全面预算管理在企业管理中的应用

● 招财益

我国经济的发展，各个企业制度的完善，全面预算管理被企业认定为一种有效的管理方式，同时也是企业发展的主要核心。面对国外大中小企业，都采取现代管理机制。推行实施全面预算管理，从而带动企业合理分配资源，提高经济效益，从而降低企业的经营风险和财务风险。企业目标就是预算目标，也是企业的未来发展总目标。企业战略目标的实现结合预算的执行，要对预算进行有效监控，从而全面提高企业战略管理，保证最大程度上实现企业战略目标。

一、全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算是管理者的重要的手段，保证企业顺利发展的方式之一。

一是全面预算管理能够有效提高企业运行效率，全面预算管理是一个企业在既定期间，对活动的经营和投资等进行安排的财务活动。全面预算是一种全方位、全过程的预算管理模式。同时还能够有效对活动计划、组织、协调、评价等综合管理功能的体现，对企业的整个资源进行整合和优化，全面提高企业的运行效率。

二是全面预算管理能够把企业管理的成果，通过一定的方式反应出来，从而为企业管理的好坏进行综合评价，但是全面预算管理要以货币的形式，对企业管理的结果进行反应。同时，还需要对预算数据进行分析，最后得到企业管理的好坏。结合预算数据的分析，能够找出企业管理在发展中优点以及缺点，为企业总结经验，保证企业顺利发展。

三是全面预算管理能够帮助企业管理顺利实施，从而体现出企业管理制度的标准化与系统化。全面预算管理能够对企业的机制进行合理化控制。但在中国传统企业中，管理者主要对企业的管理进行监督和协调。但是这样的管理和经营方式是比较落后的，在一定程度上会影响企业发展效益。 因而采用全面预算管理，为企业管理提供一个标准化的平台，保障企业的经营目标以及经营责任。预算授权为企业管理提供系统化的动力。

二、实施全面预算管理存在问题

（一）缺乏预算管理概念

预算编制管理需要企业人员积极参加，需要完善沟通平台，上下结合，也是一种综合平衡的过程中。但是在实际工作中，管理层通常没有重视预算管理工作的重要性，也没有进行全面的沟通，导致每个编制人员存在很大随意性。没有制定计划目标，盲目施工，甚至一些编制人员在预算环节中，非常迷茫，在处理问题时，只是针对较为零散简单的处理和分析。因为每个主体内部或与其他主体之间缺乏沟通，从而导致信息资源没有得到共享，直接影响到企业工作顺利进行，失去制定预算的意义。在预算编制阶段，没有考虑各个指标的动机。同时企业缺乏责任制，出现预算问题不能够把责任落实到个人。许多公司把总体预算认同为财务预算，对全面预算管理的认识存在严重的误区，而且缺乏操作全面预算管理实践经验。

（二）缺乏考察监管制度、执行力

企业管理人员没有认真对待财务预算管理，对没有执行或者未完成预算目标部门与个人没有绩效挂钩，很多企业在预算编制制定中，对企业管理的实际情况并不了解。企业并没有对全面评估，尽管有一些企业有能力对自身预算管理进行控制，但是因为没有相关的督促管理和考察机制，在一定程度上会影响企业管理制度顺利开展。很多会计人员和内部控制人员，没有掌握科学预算管理方式。管理对预算监督的实施并没有影响，导致预算评估制度无法正常制定，监督过程更加随机，直接导致企业预算和执行严重脱节。

（三）缺乏总结、检验与改善

近几年，很多企业的管理人员和财务人员对企业的发展情况，并没有详细了解，企业的经营状况没有得到足够的重视，从而也没有正确的认识预算管理和规避风险的方式。很多企业虽然制定科学、合理的财务预算计划，并没针对性的实施，导致全面预算不能充分发挥有效作用。这些企业对预算的执行情况，管理工作人员没有对经验进行总结。一到年底，公司着急完成次年的全面预算编制工作，而忽略本年度预算执行情况的工作总结。还有企业全面预算管理人员的专业能力和综合素质具有很大的差异性。在工作中，没有在预算执行方面发挥监督和管理的作用，没有对当年预算执行中存在的问题进行针对性分析和研究。从而也导致审查当年无法实现预算目标原因是认为因素还是环境因素，没有有效地改善或改变存在的问题，最终使全面预算管理的纠偏功能形同虚设，不能促进内部控制管理的改进，不能促进公司战略目标的实现，实现企业价值最大化。

