新时期企业工会工作方法探讨

王燕

（山焦汾西矿业曙光煤矿工会，山西 孝义032308）

1 引言

在众多企业组成机构当中，工会属于职工群众组织，其主要目的就是为广大职工谋取和维护合法利益。在企业当中，工会是员工和企业之间进行连接的最直接纽带，因此对于企业的发展，工会发挥着非常重要的作用，在现如今的煤炭企业发展过程当中，新时期背景下面临着新的机遇和挑战，因此，企业相应的组织机构模式以及利益分配等也面临着改变，所以工会工作在开展过程中应紧随改变形式进行改革，使煤炭企业发展的更加健康且更加长远。

2 煤炭企业工会工作创新策略

2.1 加强工会基础建设

首先，应在工会建会过程中，对各项工作进行全面的完善。在企业发展过程中对于大型煤炭企业来讲，在下辖各子公司当中，应该将各机关工会进行全面的剥离，然后进行基层工会组织的单独建立，避免因工会人员过多，而导致工会开展工作过程中跨度大以及相关工作任务落实困难的问题。按照成熟一个发展一个的原则，对各级机关工会进行建立，同时需要有总公司的工会组织，对下辖各子公司的机关工会单位组建工作进行全面的监督和指导，对各级工会组织的工作人员进行配备规范化制度建设，促进基层工会组织的完善。

其次，应加强工会干部队伍的素质建设。在工会组建过程中，工会组织内部，各工作岗位工作人员应进行学习活动，增强对工会干部以及基层员工的培训力度，在公司所制定的工会指导章程下制定学习计划，进行素质拓展以及外聘专家授课和自学等多种方式的学习，提升基层工会以及总工会当中各工作岗位干部的服务意识，以及创新意识和责任意识，提高领导干部与员工的科学维权以及勇于创新和高效执行等能力，对基层工会的各项工作进行全面的夯实。

再次，在部分企业工会工作过程中，对于数字化技术的应用并不是非常高，所以在现如今的新时期背景下，企业内部进行工会建设应加强对数字化信息技术的应用，并且在实际工作过程中将各项工作与信息化技术进行结合，同时进行及时有效的检查监督，确保通过数字化信息技术提升工会工作各项流程的实际效率。

最后，在实际工作中，应全面完善各项工作制度。工作制度的完善需要在工会工作程序的指导下进行，主要包括绩效考核制度、薪酬奖励制度、会费收缴制度以及资产管理制度等。

2.2 提高对文体活动的重视程度

对于企业工会来讲，在开展工作的过程中，其一方面是为了维护企业与员工之间的关系，对员工的利益进行保障，另一方面则是需要从员工着手，对员工的工作状态以及工作环境和工作过程中的心理问题进行全面的关注，并通过相应的文体活动解决这些问题，提高员工在工作过程中的积极性。

所以在工会活动开展过程中，应当通过多种形式的文体活动与企业文化进行结合，在活动开展过程中，通过丰富并且具有趣味的活动，使员工能够感受到企业对员工的关注以及培养，并同时使员工在潜移默化的活动开展过程中对企业文化进行认同，并且在实际工作中以企业文化为指导开展相应的工作。例如，在工会具体活动开展过程中，以紧密结合工会以及企业的生产经营目标，通过科学发展以及企业和谐两大主题，开展相应的趣味活动和文娱活动。通过多种项目的文娱活动，使员工在活动过程中身心健康得到保证，同时又使得工会组织的凝聚力和向心力得到了增强[1]。员工对于企业的归属感也会得到提升，对于企业的长远发展具有非常重要的意义。

2.3 以人为本履行工会职责

在企业内部建立公会，其主要目的就是为了保障企业内部的员工合法权益，并为其他诉求提供相应的服务内容，所以在开展相应的工作任务过程中，需要紧密结合职工的合法权益以及构建企业和谐氛围为出发点。首先在工会开展工作过程中，应当对全体员工进行宣传教育工作，通过多种形式的多媒体现代化宣传手段，对相应的与企业生产经营和员工自身权益有关的法律法规进行全面的宣传和教育，同时加强与企业的联系，构建企业与员工之间沟通的桥梁，使员工的合法权益能够在工会组织以及辅助下得到保证，同时相应的诉求得到满足。例如，在煤炭企业中有很多女员工，而且这些女员工的年龄段比较集中，所引发的问题就是集中婚育以及部分困难，面对这些问题，工会中的女工委需要对这些问题进行证实，且明确自身的职责，在自身职责范围内对所出现的现实问题进行主动解决。女工委需与企业管理层进行联系，并且将女员工所存在的集中婚育以及哺乳困难等问题，进行明确说明，然后在女职工专项集体合同实施方案当中，适当增加员工的卫生费，延长哺乳期等，并在合同内容当中进行体现。

2.4 全面落实民主管理

在现代化企业经营过程中，企业管理需要基层员工全员参与，基层员工参与到企业管理中的制度就是职代会制度，这也是在企业经营过程中，实现对职工政治权益的一种重要途径[2]。而职代会制度因为发展的时间比较久，所以在新时期背景下转变过程中出现了一些新的问题，导致职代会制度难以解决，需要在新形势背景下对职代会制度进行全面的改革和转变，从而确保出现的新问题能够在改革过程中得到解决，将职工参与企业管理的民主管理权利得到真正的落实。要想实现这一目标，在进行职代会制度实施过程中，需要对现行的工作程序进行全面的整改，以迎合新时期的管理发展理念和发展策略，对职代会工作程序中的内容进行全面的创新，并且结合实际工作环境和工作岗位变动情况，增加员工参与企业管理的覆盖面。在实际工作中全面落实民主管理，需要将基层员工所拥有的管理权进行真正的落实，这样才能够促使基层员工勇于参与到企业管理中，并且不断激发员工的管理热情以及工作热情，优化企业内部管理结构，提升企业管理竞争力[3]。而且在职工参与到企业管理工作的过程中，通过对职工进行巡视和督察工作，对基层员工工作状态以及心理状态进行全面的了解，将员工所反映的问题进行及时的反馈和解决。

3 结语

综上所述，工会组织在企业发展以及经营管理过程中是必要存在的，对于企业的发展以及员工的利益维护具有非常重要的意义。因此，在新时期发展背景下，企业内部管理结构面临着转型升级，工会组织工作内容以及工作方式也需要进行优化改革。从制度方法以及管理模式等方面实现全新的工会工作模式，提升工会工作具体质量，将工会自身职责在工作过程中进行全面的落实，切实为员工和企业解决问题，从而提升员工工作热情，提高其对企业的归属感，促进企业人力资源核心竞争力的提升，实现企业的可持续发展。