信息时代对医院财务管理的推动作用

万玉雪 武汉存济口腔医院有限公司

引言：医院的管理需要会计的独立核算，需要增强内部核心竞争力，注重实际核算和运作过程，权衡资源，加强医院内部财务管理，才能使医院获得更高的经济效益。在大数据时代的背景下，财务管理面临着角度风险。 只有有效的财务管理措施才能促进医院的有效管理。

一、医院财务管理信息化的基础

（一）信息需求

首先，系统需要明确要收集的信息类型，包括哪些具体方面，系统需要处理的信息和数据是什么，从而确定系统需要收集的数据和输出的数据。医院的工作环节以及工作部门都比较复杂，大部分工作需要不同部门的配合，会涉及到很多工作流程，不同部门、组织内不同管理者的需要存在差异，因此必须明确相应的信息需求，赋予相应的职能和权限，建立高效实用的财务管理体系 。

（二）信息抓取

在系统运行过程中，需要对系统的动态进行准确的控制，其中最重要的是信息流的控制。当系统执行管理指令或信息收集时，会涉及到信息流问题，因此有必要清楚准确地描述信息流，了解信息源、途径和目标，从而控制信息的安全性，并收集、存储、处理、传输和输出有关信息的内容、频率、格式、类型、数据长度等信息。

二、医院财务管理信息化的重要性

医院传统的管理模式，信息都是纸质进行存档，查询、使用极为不便，随着信息化的到来，这些问题都得到极大的改善医院财务管理的信息化有助于医院形成系统的财务管理结构，是多部门系统交流需要。医院财务信息化管理的实现还可以加强部门之间的联系，实现准确的财务管理。

（一）促进医疗事业发展

随着财务体制改革的不断深入，医院财务管理也取得了不断的进步。对于医院的财务管理，必须建立相应的财务管理机制，以促进医疗事业的发展。医院财务管理系统是医院管理信息系统的重要组成部分，具有管理和会计核算的特点。 运用财务管理系统，可以计算出医院每月的医疗效益和药品效益，促进医院财务管理的有序运行，对提高医院财务管理效率也有积极的促进作用，可以充分了解医院的收支情况，从而促进医院整体的稳定发展。

（二）为财务管理提供科学依据

医院财务有效地信息化管理，可以发挥医院财务在医院管理中的实际作用，信息资料还可以作为财务管理的科学依据。医院领导应根据实际需要加强对具体流程的管理，客观分析实际需要，从而达到有效决策的目的。 将计算机网络系统引入医院财务管理中，所有的信息都来源于第一手资料，大大提高了信息的准确性，为决策提供了良好的科学依据，使信息数据的统计变得简单快捷，提高了财务管理的效率，有利于各种信息资源的整合，使医院能够充分了解信息，并根据这些信息，对医院未来的发展可以有一个合理的规划，从而促进医院的长远发展和进步。

（三）提升工作效率和工作素质

在以往的财务分析中，财务大量的查阅、计算、储存等工作都是手动来完成，耗费大量的时间和人力，工作量极大，财务指标由于按照上级要求进行计算，使得基本都没有进行独立核算，无法准确地对财务信息进行全面的分析，得出的信息也不够全面。在传统的管理模式下，医院领导更注重财务人员的管理能力，忽略了财务人员的其他方面。信息技术应用后，要求财务人员掌握相应的协调能力、分析能力和使用信息设备的能力，有效提高财务人员的整体素质。

（四）完善收费管理系统

在进行收费的时候，医院只需要刷病人的就诊卡，就会显示病人的就诊情况以及医生所开具的诊疗药物费用，自动汇总所需支付费用，病人在付账时可以根据医生的号码付账，这大大节省了病人看病的时间。在医院收入核算方面，根据收费系统的数据，您可以查看收费员的每日银行存款和银联信用卡记录，可以统计账户，可以统计收费员的费用，它不仅提高了财务人员的工作效率，而且降低了收费员面临的风险，信息技术的应用不仅提高了医院的财务水平，而且提高了医院的整体效益。

三、当前医院财务管理存在的问题

（一）医院财务管理信息化缺乏完善的设施

在医院财务管理信息化的发展中，资金投入少，技术装备落后，直接制约着信息化的发展。此外，一些医院管理者对医院财务管理信息化的发展持观望态度，对医院财务管理信息化的内容研究不够深入，轻视信息化建设，致使医院财务管理信息化发展停滞不前。

（二）数据标准不一致，缺乏专业的财务管理人员

现阶段，我国大多数医院也在进行信息化建设，但我国缺乏系统的标准文献，因此数据标准很难统一，如信息编码不同、信息源不同等，导致相关财务数据处于一种独立存在、信息无法共享、资源严重浪费、使用效率低下。 同时，一些医院财务管理人员对新事物的认识相对落后，缺乏与时俱进的精神，缺乏专业知识，技能相对欠缺，无法适应发展的节奏，这些问题阻碍了医院财务信息化建设的步伐 。

（三）医院财务管理数据整合能力不足

由于医院其自身的特殊性，在运转中会产生大量的数据，部分医院对这些数据不够重视，没有对数据进行深入分析，没有挖掘其内在价值，除此之外。由于医院实现数据管理起步较晚，对数据的收集和分析能力不足，数据的采集也不够全面，无法对数据进行前瞻性研究 因此我国医院财务管理工作的开展在数据整合处理上有待提升，创新管理能力较弱。

四、医院财务管理信息化改进措施

（一）保证设备、信息和数据的规范性

由于我国医院财务管理中使用的设备技术还比较低，因此，应采用全面、科学的方法进行医院财务管理。 要灵活制定动态的医院财务管理制度，规范信息化的应用，完善医院财务管理信息化水平的评估体系，完善医院财务管理信息化发展的管理体系，为医院财务管理信息化提供发展方向和奋斗目标，使其跟上信息化建设的步伐，使管理更加科学化。 在信息时代的推动下，办公一体化的发展得到了进一步的推动，医院财务管理部门不再单打独斗，而是与医院其他部门更加紧密地联系和沟通，有利于部门间的协调发展，保证医院服务质量 。

（二）细化综合评比

医院财务是一个要求很高的部门，医院在管理中应建立相适应的科学、完善的考评体系，对财务人员的工作风、工作态度、思想认识、工作过程中遇到的问题是否解决，以及良好的工作习惯是否把考核结果与财务人员的福利结合起来，形成激励机制。培养员工先进的思想认识、热情的工作态度，保证医院财务管理工作的有效开展。

（三）加强风险管理

目前，医院计算机系统一般都是由HIS系统组成的，应始终注意其安全运行。 有必要从多角度来解决这一问题。使用各种认证方法或多种认证协议来有效地控制风险。IP地址可用于标准化身份验证过程。此外，该系统还应有一个预警模块，即使出现问题也能及时采取补救措施。这有利于提高系统的安全性，保护信息数据不被窃取，即使患者的信息受到保护，医院也能顺利开展相关业务。

结语：随着医院财务信息化的发展，财务管理面临压力极大，传统的财务运作流程过于繁琐，难以适应现代医疗体制深入改革的要求，这就要求医院财务管理必须采用新的数字信息技术进行规范。它可以在各种信息中过滤出对医院决策者有利的有效信息，使医院的财务状况变得透明。它不仅有利于满足患者的需求，而且可以使医院各方面的工作提高到一个新的水平。因此，医院相关财务人员也需要不断提高业务能力，同时也要能够认清发展的压力和不足，找到最正确、最科学的财务信息化策略，使我国医院财务管理信息化工作更加规范和有力。