企业财务风险管理工作的开展与风控路径

方彩霞

（作者单位：广州吉银房地产开发有限公司）

引言：财务风险管理工作在企业发展中占据着重要的地位，能保证企业的稳定发展，帮助企业在市场中获取更多的竞争优势。但是到目前为止大多数企业都没有高度重视企业的财务风险管理工作，相关财务人员也没有按照所制定的制度来进行实施，这样就对财务管理以及控制工作造成严重影响，在一定程度上阻碍了企业的正常发展。对整个企业来说，财务管理工作是最根本的工作，因此财务部门只有将财务管理工作高效的完成，对财务管理中所出现的风险进行正确的预防，并且针对财务管理出现的问题做好相应的措施，才能为企业的良好发展提供基本的保障，实现企业的发展目标。

一、企业财务风险管理中出现的问题

1.财务风险管理制度不够健全

在大多数企业当中，财务风险工作存在着一定的复杂性和多样性，所涉及到的领域也非常的广泛，因此建立健全的风险管理制度能够为风险管理工作顺利开展提供良好的保障，并且最大程度的保证管理效果。但是由于现行的风险管理制度还不够健全，无法合理的支持风险管理工作的正常进行，使得管理工作的每一环节都无法正确实施下去，从而在财务风险的整个过程中造成各种各样的风险问题，为企业的发展带来不必要的麻烦。

2.资本结构不够合理

根据数据研究可知，目前大多数企业中的资本结构都不够合理，主要表现在以下几方面：首先，企业的经济发展未从长远目标考虑，过于重视短期经济收益，对企业的可持续性发展造成严重阻碍。其次，由于企业在实际发展过程中出现过分依赖财务杠杆现象，使得资金收支出现不协调的情况。类似问题的出现容易造成风险问题的发生率加大，为企业的良性发展带来一定程度的不利影响。

3.财务风险管理人员专业水平有待提高

财务管理相关工作人员的专业能力直接对管理工作的质量造成影响，但是在很多企业当中，依然存在着财务管理相关人员的专业水平以及综合素养低下的现象。还有很多管理人员缺乏对风险管理工作的正确认识，没有充分掌握风险管理工作的具体内容，尚未强化自身的风险管理意识，从而在出现风险问题时，不能及时采取相应的解决策略，造成由于风险问题带来的不良影响愈演愈烈，以至于阻碍了企业的稳定发展。

二、针对企业财务风险管理做出的有效控制策略

1.建设健全的财务风险管理制度

为了有效的实现财务风险管理目标，企业就要高度重视财务风险管理制度的建设工作。第一，企业应该梳理财务风险管理流程，明确财务管理工作目标以及内容，同时为相关工作人员进行具体的财务管理工作提供一定的保障，以防管理工作出现随意性。第二，根据对财务管理制度的建设和对相关管理人员的行为进行正确的约束，或者提出更高的要求，降低管理过程中敷衍现象的出现，保证每个管理人员都要重视自身的工作，在工作上保持一定的积极态度。第三，将财务风险管理内容按照一定要求作出合理分类，结合管理工作人员的自身优势或者特长将相对应的管理内容进行分配，保证每项工作内容都有责任人员，进一步的将管理工作落实到实处，并且将管理过程中所出现的风险问题，及时的做出解决措施，有效的避免风险问题所带来的不利影响。最后，企业应该建立专门的奖罚制度，增强相关工作人员的工作积极性，端正工作人员的工作态度，提高管理工作质量，为企业的可持续性发展提供一定的保障。

2.对企业资本结构进行合理整改

将企业资本结构合理优化能够有效的推动企业发展，因此企业应该结合自身发展需求、经济现状以及经济发展目标，对现行的资本结构做出合理的整改。比如以融资案例做出分析，企业在进行融资前应该对融资后可能出现的风险问题作出正确的预测，在结合资本结构的前提下再进行正确的融资，以防因为盲目的融资导致企业出现一定的经济损失。另外还要有效的将资金收支情况达到和谐，一旦资金的收支情况出现失衡现象就要及时的做出相应整改。将财务出现风险的几率降到最低，只有将资本结构进行良好的优化才能保证企业获得更多的竞争优势，从而更好的推动企业发展。

3.做好管理人员教育培训工作

相关管理人员对企业的财务风险工作起着决定性作用，因此企业应该对相关管理人员的专业能力低下现象做出合理的整改。首先，企业在选拨管理人员时应该对其各个方面的能力做出综合性考量，选取各个方面能力都比较突出的人员来担任风险管理工作。其次，在人员正式入职前对其进行针对性培训，让工作人员能够充分掌握企业的实际状况以及财务风险管理工作内容，为开展具体的管理工作奠定良好的基础。最后，基于市场需求的不断改变，财务风险管理的相关内容以及方法也会随之做出改变，因此需要对管理人员进行培训，根据后续的培训，管理人员就要学习更多具有现代化的管理方式，提升专业能力，进一步的完善风险管理工作，降低财务风险问题的产生几率，为企业的生产与经营活动的开展提供良好的前提条件。

4.构建财务预警管理机制

根据正确的财务预警管理机制，能够帮助企业实现对生产以及经营过程中所存在的潜在风险进行有效控制的目标，因此应该加强财务预警管理机制的构建工作。财务预警管理机制主要以企业财务报表以及经营计划等为依据，利用比例分析或者数学模型等方式对当中出现的风险问题作出预测。在出现不合理现象时及时的上报给相关操作人员，这样相关工作人员就会及时的做出针对性策略，也能进一步的避免财务风险带来的不利影响。

5.将先进的科技进行正确利用

随着信息技术的发展，在当下社会出现大量的具有先进性的科学技术以及软件，大多数企业都能在财务管理过程中将其进行正确应用，比如，在进行财务预算时，将电子技术与数字化技术结合起来进行利用，利用现代化高科技能够保证预算结果的准确性以及可靠性，同时为整个管理工作提供更全面的数据支持，从而进一步的优化管理工作质量。

结束语：

综上所述，企业财务风险管理工作是企业整个发展过程中都应该高度重视的内容，企业不仅要强化员工的风险管理意识，而且要从各个方面分析形成财务风险的原因，开展正确的财务风险管理工作。管理工作人员的具体工作内容还包括建设智能性管理机制、提高自身的管理专业能力等，这样能够进一步的保障企业的资金流动合理的进行，也进一步的避免财务风险的发生，更有效推动了企业的可持续性发展。