绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

冯双

（广东电网有限责任公司江门供电局，广东 江门529000）

1 引言

众所周知，新时期背景下，企业之间人才力量的竞争优势就是企业的核心竞争优势，人力资源管理工作在企业发展中的时代意义已经不言而喻。其中，薪酬管理工作是增强企业职工凝聚力和调动职工工作主动性的关键环节，与企业的市场竞争和可持续发展直接相关。在此背景下，绩效考核作为现代企业薪酬管理不可缺少的关键部分，对此项工作的要求也不断提高，科学健全的绩效考核工作能够避免企业人才流失，为企业招聘吸纳和留住培养更多优秀人才，增强企业职工对企业的归属感和认同感。由此可见，绩效考核在企业薪酬管理中具有重要作用，需要引起企业的重视，同时，绩效考核也是一个值得企业深入探究的课题。

2 现代企业薪酬管理中执行绩效考核机制的重要作用

2.1 有助于职工劳动报酬的科学分配

企业制定并严格执行科学健全的绩效考核机制，能够依据企业实际情况将职工薪资合理分为业绩提成与基础工资两部分[1]。在这种机制下，职工想要获取企业提供的更丰厚的劳动报酬，自然会重视并加倍认真、努力工作。此机制对职工起到巨大激励作用，可以让职工在自觉性和主观性的工作意识驱动下，给企业增收效益，通过职工努力和薪资报酬的相符关系，在企业内部营造了努力奋进的工作氛围和良好环境，有助于职工劳动报酬的科学分配。

2.2 有助于落实企业的发展目标

处于不同阶段的企业有着不同的发展目标，能否按照预期计划实现每个阶段的发展目标，对企业的可持续发展意义非凡。企业通过开展绩效考核工作，能够为职工制定与企业不同阶段发展目标相符的绩效标准，即如果全体职工达成了绩效目标，那么企业就会顺利实现这一阶段的内部发展目标，在持续性实施职工绩效考核标准后，各个阶段的职工个人工作绩效目标与企业阶段性发展目标随之不断达成，有助于落实企业的发展规划和目标。

2.3 有助于促进职工自我增值

无论企业规模大小，职工都是企业发展的驱动力量，职工自我增值和自我发展是企业不断进步的生命活力。从这个角度出发，企业在薪酬管理中执行绩效考核制度可以让职工自我增值与企业发展联系到一起，与企业同命运，和企业共呼吸，积极参与生产和企业内部管理，为企业的良好发展献计献策，为自己的进步提升奋发向上。职工在充分发挥自身岗位工作价值的基础上，想要从更多方面提升自我价值，以实现突破绩效瓶颈的目的，应使自身的专业业务水平、综合能力水平、潜在能力和优势、高尚职业素养发挥得淋漓尽致且呈现不断增强的发展态势，因此，在现代企业薪酬管理中实施绩效考核机制有助于职工自我增值，能够优化企业整体人力资源的综合素质[2]。

由上可知，在现代企业薪酬管理中实施绩效考核机制的作用体现在方方面面，无论是对职工，还是对企业而言，都具有不可代替的激励、推进作用。此外，从宏观角度上来说，绩效考核机制的实施对于我国人力资源的合理分配和使用，有很大的积极影响，有利于国际人才力量的整体性提升。

3 目前我国企业绩效考核工作中的主要问题分析

3.1 主观性强，定量指标不足

企业所采用的绩效考核制度要客观反映内部组织以及职工的实际情况，才能够及时发现职工工作中存在的问题和企业运转管理的不足之处，将组织效率和个人工作效率有效提升，这就需要考核指标的量化和具体化，避免考核指标受主观因素干扰。然而在实际情况中，大部分企业特别是中小民营企业实施的绩效考核指标指标中，可量化指标明显不足，占据很低的比重，指标制定受主观因素影响较大，经常出现绩效考核中不同人力资源管理者或者职工对同一事件产生不同看法，进而存在评价结果的差异和矛盾。

3.2 操作性不强，考核标准不科学

绩效考核的操作性不强，标准不科学是许多企业薪酬管理中绩效考核工作存在的共性问题，企业盲目照搬其他企业的绩效考核标准，导致考核标准和职工工作、企业规模及业务等实际情况不相符，难以保证科学合理性，导致不公正、不客观的考核结果时常出现，且部分考核工作的操作性不强，考核机制的执行性差，使绩效考核的作用和功能价值大大折扣[3]。

3.3 考核体系单一，无法适应多元社会

当今社会的发展愈加呈现出区域多元化、复杂化形态，在这种趋势下，企业各项内部工作的开展必须要适应多元社会的特点和需求，构建多元化的绩效考核体系，体现不同部门、不同工种、不同岗位绩效考核的差异性。然而从当前来看，很多企业都没有做到这一点，绩效考核体系存在过于单一的问题。

4 发挥绩效考核在企业薪酬管理中作用的策略

4.1 健全考核方法和考核制度

首先，从考核方法上来看，要保留传统绩效考核方法的精髓，去其槽粕，积极学习国内外企业先进、科学的绩效考核方法，结合本企业的具体情况采用多元化考核方法，更加直观、透明地开展职工绩效考核工作，满足职工绩效考核中客观存在的差异性需求，进而增强考核方法的多元化、科学化和适应性[4]。其次，从考核制度上来看，企业要制定职工不同岗位的绩效考核标准，增加量化考核标准的比重，将每年度、每季度、每月度的职工绩效考核与日常考核联系在一起，通过应用有效的考核工具和方法，保证绩效考核质量。对职工的执行能力、品德修养、工作能力、专业素质的考核比重要分配合理，以发挥推动职工和企业共同进步、协调发展的绩效考核作用。

4.2 以绩效为导向全面开展薪酬管理

新时期，现代企业在开展各个环节的薪酬管理工作时，要始终秉持一项原则，即坚持以绩效为导向[5]。通过绩效考核呈现动态变化的职工工作和企业运转情况，灵活调整职工的薪酬，让职工的努力和工作能够在科学绩效考核下，以薪酬变化具体呈现考核结果。

需要注意的问题是，薪酬管理与绩效考核的实施工作对专业人才有一定要求，所以在打造企业薪酬管理队伍和绩效考核队伍时，企业要加强对人才力量的重视。企业应做好以下两点：首先，招聘专业性较强、高素质的薪酬管理人才，运用吸纳的外部人才力量革新企业内部薪酬管理工作的理念和方式方法，促进企业内部绩效考核机制的健全和完善；其次，加强对人力资源部门的教育培训，使符合薪酬管理和绩效考核工作要求的职工掌握更多新知识、新技术、新方法、新理念。

5 结语

综上所述，现代企业的绩效考核工作非常重要，在薪酬管理中起着不可缺少的作用。现如今，随着社会的快速发展，企业绩效考核工作暴露出越来越多的缺陷和问题，这些都严重影响了绩效考核工作价值和作用的充分体现。企业要深入研究这些问题，采取有效策略，有效发挥绩效考核在企业薪酬管理中的作用，使职工和企业一起向着科学合理的发展目标不断迈进。