简述企业财务会计中的集中核算问题与解决方案

● 李 峰

企业财务会计中的集中核算，是指企业的会计工作全部集中到企业会计中心集中核对和结算，然后制定会计报表和各类审核项目表。企业财务会计中的集中核算，能最大限度的发挥企业的会计职能，增强企业的财务监督，同时还能降低企业的财务管理成本。同时通过集中核算，还能方便企业管理者了解企业的财务状况，为企业管理者的决策提供一个可靠依据，而且通过集中核算，还有助于发现企业财务管理中存在的问题，并在问题的基础上积极想对策加以解决。集中核算相对于传统核算模式有不少优势，但也存在着很多不足。

一、企业财务会计中的集中核算存在的问题

（一）职能划分不明确，人员缺乏沟通

首先，采用集中核算后，企业的财务核算由核算中心来完成，核算方式的改变，会降低企业财务人员的需求量，企业会从经济利益角度考虑，削减一部分财务人员，但同时，财务工作统一集中起来核算，会加大企业财务工作的核算量，结算中心财务人员的工作量也会加大［1]。其次，采用集中核算，对企业财务人员业务能力提出了更高要求，即财务人员需要有更高的专业水准，财务人员之间的分工也会更加明确。在实际工作中，由于削减了一部分财务人员，剩余财务人员需要承担削减人员的工作量，个人的工作量也会相应增大，这会使财务人员的精力分散，影响其会计职能的发挥。最后，采用集中核算，会将企业的财务管理和会计管理分割开来，使两个部门之间缺乏有效的沟通，或者沟通不足，从而影响企业资金的支出、使用等。

（二）制度不完善，落实不到位

企业财务会计中的集中核算虽然在我国已经有了应用，但仍处于初级阶段，有很多不完善的地方，制定不够健全，落实也不到位。将会计职能和会计核算分散到核算中心的各个单位，因各种原因，会遭遇很多阻力，这会影响到核算中心职能的发挥，导致不少措施无法实施到位。核算中心和核算单位是两个独立运行的单位，工作上缺乏有效的联系性，可能会因为沟通不到位，影响信息的准确性和全面性，最终导致企业财务结算结果与企业实际财务情况出现偏差。

（三）员工缺乏工作积极性

企业财务会计中的集中核算，需要企业将资金的收支情况交由企业集体账户审核，这便于企业资金使用的监管，但同时，集中核算也会制约企业管理者的部分权力，使他们对企业资金的调动权力遭受限制，这会引发一部分企业管理者的不满，心理上抵触集中核算制度的实施。部分企业管理者存在抵触行为，会影响集中核算实际实施过程，而且管理者的态度也会影响其他员工心态，使大家对企业财务的集中核算抱有消极态度。集中核算的不足之处表现在这几个方面。

1.集中核算也会导致腐败情况出现，虽然集中核算会加强=对企业资金的监督，但结算中心对企业的财务核算主要依据票据等，无法掌握企业资金的具体活动，这种核算方式很容易被别有用心的人利用，他们可能会利用假发票来套取公司资金，而且对这种情况集中核算没有完善的应对措施。

2.集中核算模式下，企业部门的资金使用会受到束缚，使企业部门不能独立自由的使用企业资金，企业资金的管理权和审核权交到了结算中心手里，使企业相关部门对企业资金使用合理性不再重视，认为这是核算中心的任务。因此，企业部门在申报资金时，对资金的合理性不加以考虑，从而会出现相关部门经常申报一些不合理资金的情况，再加上核算中心对相关部门的实际情况并不了解，可能会出现审核通过一些不合理自己的申报，造成企业的经济损失。而且这种核算模式，可能会导致部分企业管理者的理财意识越来越慢淡薄，不利于企业的长远发展。

二、企业财务会计中的集中核算存在问题的解决策略

（一）合理划分财务人员的职能

财务会计核算工作复杂程度高、系统性大，再加上会计人员相对不足，这导致企业财务会计核算工作面临着人少任务重的难题，在时间、人员确定的情况下，要按时完成企业的财务会计核算，需要财务人员提高工作效率，而合理划分职能和合理分配财务人员，是提高财务人员工作效率的主要手段。传统的核算模式，是一人一职位，这能保证使制证和报表的职位相分离。实际工作中，不同的财务人员对工作信息的接受和理解程度不同，可能会导致部分人员出现无法按时交上报表的情况［2]。因此，企业需要安排专人负责财务工作中的一些重要环节，确保财务信息的准确性和财务工作环节的连续性。

