谈如何做好企业的电气管理工作

逯雷

（金堆城钼业股份有限公司金属分公司，西安710077）

1 引言

企业电气设备的安全稳定运行是保证企业正常生产的前提，随着科学技术的不断发展，企业电气化程度和自动化程度逐渐加深。科学的电气管理活动能够有效减少安全事故发生的概率，提高企业的生产效益，降低企业管理成本，因此，企业管理人员要认识到企业电气管理工作的重要意义，明确电气基础管理活动和技术管理内容，采取有效措施保证电气管理效率。

2 企业电气管理工作的必要性

电气设备能否安全顺利地运行直接影响着企业的经济效益，电气设备在企业生产和经营过程中所发挥的作用越来越大，加强企业的电气管理力度，提高企业电气管理效率，可以保证电气设备安全可靠地运行，避免出现电气事故，保证企业员工的生命财产安全。作为企业生产经营活动的重要工具与手段以及企业的主要资产之一，电气设备对于提高企业的核心竞争力、保证企业的生产效益具有至关重要的作用。提高企业设备管理水平，可以促进企业持续稳定的发展与进步。

科学系统的电气管理活动有利于促进企业安全生产，减少企业生产过程中的风险因素，有效消除设备运转过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，保证企业能够稳定生产。如果发生电气工程质量事故，将会给企业造成不可估量的损失，例如，企业电气设备长时间高负荷运转时，容易造成电器烧毁，给企业带来巨大的经济损失，甚至会引起火灾，威胁员工的生命安全，所以必须要加强对电气设备的管理工作[1]。

另外，电气管理活动的顺利开展还有利于提升企业的经济效益，实现电气设备的充分利用，发挥设备的先进性能，使得设备能够保持高水平地运作，提高产品质量和产品产量。同时，科学系统的电气管理工作可以改善设备的使用性能，延长设备的使用寿命，降低企业设备投入成本，提高企业的核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中存活并稳定发展[2]。

3 目前企业电气管理工作存在的问题

3.1 缺乏健全的电气管理制度

企业电气设备种类繁多、数量大、排线复杂，设备在运行过程中往往会受到各种各样因素的影响而造成电器设备使用事故，影响企业的安全生产。从目前来看，很多企业普遍缺乏健全的电气管理制度，导致电气管理过程中问题频发。有的企业设置的电气设备管理制度没有考虑电气设备的差异性，对企业技术人员的技术水平以及管理水平的认识不足，导致相应的设备管理制度不能满足当前企业电气管理的需要，影响电气管理效果。电气管理制度的不健全、不完善使得操作人员在设备管理过程中没有相应制度进行约束，技术人员只重视设备的运行管理，而忽略了对设备的保养和维护，无法延长设备的使用寿命，影响设备的使用价值。同时，缺乏制度的约束也会诱发各种不规范操作行为，导致电气安全隐患大大提升[3]。

3.2 电气管理工作人员专业水平较差

专业高水平的电气管理人员是保证电气管理工作能够顺利稳定进行的前提，但是从目前来看，我国企业普遍缺乏专业的电气管理工作人员，设备操作人员整体素质不高。相关数据表明，人员管理失误是引起企业电气管理事故的最主要因素之一，所以提高员工的综合素质是十分必要的。很多员工的技术水平以及工作态度无法达到电气管理工作的要求，不能执行各项电气规章制度，造成电气管理效果差，安全事故时有发生。另外，有的员工工作积极性不高，对电气设备管理工作的重视程度不足，缺乏对电气事故后果的认识，不能以规范的操作和负责任的态度对待电气管理活动，而影响电气管理工作质量。

3.3 设备运行模式不科学

电气设备的运行效率在一定程度上决定了企业的生产效益，有的企业负责人目光短浅，只注重眼前的经济效益，电气设备长时间高负荷地运行，电气设备没有足够的维修保养时间，造成电气设备的故障无法得到有效的排除与处理，长此以往会引起较大的安全事故，影响企业的生产进度。因此，企业管理人员需要有长远的眼光，不能只为了抢进度而忽略了电气设备的维修和保养。应结合企业的生产任务以及设备的实际情况，制定行之有效的设备运行模式和运行计划，保证设备的良性运行，为设备的保养与维护留出充足的时间，提高设备的各项技术性能，延长设备的使用寿命，充分发挥电气设备的使用价值。

4 做好企业电气管理工作的相关对策

4.1 提高设备管理人员的专业素养

从目前来看，电气设备操作问题所造成的电气设备故障是影响企业安全生产的主要因素之一。所以，必须要加强对设备管理人员的培训，提高电气设备技术人员的专业素养。随着电气自动控制技术的不断发展，在企业生产中所发挥的价值越来越高，对设备管理人员的技术水平要求也不断提升。因此，要建立健全企业的培训机制，落实各项企业维修保养制度，更新设备管理知识，明确电气管理要点，提高员工的专业技能水平，为企业的电气管理工作创建一个专业化、高水平的队伍。另外，还需要加强对专业人才的引进力度，通过放宽人才引进政策，吸引高素质人才加入企业的电气维护工作中，提高整体电气管理水平，促进企业管理活动的进一步提升。

4.2 创新电气管理模式

电气设备和装置技术含量的不断提高对电气管理维护工作提出了更高的要求，为了能够更快速地发现问题并解决问题，必须要加强对原有电气管理模式的升级与改善，建立日常巡视制度与监督管理制度。在容易发生故障的区域安装监控装置，使得技术人员能够及时对反馈的问题进行反映，降低设备安全损耗。另外，要注意企业管理系统的标准化控制，使各个流程和环节更加规范有序，注意管理细节，明确管理框架和管理流程，规范操作人员的作业顺序和作业方法，并开展预防性的维护工作。结合以往的设备运行实例，判断可能发生电气故障的位置，及时采取应对措施，准备好维修配件，提高维修速度，避免电气设备故障对整体生产效率产生影响。同时，还需要不断创新设备维修计划和维修理论，根据设备的故障发生规律确定设备最佳维修周期，从而有效降低设备的维修成本，保证设备的使用效率。

4.3 制定科学完善的设备管理制度

科学完善的设备管理制度是企业电气管理工作能够顺利开展的重要保障，现代化企业管理制度的应用使得原有的设备运行管理逐渐朝科学型的理念转变。要求维修人员掌握电气设备的性能结构，明确设备相关的保养方法和维护技术，树立应急管理意识。企业要根据电气设备管理方法制定适合企业发展现状的设备管理制度，并将之层层落实下来，构建电气设备的管理台账和技术档案，综合考核设备技术经济目标以及综合利用率，规范审批送修制度，严格执行修理标准，并加强对修理后电气设备的检查与审核，保证电气设备管理的秩序性和科学性。

5 结语

综上所述，企业的电气管理工作效率与企业的生产效益直接相关。如果电气管理工作不到位，不仅会影响企业的正常生产经营，而且还会给企业带来极大的安全隐患，容易引发火灾、触电等安全事故，不利于企业员工的生命安全。因此，必须要加强对企业电气管理工作的认识，做好企业电气管理活动，应用新型管理方法和管理手段，建立健全电气管理制度，保证电气管理活动能够顺利有序地开展。