三、提高全面预算管理在企业管理中的应用

（一）提高全员全面预算管理的意识

企业要想提高预算管理，应该对员工进行培训，加强员工的全面预算管理意识。因此，企业领导对全体员工进行强化，能够让每一位员工都意识到全面预算管理重要性，同时全面预算管理对企业员工提供良好的发展平台。在全面预算管理的过程中，积极鼓励每一位职工积极参加，对企业的未来发展进行出谋划策，制定科学合理的预算管理体系。同时，对于制定预算管理，企业员工应该遵守相关规范，努力实现企业的全面预算管理目标，达到自己想要的效果。

（二）完善全面预算编制体系

1．完善企业全面预算管理体系。企业在日常运行和发展的过程中，预算占据非常重要的位置，同时预算也是一向长期的工作。企业不仅要保证预算工作能够长期开展，以此就需要对预算管理制度体系进行完善。把预算工作看成一项制度，认真实施，从而确保各项预算管理工作的能够得到保障，全面预算管理真正能够做到有法可依的原则。

2．完善企业全面预算管理组织体系。目前，有很多企业对预算管理缺乏认识，不懂操作方式等，从而片面认为财务管理只是财务部门未能够做一些有关财政方面的工作，并没有什么实际作用。因此，应该完善高效的预算管理部分，优化企业构建全面预算管理体系。企业需要对预算管理委员会进行优化，对企业的预算进行决策和控制，从而才能够有效统一各个部分的预算工作。同时需要落实工作责任制，保证企业预算管理工作能够正常进行，从而还能充分发挥有效作用。

3．建立与完善全面预算管理的方法体系。企业全面预算方式包括很多方面，主要体现在预算预测原则，预算编制方法，预算考评方式以及预算指标体系等。要是企业预算工作出现混乱的情况，在一定程度上就会影响企业的财务管理工作，同时还能够影响企业的未来发展。出现这个问题，企业需要对预算方式进行改变和创新，同时需要建立全面预算管理的方法体系。但是设计人员需要结合企业实际情况对预算管理方式进行完善。针对不同的预算项目，创新预算编制方式进行改变。例如固定预算，弹性预算等。建立全面预算管理的方式体系，不仅提高企业预算管理水平，还能够保证企业顺利开展。更为企业全面预算管理在编制、实施、分析、考评等预算的各个阶段都提供了科学理论方法指导。一个企业要想构建高效的全面预算管理体系，就一定要先建立预算管理方法体系。

（四）建立合理的预算考评体系

预算考评体系主要包括三种方式，分别为预算考评指标的设立，预算考评组织领导机构，以及预算考评的结果和用途。考核在预算工作中发挥重要的作用，同时还能够保证预算工作的准确性，公平性以及公正性等，需要对考核工作进行强化。促使企业各个部门把全面预算管理工作进行有效落实，还能够提高预算管理水平。预算在各个部分不能作假，同时，针对全面预算管理工作中的问题进行强化，实施有效性解决，保证企业全面预算的战略目标顺利实现。此外，企业还可以对预算考核方式进行创新，结合企业实际情况，建立有效的预算考核评价模式，有效提高预算执行结果。

总而言之，在复杂经济关系条件下，企业管理人员需要结合企业的实际情况，制定发展战略，同时还必须完善相关的操作系统。整个企业需要有决策，组织，实施等进行监测和评价。还需要建立强大的预警系统。完善企业全面预算管理，在新时代背景下，社会注意市场经济体制进行完善和创新。企业要有目的性的去经营，掌握了解预算管理核心内容，同时也要结合企业发展问题，找出措施，有计划实施全面预算管理制度。