“互联网+”时代下人力资源管理的新方法探析

河北省邯郸水文水资源勘测局 赵国胜

随着多元化的发展，很多单位开始从传统的发展趋势中分离出来，迈向“互联网+”的时代。互联网在不断进行发展，单位要在互联网的视角下，探讨人力资源管理的新模式，也诞生了许多人力资管理的新方法，适应时代的发展。逐渐完成内部机制管理，可以很好的掌握人力资源管理的策略，通过完善的管理可以让员工更好的工作，积极向上，把单位的文化展现的尽善尽美。提高综合效益的同时也提高了员工的文化素养，推动单位与员工共同成长，坚持以人为本的管理理念。

1 互联网对人力资源管理变革的影响

1.1 从裙带关系转换成为实干人才

在招聘员工时，因为受裙带关系的影响，选择员工时不谨慎，一些员工因为关系的原因表现极为差，自身素质不够高，工作能力比较差，影响整个团队的工作进度和荣誉，招聘员工时不谨慎，给人力资源管理造成很大的影响，这就是管理机制不完善。随着互联网时代的进化网络招聘不受局限性，操作简单快捷，时间地点没有限制。同时，也可以通过网络平台相互了解对方还可以降低招聘的成本，也避免了一些风险。一些单位在培养人才方面的认知比较落后，对一些实干的员工培养机制也存在很多问题，例如：奖金制度、能力提升制度、后备干部制度等管理中没有到透明化，让员工们的情绪受到很大影响。培养员工的不完善日后必定影响着一个单位的发展前途。

1.2 小人物成就大事业

管理理念落后。一些单位忽略人力资源的管理，不能把人力资源和单位的可持续发展的重要结合到一起，不能把人力资源管理的重要性看清楚，还有一些单位认为老人留下的管理方式是可行的，不能以新的人力资源管理方式进行管理，只有这样的想法才是真正意义上影响到单位的发展。从而使工作进行的慢，没有提高，也限制了工作上可行的办法，降低了工作效率，同时也降低了发展的脚步，不但跟不上时代的进步，反而导致人力资源管理被新时代的脚步落下。

互联网时代是80、90后的年轻人职场发展方向，现在80、90的群体自我认识良好，没有团队的合作能力，思维活跃度极高，但这个年轻的群体有着老一辈不可忽视的适应能力，独行自我也会给单位的人力资源管理带来很多困惑，对于发展也是带来了很大的影响。他们更注重自我价值，从不为大局和集体考虑，生活工作都比较随性。互联网时代中的人力资源管理的内容变得更加复杂。现在，在管理范围内带来的经济和有价值的事物，这样无界限的人力资源管理架构只会使企业的人力资源管理加倍困难。

1.3 从服务于单位转变为服务于社会

单位可以通过其他内部的人力资源以及人力资源市场的变化相关信息结合在一起来考虑，可以通过人员信息采集、可视图、构架图等清晰可见的图来制定合理实施方案，现在很多单位的人力资源管理方面不够明确，不完善。一些原因都是管理者造成的，因为人力资源管理的不合理导致单位的发展很难进步。内部应该定制新的人力资源管理的目标，不然一个单位的管理方式预期不能达到效果。不合理的人力资源管理造成人员上的浪费，管理构架不平衡，管理上不易提高。

对于有些有能力的单位进行优化管理，简而言之，就是单位的管理进行翻天覆地的进行改革。人力资源管理就是让单位的员工所掌握的职业技能、知识、工作经验等更好地服务于社会。以人民为中心，以服务为中心，将工作嵌入基层服务，整合各种力量，用社会工作的方法优化服务，把群众对美好生活的向往作为发展目标。

