PMC管理模式下的进度控制分析

韩亮

（成都海蓉特种纺织品有限公司，成都610000）

1 引言

建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会经济的发展中得到了有效应用，在大项目管理过程中，PMC管理模式成为一种通用的管理模式，其主要是PMC承包商代替业主管理工程项目，根据业主的构想和规划进行运作，直到项目竣工实施将其交付给业主运营，现已成为重要的发展趋势之一[1]。基于此，文章阐述了PMC管理模式的相关内容，分析了工程项目建设中进度控制的影响因素，总结了PMC管理模式下的进度控制策略。

2 PMC管理模式的相关内容

2.1 PMC管理模式的内涵

PMC管理模式指的是项目管理承包模式，是国际市场中流行的管理模式，主要是由业主邀请承包商，针对工程项目定义、整体规划、招标、选择EPC 承包商和设计、工程采购和施工的全过程进行管理。在这种管理模式中，业主只需决策其中的关键问题，但很多项目管理由项目管理承包商进行。通常情况下，管理承包商在项目建设初期参与到工程项目建设中，可以从工程项目整体角度对比设计优化、技术经济性，将工程项目建设成本控制在最低，在完成工程基础设计后，可以利用合理的方式完成招标工作，明确工程项目建设工期，为业主创造更多效益。在工程项目建设过程中，业主选择PMC承包商与之前签订的项目管理承包商合同，代表业主在工程项目建设初级阶段规划、项目定义、项目融资安排、工程设计、采购、施工和试运行的全过程中，全面管理工程项目建设质量、工程进度和费用，全面实现工程项目建设的预期目标。除此之外，PMC是一种新型的工程管理模式，在社会的长期发展中逐渐成为业主欢迎的管理模式，在大型建设工程管理中得到了有效应用。

2.2 PMC管理模式的特点

2.2.1 多样性

PMC项目管理需要针对项目概念、定义、执行、收尾等全过程进行管理，其主要原因是各个管理环节存在很大差异，具有多样性特点。

2.2.2 专业性

PMC项目具有一定的独特性，各个项目专业存在很大差异，同一项目会因其构成的分部分项工程中施工工艺、专业的差异，呈现出不同的专业特点。

2.2.3 复杂性

通常情况下，PMC承包商主要承包大型、复杂的工程建设项目，建设项目的工程内容和功能具有一定的复杂性，建设规模相对较大，呈现出系统性强、技术要求高等特点，这就对工程项目建设的科学化、专业化和市场化等管理提出了更高的要求，为PMC项目管理工作带来了很大的难度。

2.2.4 社会性

PMC承包商承包的项目环境比较复杂，涉及很多社会成员和利益相关方，如业主、融资方、专业商、工艺商、政府部门、EPC 承包商和项目周边的利益相关方等，因而PMC项目管理呈现出社会性特点。

2.2.5 全局性

PMC承包商的项目管理主要是从项目全过程角度进行全面管理，不能将施工过程进行分割开展项目管理活动。并且，承包商需要整合分包的各个项目，即项目整体管理，其具有全局性特点。

2.2.6 发展性

在社会的快速发展中，科学技术水平得到了很大提升，工程建设业主需求也随着社会发展而发展，这就对工程项目规模、内容、功能复杂性、系统性和技术提出了更加严格的要求，更加注重工程项目建设的专业化、科学化和市场化管理，这就需要由国外PMC承包商进行探索、适应、发展和创新。

3 工程实例

在某水利工程项目建设中，项目的治理长度是4100m，防洪标准根据十年一遇洪水进行设计，设计洪峰流量是285m3/s，工程等级是5 级，护岸总长度是2600m，拆除重建护岸是1270m，新建护岸是1215m，加固护岸是126m，新建2 条上堤路，新建3 处排水涵管、2 处下河踏步。

4 工程项目建设中进度控制的影响因素

4.1 主要因素

在工程项目建设过程中，各个参建单位需要相互协调和配合，由于工程项目呈现出整体性、不可逆性、施工周期长、投入资金多等特点，导致工程项目建设过程呈现出一定的复杂性。在工程进度控制工作中，涉及大量组织和协调工作，为了实现施工进度的预期目标，工程项目相关部门需要实行相应的措施加强控制，并安排项目组织结构中的专业人员负责进度控制和协调工作[2]。例如，在工程项目施工准备阶段，各项工作联系十分密切，如初步设计和地质勘测工作都是环环相扣的，任何一项工作都会对后续工作的顺利实施带来不利影响。常见的问题主要是前期勘测工作不到位，尤其在施工中遇到溶洞、暗流等，需要重新进行勘测和设计，影响工程进度和资金。

4.2 质量控制

质量控制是工程项目实施过程中的关键，在进度控制中占据重要位置，相关人员不能为了追赶施工进度忽略质量控制工作。因此，进度控制是在质量的基础上完成的，例如，在浇筑混凝土的过程中，遇到低温天气（气温低于5℃）时，需要停止施工。同时，质量控制因素体现在工期和计划失误、管理失误等方面。其中，管理过程中的失误体现是计划部门和实施者、总分包商、业主和承包商之间缺乏沟通和交流，导致实际工作脱节。

4.3 工程变更

工程项目中的工程变更主要体现在以下方面：第一，从进度角度进行分析，不改变进度只改变费用，如材料更换、设备调度等；第二，引起进度变化的变更，如设计和不可抗力因素造成的进度滞后等，这时需要合理地调整计划目标，业主要求提前工期改变进度计划目标的变更。

5 PMC管理模式下的进度控制策略分析

5.1 合理地应用管理技术

在工程项目进度控制中，相关管理部门需要合理地应用网络技术，加强对关键路线和关键活动逻辑关系、施工工期的重视，合理地调整关键活动的持续时间、逻辑管理等，有效地缩短工程项目施工工期。同时，针对非关键线路中的大量活动，相关管理部门需要充分利用浮动时间，在资源利用和资源平衡的基础上提高管理效益。

5.2 加强各个部门之间的协调沟通

为了提高工程项目建设的整体效率，相关管理部门需要确保各个成员、项目信息沟通的通畅性。其中，项目沟通管理主要是确立沟通计划、建立完善的沟通程序、加大团队建设力度，为项目信息平台的有效运行提供保障。

5.3 预防分承包商的进度拖延

为了实现工程项目建设进度的预期目标，相关管理部门需要预防承包商进度拖延问题，严格预审分承包商的项目进度控制方法；在签订分承包合同过程中明确项目进度管理体系和进度控制要求；在进度款支付过程中，需要选择里程碑付款方式，减少依据分承包商进展完成百分比付款的合同方式，并设立相应的进度激励和惩罚条款[3]。

6 结语

综上所述，现阶段，PMC管理模式是一种新兴模式，在工程项目管理发挥着重要作用。在PMC管理模式下，相关管理部门需要加强对工程项目进度的控制，引进先进的互联网技术，加强各个部门之间的沟通和交流，有效地预防分承包商进度拖延问题，并借鉴发达国家的管理经验，合理地将PMC管理模式应用到工程进度控制工作中，为工程项目建设工作的顺利实施提供支持。