基于组织特异性免疫视角的创新型中小企业财务风险动态演化机制

李雅凤

（辽宁工业大学经济学院，辽宁 锦州121000）

1 引言

随着经济的快速发展，众多创新型中小企业除了出现由于管理模式不合理所产生的财务管理不规范、资源浪费以及资产流失等问题外，贪污腐败等犯罪案件的也不断出现，尤其在财务相关领域，此类事件发生频率较高。财务风险对于创新型中小企业的发展来说非常大的影响，只有妥善地处理好财务风险，才能保证企业的健康运行，避免产生较大的损失。因此，在此背景下，对于创新型中小企业财务风险的管理和控制，成为了首先要解决的问题。本文研究了创新型中小企业的财务风险，进而确定其财务风险的演化机制，以减少企业的财产损失，提升企业的财务绩效。

2 财务风险的演化过程

创新型中小企业的财务风险主要的演化过程包括财务风险的形成、财务风险的控制、财务风险的溢出和扩散及财务风险的爆发[1]。

财务风险的形成。对创新型中小企业来说，财务风险指的是对于创新型中小企业的财务活动和周围的环境具有不利影响的活动风险，包括众多的与财务相关的业务活动。在现代化的市场中，多变的市场环境以及复杂的财务关系、财务活动导致了创新型中小企业财务风险的形成，在企业日常的运营过程中，这些财务风险不容易被发现，也因此埋下了财务风险的隐患。

财务风险的控制。随着创新型中小企业的不断发展壮大，企业会不断地制定和完善财务管理及相关的制度规定。创新型中小企业各部门会根据自身的特点，在财务管理制度的规范下进行整改。在相关的财务管理制度的规范下，创新型中小企业通过一系列的管理，如预算的管理、支出的管理、绩效评价以及内部控制等手段来进行财务风险的管理，进而在一定程度上降低或控制创新型中小企业的财务风险。

财务风险的溢出和扩散。随着经济的不断发展，创新型中小企业的内外部环境也不断地变化，经济活动变得更加的复杂，导致创新型中小企业的财务风险表现为高复杂性、高隐蔽性、快速传递以及较大的危害性等特点。由于较多的创新型中小企业治理结构不够完善，财务管理的结构不平衡，财务治理体系缺失等问题，使得创新型中小企业的财务风险的控制能力不能得到有效地提升，最终导致财务风险的溢出和扩散。

财务风险的爆发。创新型中小企业的财务风险溢出后，会沿着不同的路径扩散，最后又集结在一起相互影响，当这些财务风险超过创新型中小企业所能预防和控制的能力范围时，也就是超过了风险的临界点时，财务风险就会爆发，通过不同的形式，如通过负债、违规投资、资金利用率低等形式爆发出来。

3 基于组织特异性免疫视角的财务风险的动态演化机制

组织特异性免疫是吕萍等[2]，通过对大量的组织免疫相关文献及企业的研究所得出的，指的是组织通过后天的努力所累积的一种特殊的免疫行为。组织特异性免疫主要包括管理者认知能力、组织学习能力以及组织知识管理能力三个部分。下面就从这三个层面，对创新型中小企业财务风险的动态演化机制进行分析。

3.1 基于管理者认识能力的创新型中小企业的财务风险演化

随着创新型中小企业内部与外部环境的不断改变及日益复杂化，在运营过程中会产生一定的财务风险，财务管理是企业把控财务风险的有效途径，这是让财务能够正常运转的一种有效方式。当企业财务出现漏洞时，企业的内外部会出现严重的财务危机，究其本质是管理者管理不当造成的。如果在管理过程中，企业财务防范因为企业内控出现问题而得不到控制，企业的内控也就失去了意义。所以企业的内控与财务风险有很大的关系。为了预防这种风险，就需要根据经营现状的变化，及时更改战略决策，也就是企业的内控。企业内控是一种管理手段，为了确保企业顺利地运营及发展，在企业中，经营企业与管理企业是不同的两类人。所以，企业的管理者才是领导的主体，企业的内控也是由企业的管理者管理的。在这个控制管理决策过程中，管理者需要将大量烦琐、不清晰及多元化的信息进行处理，这对于管理者要有更高级别的要求。管理者能否在处理信息的过程中进行严谨地思考，感受认知探求是否准确，能否将有效的信息投入到决策管理中，并且根据各种环境的变化，进行有效地调整战略规划，这一系活动可以反映管理者的认知能力。

3.2 基于组织学习能力的创新型中小企业的财务风险演化

企业的生产销售及售后服务的每一个环节，应该将财务管理融入进去，并且财务管理可以很好地将各个环节进行巧妙地整合，帮助每个阶段协调合作，使其发挥最优的效果。在新的会计准则下，企业应及时并按期报告资产减值准备和计提工资。与此同时，要根据企业自身的情况，对固定资产累计折旧的方法进行改进，还要准确地核算支出累计折旧的年限。然而许多创新型中小企业的财股管理者，并没有过硬的能力来严格按照会计准则执行，导致投入与使用财产分辨不清，会直接导致大量资产明增实亏，隐形流失现象十分严重。所以应该提高企业的学习能力。但是提到人员素质的提高，更多企业考虑的都是专业培训，然而这只是一方面，这只是专业知识的扩展，而不是能力的提升。企业中的财管人员应该全方面地学习法律、统计、经济等各方面的知识，使这个团队成为全面型的团队。这样既可以使人员有良好的职业素质，也可以有效地避免很多财务风险，以适应经济社会的发展。对于创新型企业，会更依赖于当今的大数据，信息就是生产资料，不仅是企业人员的学习能力需要提升，企业的运营管理能力也要进行提升，可以将网络技术和现代通信进行一体化管理，企业内部会实现管理现代化、监督透明化，提高公司的整体效益，优化内部环境，可以预测外部市场，掌握同类型竞争企业的经营状况，企业可以第一时间抓住机遇，把握时机，降低财务风险。

3.3 基于组织知识管理能力的创新型中小企业的财务风险演化

创新型中小企业的组织知识管理能力是指把知识信息作为重要资源，将知识和知识活动转变为企业的财富核心的能力。获取并传播信息，学习并运用知识，做到知识的创新及交换。在企业内部实现知识共享的同时，对共享知识的结构、水平进行管理，充分发挥员工、集体的智慧的力量，追求知识创新，提高企业生存能力，使企业更好地发展。企业必须满足组织知识管理对企业的要求，具备组织知识管理能力，我国仅有少数大型企业具备此能力，大部分的中小型企业不具备良好的组织知识管理能力，这就意味着创新型中小企业难免面临较大的财务风险。企业拥有良好的组织知识管理能力，即企业做到组织学习、组织记忆、个人知识持续转化为组织知识、组织创造知识、建立知识管理团队和促进知识活动与互动等工作，充分利用员工和集体的智慧，保障企业的良性发展，从而降低企业的财务风险。

4 结语

本文分析了创新型中小企业财务风险的演化过程，主要包括财务风险的形成、财务风险的控制、财务风险的溢出和扩散以及财务风险的爆发四个阶段，并从组织特异性免疫的视角出发，对创新型中小企业的财务风险的动态演化机制进行了分析，从管理者认知能力、组织学习能力和组织管理能力三个方面对创新型中小企业财务风险的影响进行了分析，对创新型中小企业的财务风险管理具有现实意义。