中，部分为家族形式的企业，在发展中与实际的市场规律不相符，管理的观念也比较落后，一些管理者在经营中不愿意进行创新，导致企业的经济管理得不到改善。虽然一些经营管理观念具有价值，但是在当前的经济发展下不适合，难以发挥出有效的作用，对企业的发展也没有起到帮助作用。企业的经济管理中缺少完善，不利于企业未来的长远发展和经济效益增长。

3 新形势下加强企业经济管理制度创新的策略

3.1 创新企业生产管理者观念

企业的管理者需要改善管理的观念，结合当前市场的情况和企业自身情况进行创新，在创新过程中，对其他国家的企业经济管理制度进行参考，使经济管理制度能够更加完善有效。同时需要对管理观念进行创新，使企业在市场中有明确的定位，将经济管理进行全面的创新，使企业的经济管理更加符合当前市场需求，使企业在市场中顺利地发展。此外，企业需要改变人员的管理模式，建立合理的考核体系，对人员的能力进行综合的评估，通过评估考核能够更好地对人员进行管理，加强管理的效果，人员的绩效以及表现等都是影响工作质量的因素，为了提升工作的质量，需要结合考核体系进行管理。还应建立激励机制，对人员进行福利发放，使人员在工作中更加的积极，有更好表现，能够有效地加强工作的效果。通过这种管理方式，能够使企业的经营过程得到有效的帮助，促进企业的经济发展。

3.2 完善的经济管理制度和监督机构

企业要想稳定地发展需要具有适合自身的经济管理制度，使经济管理的效果加强，在经济发展形势下，企业的经济管理制度起到了重要的作用，因此，经济管理制度需具有合理性和完善性。在企业的经营中，经济管理制度需要符合实际的情况，同时适合企业自身特点，这样才能保证经济管理制度的有效性。通过制度的完善，使企业的经营具有规范性，结合专门的监管结构的协助，使企业在监督下得到更加高效的运行，并且有利于发挥出制度的作用。因此企业需要经过一段时间的运行指挥，通过机构的监督和评估来确定制度的效果，这样也可以使企业的管理能够起到实际的作用。

3.3 提升经济管理组织水平

企业需具备完善的管理组织，使企业的发展基础更加稳定。在多变的经济发展背景下，企业的经济管理组织也需要进行完善，将传统的经济管理组织进行创新，使人员数量增加，提高管理的专业性水平。企业应对组织中的人员进行职责明确，并且采取分层的方式管理，同时能够有效地提升管理队伍的整体水平，优化企业的人力资源结构。在人员的招聘中需要重视人员的专业程度以及经验，确保人员在工作中能够发挥出有效的作用，在当前的市场背景下，具有丰富经验的人员能够在企业经营中有效地应对问题，使企业的经营能够更加稳定。对人员的创新能力进行重视，为了实现企业的经济管理的创新，需要结合人员的支持，使企业的经济管理工作得到全面的改善，发挥出人员的能力，为企业发展带来帮助。另外，在经济管理中，可以采用新的技术，包括网络技术、大数据技术等，使市场的情况能够通过大数据进行分析，创造良好的条件。

3.4 加强企业经济管理风险意识

企业在经济管理中应具有危机意识，考虑到风险的影响，风险对企业的经济管理有着较大的影响。尤其在经济全球化发展中，市场中存在一些风险，企业在发展中可能会遇到风险，造成不良的后果，为了避免这样的问题出现，企业应对经济管理的风险意识进行加强，采取有效的措施避免风险，减少企业的经济损失。另外，企业需要对人员进行大力的培养，使人员能够在管理中发挥有效的作用。在新的形势下，企业需要面对的问题也较多，管理人员的能力对企业的管理效果有着直接的影响，为了保证企业平稳发展，需要在管理中具有完善的风险意识，结合有效的管理模式来应对这些问题，使企业的风险问题得到有效的处理。企业管理人员需要结合当期的情况，采取有效的管理模式进行经济管理，使企业能够在发展中获得有效的保障。在进阶管理中，需要具有正确的风险预防观念，对风险进行规避，使企业能够更好地发展，减少企业受到的影响，使企业在竞争中具有更多优势，从而促进企业全面发展。

4 结语

在新形势下，企业的经济管理对企业的发展有着重要的作用，通过创新经济管理内容，使企业能够更好地使用当前的形势，在市场中获得发展机会，因此，企业需要采取有效的措施对经济管理进行创新。

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