（二）完善核算中心管理制度

制度是保障企业各项工作有序推进的基石，没有制度的约束，企业工作的开展会出现很多不确定性和随意性。企业财务的集中核算，也需要制度作为保障，从而确保各项工作的有条不紊推进和贯彻落实。从目前来看，我国财务会计集中核算工作处于初级阶段，制度不够健全，这给了个别人可乘之机，他们利用制度不足，工作中投机取巧，使很多工作无法真正落实。要避免工作上投机取巧、损坏公司利益的情况出现，需要企业从制度上加以完善，将员工的行为约束在制度框架内，确保员工按照制度要求完成公司的各项任务。首先，要加大资金审批检查力度，对一些数额较大、不常见的资金申报，要加大审核排查力度，确保资金和用于公司的业务开展上，并具有一定的合理性。其次，制度要传达到位，让每个企业人员清楚和理解企业的集中核算制度，并且各部门要积极配合核算中心工作的开展，确保企业财务核算工作的高效、有序。

（三）调动企业员工的工作积极性

企业可以通过制定激励、考核和监督机制等多种手段调动员工工作的积极性。首先，要对资金的使用权、使用人做出明确规定，即那个部门申报这笔资金，需要对这笔资金负责到底，同时还要承担一定的责任［3]。其次，相关部门的资金申报，都需要通过严格审查，确定资金使用利用充足合理后，才应批准部门使用资金。然后，核算中心的工作开展，要严格按照制度规定进行，避免出现不合理、不必要的资金支出，以及贪污公款，或者用公款进行个人消费的情况出现。还有，要建立激励机制，对员工工作职能进行科学合理分工，同时要将员工的个人绩效与个人工资收入联系起来，以经济收入带动员工的工作积极性。最后，还要制定奖惩措施，在已有的考核指标基础上，对员工工作的完成情况进行客观评分，然后针对考核结果对员工进行奖罚。

（四）加强企业部门之间的沟通

沟通是解决问题的有效途径，但在企业实行集中核算模式后，企业各部门之间的沟通增加了一定难度，影响了企业财务的集中核算。企业在内部要建立双向沟通机制，确保财务管理部门和核算部门之间能有效沟通，并互相配合，提高企业财务管理工作的完成质量。在企业内部，财务管理部门要配合核算部门的工作。同时，核算部门也要根据管理部门的工作流程，不断改进核算工作，以便能更好的满足核算部门的实际需要。两个财务部门，要互相理解、互相配合，并在共同努力下做好企业财务管理工作。

（五）提高财务人员的综合素质

会计工作人员的素质影响着企业会计核算工作的质量，财务人员的业务能力也影响着会计核算工作实施的质量。要提高企业财务人员的综合素质，首先，企业要做好财务人员的培训工作，提升财务人员的职业素养和工作技能。其次，企业要做好宣传教育工作，让财务人员树立责任意识、沟通意识和合作意识，以便能更好的适应新的财务管理模式，为企业的财务管理工作作出贡献。最后，还要通过完善制度、制定奖励措施，让业务能力强、工作效率高的企业人员能获得更高的收入，以此来提高财务人员的工作积极性。

三、总结

实行企业财务会计集中核算，是企业财务管理工作当前的发展趋势，它能减少企业财务人员的投入，缩减企业的财务管理成本，还便于企业资金的监督和管理，能让企业管理层随时了解企业的资金情况，企业资金管理中面临的问题等，并根据问题制定相应策略，提高企业的管理水平。财务会计的集中核算，对企业来说有很多优点，但由于我国起步较晚，财务集中核算工作仍存在一些问题，针对实际工作中存在的问题，企业管理层要积极寻找应对策略，如提高员工综合素质、完善财务管理制度等，切实提高企业财务管理水平。