实施对标管理战略，提升企业管理水平

谢燕燕

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-169-01

摘 要 在企业不断发展的过程中，通过实施对标管理战略，能够有效提升企业的管理水平，切实增强企业的竞争力。本文通过具体论述实施对标管理战略，提升企业管理水平的途径，为企业更加稳定健康发展提供可参考的资料。

关键词 企业 对标管理 精细化

当前，对标已然成为国际先进企业普遍采取的一种管理模式，而国内大多数企业正是基于对标管理的运用方使得自身管理由原本的粗放式逐步过渡到了精细化管理。所谓的对标管理是将同行业中的先进水平确立为标杆，通过找出与标杆之间的差距再建立与标杆相仿的指标体系来对企业的各项指标进行评价，而后通过分析自身与标杆之间呈现差距的原因来予以不断的改进，以此达到标杆的程度来实现管理上的突破。积极将对标管理运用之企业的管理工作中，不仅是企业提升自身核心竞争力的有效手段，对此促进企业发展方面亦具有极大的促进意义。

一、健全完善各級对标责任体系，强化岗位责任建设

完善的对标责任体系建立应是全面包含企业由上到下所有层级。而为确保各层次的对标管理工作均能得到全面、有效的落实，关键便是要确保各责任主体均能将自身所肩负的职责落到实处。因此，有关对标责任体系的建立，其首要任务是强化原本的岗位责任，确保指标数据始终处于可控状态。同时，基于对标管理在企业不断发展过程中的运用，最核心的目的是促使企业由原本的粗放式管理逐步往精细化管理的方向过渡，合理的将对标管理运用深入到企业管理的各个层面上。尤其是与绩效考核之间的结合，因企业的绩效考核原本便承担起约束与激励职工的作用，故积极促进对标与绩效考核之间的有效结合，继而严格根据对标结果来对企业员工实施奖优惩劣、奖勤罚懒，是推动各级对标主体主动担当、积极作为的有效手段。当然，在此过程中，有关对标目标的分解亦当引起企业的高度重视，因分解后的目标方能更好的寓意跟踪，而后可在相关岗位的督促下不断提升任务完成度。故基于对标结果来做好目标分解，再以岗位为立足点建立流程清晰、节点明确的管理责任体系，明晰每个岗位的职责界面、流程节点，确保各层级、各环节规范运作。

二、完善对标风险防控，促进工作质量提升

完善的对标管理自然也应包含风险防控，且基于企业唯有做到多影响企业发展各方面风险的合理防控，有助于促进企业各方面工作质量的全面提升。因此，为切实维护企业的发展稳定与和谐，则针对对标风险风控体系的建设亦不容忽视。至于该如何确保对标风险防控体系的完善建立。首先，基于如今这种信息技术高度发达的现代社会，各类信息处理技术的层出不穷也为企业开展数据分析工作提供了绝佳了应用工具。对此，企业也因加大对当代先进信息技术的运用力度来深挖各方面数据的潜存价值，以此方有助于促进企业对标风险防控体系的完善建立。其次便是要积极借鉴标杆企业的先进经验。基于对标管理的运用首要便是找到标杆企业，而企业之所以成为标杆，自然是在某方面有其突出优势，故企业可切实基于自身树立之标杆并借鉴标杆企业的先进经验，从而切实做好企业的风险防控。最后则是为了保证良好的企业效益，则企业还需积极将质量管理的理念及方法积极运用到基层班组工作中，以此来优化企业传统的工作流程，继而切实推动企业工作与专业管理质量的全面提升。

三、牢固树立对标理念，推动专业高效管理

任何管理方法的实施均必然要基于员工的大力支持，如若不然，任何管理模式及理念均无异于一纸空谈。因此，为确保对标理念于企业中的高效运用并进一步提升企业的管理成效，则必然要努力让每一名员工均树立起牢固的对标管理理念，继而促使其对标管理相应指标的促进下，能不断提升自身的专业能力及水平。当然，在此过程中，企业还需注重对标与专业管理融合度的不断提升。以你企业的日常管理，对标管理通常是有针对性地将指标提升措施落实到企业的重点工作事项中，而专业管理则是基于专业人员对基层员工的点对点指导，以此使得中间管理的层级有了明显减少。故积极将专业与对标管理融合到一起，势必能对企业当下的人力、设备以及仪器等专业化资源予以进一步的优化，继而在提升企业的管理成效同时亦有助于改进企业对中间环节的管控。

总之，对标管理的表面看似为多项指标，实则所反映者当是企业的业绩与管理水平，是推动企业各方面效能有效提升的“抓手”。积极将对标管理运用之企业的管理工作中，不仅是企业提升自身核心竞争力的有效手段，对此促进企业发展方面亦具有极大的促进意义。

参考文献：

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