1.4 员工也有决策意见

思想理念的改观，管理者也要改变陈旧的想法，提高对管理的重视，用先进的管理想法整合员工，提高整体并进行管理。另外，员工要进行思想上学习，改善员工自我的想法，要以单位的利益和发展为主要目的。当然，一个单位也需要了解员工的想法和诉求。对有困难的员工在工作上给予支持和理解。管理者也构建思想理念专栏，可以通过微信群、公众号、QQ等，也可以通过网络平台传播，传播方式可以通过图片、文字、视频的方式传播给员工，这样的传播可以加深员工对单位的认可和理解。可以加深员工的印象，这样可以便于单位的决策、工作事项、每年每阶段目标发展的趋势等内容传播，为引导员工提供了便利的条件，同时也使管理模式更加适合发展的需要。单位的发展和优秀的人才是紧密相关的，所以可以通过互联网精确的检索到聪明、能干、适合的人才，满足单位发展的需求。这样就需要完善人才发展的供应链，搭建全面发展人才体系，建设标准化能力岗位，给员工提供优质的工作环境，提高员工工作能力，对于新生代的员工要给予鼓励，让新生代的员工认识到这个单位对新生代的员工的重视，让他们有足够的发展平台，同时成为员工们的支持者。综上所述，互联网时代的进化来源与人才的变化，所有的单位核心都在于人，多元化的人才需求。然后，那些频繁的人员流动，让人才忠诚度降低，人才的能力创造价值得不到发挥。通过这些对比，一个单位想更好的发展，就应该重新审视人才管理。

2 互联网与人力资源的探析

以前的人们都是通过书信的方式来沟通，浪费时间，也达不到预期的时间和效果。现在的互联网也可以叫做大数据时代，现在的人们可以通过互联网传递信息，使人们沟通起来方便快捷。按照目前的时间趋势发展互联网会全速在全国发展。人力资源及管理的重要价值是需要通过企业管理者对网络的了解和明确网络数据。掌控互联网数据的全部的角度是用于在市场经济体制发展环境下。人力资源管理者可以充分合理科学制定对策，通过合理配置的人力资源管理，人力资源的使用率就大大提高。人在交流时，都会不小心留下各种各样的信息，借助人们留下的信息可以在互联网上进行分析整合，也会给单位人力资源管理带来很重要的决策性和管理性，也体现了这个单位人力资源管理的合理性。

人力资源管理面对互联网时代的发展，各种跨部门以及划分网络的团队，一些传统的领导角色与人际关系受到了很大的阻碍，现在单位与单位之间的竞争能力越来越强烈，如果管理者还使用传统的管理方式不能转变现代管理的思想观念会让单位的发展模式越来越慢。采取有效的措施从战略角度积极响应全球化以及信息网络化的撞击。实现自身的转变，有效的把人力资源管理建立在网络化平台组织结构上，有效的监理、学习以及知识多元化的管理系统。

3 进一步做好水文行业员工培训工作的相关对策

培养强化水文行业的人才，人力资源管理的重要内容是构建合理培养人才机制，保证优化人力资源管理的效果，入职门槛提高，安排员工参加高质量的培训，提高我们这个行业员工的专业技能和自身修养，给员工普及互联网和人力资源管理的重要性。首先，单位要设计培养和岗位特点的计划，有效性的讲解一个单位的文化培训，对员工培训以后要进行间接性的了解和进行询问，加深员工对培训内容的掌握和理解。事后，单位也应了解员工在培训时学习到多少知识。根据员工的需求可以进行有针对性的培训分出等级，工作技能、职业素养、员工手册等一些针对的培训，这样既提高了员工技能及员工的自身素养，也提高了单位的综合素养。

个性化的发展趋势只限制于老式的管理模式，新时代的管理方式可以提高企业的发展。人力资源管理在互联网时代必须回归有人性化的管理，听取员工的想法，给员工辩解的机会，让员工可以增加对自我的认知和改观。单位也需要把对员工所期待的想法和目标要诉说给员工，让员工了解自己单位的发展趋势和发展方向，达成员工和单位融为一体的方针。新时代的管理方针需要敢于大幅度创新，同时也要细化管理方针，让每个人都参与进来。个人发展是需要通过自我约束、自我激励从而为单位的发展带来非凡的价值。单位和员工之间的合作关系是来源于自组织机制改变的，发扬了员工自我劳动性，不用监控的手法监视员工的工作情况，纵然使员工劳动。只有将完美的结合到一起，才能达到互利共赢的方向。

4 结语

互联网时代改变了社会落后的技术。人力资源管理、企业发展、职能技术等以后的互联网发展是全国不可忽视的力量。面临改革的还有人力资源管理，新时代的人力资源管理已经容不下传统的人力资源管理模式，传统的人力资源管理已经难以适应新时代进化。每个单位都需要不断的接受信息时代的进化和改革，突破创新。人力资源管理的现状是一定要跟上社会给予的便利和快捷，突破深究人力资源管理找到问题的所在，深入讨论找到问题的切入点，分析改革措施，人力资源管理的水平才会不断的提高，管理措施改善，完成单位与人的“合二为一”，创造健康发展的理想单位。