建筑工程管理中的问题分析

陈小明

摘    要：近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑工程项目的新技术和新材料也在不断的涌现，并且在建筑工程施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。但是在形成现代管理意义的工程项目施工管理中，还是存在着很多问题，因此，在对建筑工程管理管理中，一定要确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;工程管理;问题;对策

1  前言

近年来，我国GDP一直呈高速增长态势，建筑业更是作为国民经济的支柱产业之一，在未来的发展中有着更为旷阔的前景。建筑工程管理贯穿于建筑项目的全过程，是建筑行业中尤为关键的一部分。但由于经济体制和国家政策的影响，大多数企业都不同程度面临着建筑工程管理专业化上的一些实质技术问题和科学管理问题。下面就从三个主要方面分析建筑工程管理中经常出现的问题及其解决措施。

2  我国建筑工程管理工作中存在的问题

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。

2.1  建筑工程管理方面法律法规不健全

在2002年我国颁发，《建设工程项目管理规范》。还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比。我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。 也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序。 项目管理 法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。为建筑工程管理工作带来很大不便。

2.2  管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高;另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.3  建筑工程管理人力资源缺乏

建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足;其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才;尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才;最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。

2.4  建筑工程管理方面意识薄弱

当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设。所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理，所以很多项目是在没有项目管理方面的专业人士团队进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。

3  建筑工程管理的控制措施

3.1  完善建筑工程管理体制

建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度，建立项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法律法规，确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。

3.2  提离建筑工程管理人员综合素质

随着建筑市場开放，大量农民工进入到建筑领域，并逐渐成为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训，对施工技术及施工标准把握不足，容易引发施工质童问题，影响施工进度。加上不同岗位，对施工人员的要求不同，进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人员的知识水平及技能，还可以提高施工人员安全意识及质量意识，规范施工，从而确保工程进度及质量，减少安全事故发生。

3.3  建立有效监督机制

落实生产责任制，建立有效的监督机制，加强建筑工程施工质量管理。通过工程管理，将施工人员、施工材料、施工设施等因素相协调，确保工程质量。建筑工程质管理的核心是施工人员，通过教育培训等方式，让施工人员树立起安全第一，注重质童的理念，通过激励措施，提高施工人员质量管理的积极性：加强施工材料管理，对于施工材料的分类及储存等严格规范，加强对施工材料的检验力度，确保施工材料质量;对于施工机械设备，需要加强日常检修及维护工作，确保机械质量，及时更换老旧机械，确保施工安全。

3.4  加强建筑工程安全管理力度

为最大限度地减少安全事故发生率，确保工程安全生产，就需要加强建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全问题放到首位，落实生产责任制，确保每项施工都有专人负责，及时找出施工质量问题，排除安全隐患;通过安全培训，加强施工人员安全防护意识及技能;建立完善的安全管理规范制度，严格执行，确保施工人员在规章制度规范下安全作业;加大安全防护资金投入，增加安全防护设施，提高生产的安全性。

4  结束语

加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。

参考文献：

[1] 王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008.

[2] 李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智，2008.