论企业构建财务共享的重要性及具体对策研究

成娜 山东齐鲁华信实业股份有限公司

引言：如今是经济快速发展的时代，也是信息技术发展的时代，信息技术已经运用到各个行业当中，而且也在企业财务管理中收到了热烈的欢迎。财务共享中心的建立能够帮助企业提高效率，使财富创造得到增加，还能够最大化的节约企业的资源，提高企业在市场上的竞争力，使得企业得到良好的发展。除此之外，财务共享中心也是组织设计以及管控中不可或缺的一部分。进行搞笑(高效)的财务管理工作，能够使得企业提前实现战略目标。如今的企业，要想在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚跟，就得重视财务管理工作，要将财务管理工作进行完善。要想建立财务共享中心，就必须要进行有效的财务管理工作，而财务管理工作也是目前我国许多企业都要重视的问题，也是如今企业必经的发展路线，而且也是企业合理利用资源的必要途径。

一、企业构建财务共享服务中心的重要意义分析

建立财务共享中心，对于企业来说具有非常重要的意义，主要体现在以下的几个方面：

（一）确保企业的发展策略能够保证企业发展策略标准地全面实施

要想提高企业的财务管理水平，就得建立财务共享的模式。所以，企业要重视财务共享模式的建立，以此为企业的发展提供更多的机遇，也给企业创造一个良好的发展环境。如今，我国的许多企业都在重视建立财务共享中心这个问题，也都非常积极的参与进来，当这些企业建立出财务共享中心后，会使得原本信息量非常庞大且复杂的财务管理工作变得简介明了（简洁明了），企业进行财务管理工作也就越加顺利，节约了企业不必要的人力、物力。在这种发展的情况下，我国的许多企业得到了良好的发展，经济的收益也越来越高，使得该企业在市场上又更具有竞争力。

（二）促使企业财务会计监督职能得以充分地发挥

企业在建立财务共享的过程中，要想提高经济业务的核算进度，就需要财务部门和相关的管理人员签字盖章，然后将签字盖章的文件移交给财务共享中心部门，由财务共享中心部门进行审批，进行经济业务的核算，这样能够提高企业财务管理的效率，而且也更加的安全。而且，就算某个阶段财务管理的模式发生了重大的变化，从以前的内部监管变成了外部监管，能够防止资金的不合理使用等，在保证了资金的不合理使用前提下，使得企业财务管理工作效率得到提高。

（三）确保财务工作人员具有独立性

在传统的财务管理模式中，财务人员并不具备独立性，所以，要建立财务共享中心，使得财务人员具有独立性，以此将企业的财务管理人员与核算企业之间分离开来，以此提高财务管理人员的工作效率。当财务管理人员的独立性提高了之后，就不需要再去考虑其他的因素，只需要完成自身的工作要求以及工作属性即可，这样能够提升财务管理工作的效率，以此保障财务数据的完整性。

（四）促使相关业务处理率显著提升

财务共享的模式主要就是将企业的财务信息进行简单化、统一化的管理，使得企业的财务信息与企业的需求相符合。财务共享中心就相当于财务信息处理的一个总平台，下面还有着许多的分部，而且还要将这些分部都公开。除此之外，如果有分部不满足财务共享中心的制度的话，要让分部去完善，以此来保障企业中的各个分部都能够完成自身的工作要求，这样能够大量的缩短财务信息管理的时间，使得企业的财务管理工作的效率得到提升，企业的发展就越来越好。

二、企业构建财务共享存在的问题分析

（一）财务共享中心定位不准

在如今经济快速发展的时代下，企业要保证市场竞争力的前提，就要建立财务共享中心，但是，目前有许多的企业在建立财务共享中心的时候，并没有根据企业目前的实际发展情况以及以后的发展目标去建立，这样建立出来的财务共享中心效率并不高，而且也不符合企业自身的发展情况，所以，财务共享中心也没有发挥出本应有的能力。而且，企业在发现财务共享中心存在着许多的问题后，并没有加以完善。所以，企业要重视财务共享中心的建立，根据企业自身的发展情况以及企业以后的发展目标去建立财务共享中心，这样才能够让财务共享中心发挥出原有的功能。

