关于社区卫生管理“医防融合”模式的研究

在采用“医防融合”模式的过程中，不仅可以满足目前居民对健康生活方式的需求，还能将科学干预作为核心与主导，提升健康保健院方面的社会合力，达到共同促进健康生活与发展的目的。在社区卫生管理过程中将“医防融合”作为基础，能够达到医护人员相互配合的默契，在科学研究与管理的过程中，形成供给性、环境优化性、服务优化性、上下合作性与信息、医防融合性的发展模式，更好地提升基层卫生服务工作质量[1]。目前在社区公共卫生管理的过程中，虽然取得了良好成效，但是，还是缺乏医疗与防护之间的有效融合体系，针对于此，下文对其进行分析。

1 “医防融合”模式分析

对于“医防融合”模式而言，主要是将基层卫生管理工作的发展、服务、质量、获得感等作为主要的内容，遵循与时俱进的原则开展工作，对基层卫生管理供给侧服务进行全方位的创新，从服务方面与管理方面完成创新任务，对卫生资源的分布进行合理的调整，保证提升服务工作质量，增强自身的健康服务能力，并且全面提升信息化的发展水平，在加大医联建设力度的情况下，保证“医防融合”模式的合理贯彻落实。在此期间还需创建供给充足、环境优美、服务优质、上下联合、信息连通、相互结合的模式。

2 工作目的

在基层卫生管理的过程中，需要做好人才队伍、日常工作、信息数据、考核评价、分配调整等工作的融合，提升工作人员的积极性，开展居民生命周期的健康管理工作。且在基层卫生管理期间，还需重视慢性病患者的筛查工作，及时进行诊疗处理，遵循尽早发现与治疗的原则，开展健康教育工作，使得居民可以获得高质量的医疗与公共卫生管理相关服务，在一定程度上能够形成预防方面的工作机制，创建健康的社区[1]。

3 创建专业化的领导小组

为了可以更好的将“医防融合”贯彻在基层卫生管理中，应当创建专业化的领导小组，通过工作人员的合理融合，全面提升整体服务工作质量与水平，满足当前的基层卫生管理工作需求。通常情况下，院长与副院长担任组长，副主任、护士长等负责人为小组成员，在基层社区卫生管理的过程中，要求小组人员之间相互合作，形成良好的监督与管理模式，在相互促进的情况下，充分发挥各方面工作的积极作用[2]。

4 创建专业化的“医防融合”团队

在社区卫生管理的过程中，管理中心需要结合自身的工作情况与社区卫生管理现状等，创建“医防融合”服务模式，在相关团队的支持下，可以将“医防融合”与家庭医生签约服务融合在一起，并组建专业化的诊疗小组，确保在相互支持的情况下，利用科学化的方式方法完成当前任务[3]。首先，在家庭医生团队工作中，应制定完善的工作方案与责任计划，要求与慢性病与重点人群进行签约服务，更好地对工作内容进行分配，小组成员中需要有医生与护理人员。且在慢性病重点人群签约服务的过程中，还需对小组成员与工作情况进行监督管理，及时发现其中存在的缺陷问题，采用正确的措施解决问题。与此同时，为了可以全面提升“医防融合”的落实效果，需要对小组成员进行专业知识与先进技能的培训，在小组护理服务工作开展之前，对小组成员进行专业知识的培训，使其可以掌握关于慢性病亦或是老年人的护理技巧，学习最新的诊断技术知识与治疗方法，可以在实际工作的过程中，采用正确的措施完成当前任务，更好地解决工作问题，全面优化管理机制与模式，达到预期的工作目的[4]。

5 各方面融合措施

5.1 团队工作融合措施

在对团队工作进行相互融合的过程中，应实现“医防融合”流程的融合探索，保证医生与护理人员可以更好的对自身工作进行探索与分析，在儿童、老年人与慢性病患者健康评估与体检的情况下，提升诊疗服务质量、保健服务质量、转诊服务质量等，将预防疾病、尽早发现与尽早治疗作为核心目的，开展随访与健康管理等服务工作[5]。

5.2 信息方面的融合措施

应对基本医疗、公共卫生与家庭服务等信息进行融合，创建专业化的联合共享模式，实时化的沟通与更新，在总结数据之后，可以将其应用在多种工作中，并减少重复采集数据的工作量，全面提升自身服务工作质量与效果。且在居民医疗信息与健康信息分享的过程中，可以利用计算机网页的方式开展工作，详细的调查与了解居民信息，更好的完成当前工作任务[6]。

5.3 对考核工作进行合理的融合

在融合考核工作的过程中，应当结合“医防融合”工作特点与标准等，制定完善的绩效考核方案，切实的创建考核机制，遵循“医防融合”工作原则开展分析与管理工作。在考核期间可以进行社区公共卫生管理与医疗工作之间的合并考核，按照服务项目与服务状况等开展考核工作。为了提升小组成员对考核结果的重视度，需要将其与公共卫生补助费用与团队效益等有机整合，在相互挂钩的情况下，量化考核结果[7]。

5.4 对分配工作进行融合

在“医防融合”期间应当注重分配方面的相互融合，根据具体情况编制完善的绩效考核方案与分配工作方案，遵循小组基础性的原则开展相关工作，结合社区公共卫生管理与服务指标等，对服务工作的完成状况仔细分析，保证考核细则的完善性，遵循按劳分配的工作原则。与此同时还需进行科学化与综合化的管理，激发小组成员的团队合作意识，提升合作效果[8]。

6 讨论

在社区卫生管理的过程中，采用“医防融合”的方式能够帮助社区公共卫生管理人员对各方面管理工作进行合理的控制与协调，在医疗与卫生管理之间相互融合的情况下，重点开展慢性病亦或是老年人疾病的预防工作，尽早的诊断并且尽早进行治疗，能够形成良好的工作模式，促进各方面工作的长远进步与发展[9]。“医防融合”属于目前较为先进的基层卫生服务体系，可以将基层诊疗、急性病与慢性病分别治疗、上部门与下部门联合工作等模式融入其中，重视“医防融合”工作的实施效果，在一定程度上可以提升社区公共卫生管理人员与小组的服务水平，维护社区居民的健康性，开展周期性的健康管理工作，可以发挥安全性的优势，为居民群众提供便利、低价格的卫生服务[10]。且在实际发展的过程中，社区卫生管理部门采用“医防融合”管理方式，应树立正确的观念，创建专业化的服务小组，将家庭医生签约服务作为基本内容，开展各方面的管控与协调工作，确保可以全面提升整体工作效率与水平，加大管理力度，更好的进行分析与研究，以此提升“医防融合”在社区卫生管理中的应用效果[11-12]。

7 结论

在社区管理工作中采用“医防融合”模式有利于提升社区公共卫生管理工作效果，促进各方面工作的协调处理。经过调查可以得知，在社区卫生管理的过程中采用“医防融合”模式，为社区之内的居民发放调查问卷，一共发放1 000份，回收有效问卷950份，问卷内容就是管理效率以及满意度的调查，在问卷分析之后可以发现，可以提升20.1%的管理效率，且满意度为98%左右。