（二）相关业务的标准流程亟待完善与更新

企业在建立财务共享中心的过程中，会出现财务的应用机制与财务流程相冲突的情况。而这种情况的发生，会使得企业建立出来的财务共享中心不满足财务流程的标准，这样会在一定程度上约束了企业其他方面的发展，所以，企业应该要重视财务共享中心与财务流程这两者间的关系，对财务流程等相关的方面进行优化。而且，企业在进行财务管理工作的过程中，也会出现许多的问题，这些问题也会在一定程度上影响到财务共享中心的建立。所以，在企业建立财务共享中心的过程中，要完善财务流程并且解决财务管理工作中出现的问题，这样财务共享中心才能进行有效的工作，提高企业财务管理工作的水平。

三、当前时期下企业构建财务共享服务模式的具体对策

（一）注重强化规范企业业务操作程序

要不断的对企业各方面操作流程进行完善，这样才能够使得企业的财务管理水平得到提升。而企业建立财务共享服务模式并不主要是为了降低企业的成本，而是对企业下面的各个部门中的财务信息加以掌握，让企业能够正常的运转。企业建立财务共享服务模式能够将母公司下面的子公司或者分部进行一体化的财务管理，以此让会计的处理方式变得更加的规范，会计的处理率也会得到提升。企业财务共享中心是以财务处理平台的前提建立的，该平台是共享平台，这样母公司能够在第一时间对子公司或者分部的财务进行管理，以此采取正确的决策，使得企业能够得到良好的发展，企业的市场竞争力也会得到提高。

（二）企业高层领导应该高度重视

而（因）企业的高层领导背负的使命更加重要，企业的高层领导要明确的了解财务共享模式建立的意义以及建立的方案，还要以科学、合理的方式将资源投入到财务共享服务模式的建立当中，而且，在建立财务共享服务模式的过程中，会涉及到企业下的各个分公司或者部门，企业高层要做到将信息及时的传递到各个分公司或者部门当中，还要使用简介明了（简洁明了）的专业术语将建立财务共享服务模式的过程阐述出来，而且还要对企业的财务状况有明确的了解，做到实时监控。

（三）反复地进行沟通，决策以及执行保持透明化

企业要避免出现对丧失既得利益以及未来发展情况的担忧情况。而前者的情况，企业可以进行沟通，让各个部门都了解相互合作的重要性以及财务共享中心在以后能够创造的利益。当财务共享中心建立之后，部分企业高层会认为财务共享中心的建立会影响到自身的地位，这样的想法是不容许出现的，应该将财务共享中心当成企业的“理财小助手”，而对于对企业未来发展情况 的担忧情况来说，企业要实现透明化的管理模式，当企业要发布任何信息或者是任务的时候，要及时的通知到各个部门，还要将成本的开支信息以及财产的清算信息等提供给各个部门，让各个部门都了解企业的现状。

（四）以长远眼光制定目标并确保分期落实

企业在建立财务共享中心的过程中，要放长眼光去制定目标，还要保障工作落实，这样可以给实际的工作带来一定的借鉴价值。企业要在一些有潜力的地区建立财务共享中心，以此来完成对财务信息的整合处理，这样才能够对财务信息进行有效的监控，使得财务管理的水平得到提升，企业也能够得到良好的发展，在市场上才更具有竞争力。

结束语：根据本文上述内容可以得出，建立财务共享服务模式对于企业的发展是起到促进的作用的，而且也具有非常重要的意义。对于目前存在着一些问题，比如：没有明确财务共享中心、完善的财务流程以及改善财务共享中心的环节等，企业应该要加强对财务共享中心建立的重视，将财务共享中心进行完善，这样财务共享中心才能够发挥出原有的功能，从而给企业创造财富，促进企业的发展，让企业在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟。本文主要对企业构建财务共享的重要性及具体对策进行了简要的分析，希望能够给相关人士提供帮助。