浅论建筑装饰工程精益化生产管理的发展和趋势

周桂林

摘 要：在现阶段中，装饰企业管理效益及规范性上相对有限，项目运营能力以及管理能力提升是当下市场对于装饰企业提出的要求，精益化生产管理则是对这一问题最好的解决思路。基于此，本文对建筑工程精益化生产管理的发展及趋势展开探讨，以期为装饰企业管理实效提升提供借鉴。

关键词：建筑装饰行业;精益化生产管理;发展;趋势

1  前言

经过数十年的发展，建筑装饰已经是建筑行业中三大支柱产业之一，这也揭示了建筑装饰行业的庞大市场[1]。精益化管理是以尽量小的成本投入达成最大化的生产效益，对不能产生价值的不必要环节消除的管理模式，能够完全适应装饰行业的复杂性，使建筑装饰工程达成最大化经济效益目标。

2  建筑装饰工程现状

建筑装饰工程在以往迅速发展主因在于工程效益提升及行业增速高，但随着行业增速及工程效益逐渐稳定，建筑装饰工程的发展受到较大的限制，这也就是说建筑装饰工程具有外部优势的发展条件已经逐渐降低，因此需要转向内部条件的优化，从而实现经济效益目标（如图1）。建筑装饰市场中国有资产占比不及1%的情况下，建筑装饰企业极多，这也导致市场的竞争极为残酷，企业的抗风险能力下降，对照建筑装饰工程需求，建筑装饰行业已经陷入供大于求的现状，建筑装饰工程的承揽已经较为困难。这是整体建筑装饰行业面临的问题，而在建筑装饰工程中，建筑装饰材料市场也相对混乱，作为装饰工程造价中占比最大的部分，这一情况导致建筑装饰工程的质量或者效益目标无法完全达成。另一方面，因为建筑装饰行业的专业程度较低以及竞争方式单一。

3  精益化生产管理概念

精益化生产管理是以最少的投入，產出最大化的效益，消除不必要、不产生价值的环节，预防造成价值减损的各类浪费发生，实现生产管理的精益化、效益的最大化。精益思想研究者琼斯及沃麦科对于精益生产管理的总结是，根据用户需要进行生产价值的定义，根据价值流进行所有生产活动的组织及管理，从而使得到保留、价值产出的各项活动实现流动运转，以客户需要求带动产生的生产环节。基于建筑装饰工程的现状，使用以往的方式展开工程难以实现盈利的目标。使用精益化生产管理已经成为建筑装饰生产管理中的迫切需求，而在建筑装饰工程应用，能够实现战略管理，进而达成工程流程增速、成本降低、质量提升，最终实现工程的最大化社会及经济效益。

4  建筑装饰工程精益化生产管理发展及趋势

4.1  建筑装饰工程精益化生产管理发展原因

4.1.1  设计及库存空耗

现阶段建筑装饰工程中施工图设计没有统一的规范及标准，设计单位专业能力及设计态度等都存在较大问题，导致工程出现人力浪费、材料浪费、误工返工、进度失控等问题出现，进而导致成本提升。精益化管理中，需要进行设计细化及深化，为工程施工提供有效、可靠的施工指导。其次，成品及半成品、零部件及原材料的库存不会产出任何附加价值，但会导致工程运营成本增加。比如库存空间占用，同时需要人员管理，部分库存产品会因时间延长导致品质发生问题。这也要求管理中对物料台账管理制度进行建设及完善，仓储管理也要严格三不制度。

4.1.2  施工及动作浪费

施工浪费即是成品保护不力、材料空耗、质量不规范的施工等浪费。这一部分导致施工中成本损耗情况较为严重，在进行完善的过程中还会导致造成一定的增加成本。动作浪费即是不产出价值的人体动作浪费，比如工作过程中走动，尤其提着重物走动，加工中多余的取放动作、弯腰及转身等动作。动作浪费是多数存在的问题，并不以个例为标准，可以通过观察明确施工中存在的无效动作，进而确认能够消除的无效动作。另一方面，也可以通过对工夹具开发及物料放置方式重设来进行消除动作浪费。

4.1.3  管理资源浪费

管理的浪费是指问题出现才进行的管理活动，此过程中产生的浪费问题。管理浪费主要是因为管理无法实现事先控制产生的问题，科学及合理的管理活动必然是有遇见性的，因此在在工程推进的过程中，对管理及控制、反馈进行加强，以此能够大幅减少管理浪费问题的发生。我国企业在进行经营管理的过程中，习惯于依赖管理经验及直觉做出决策，所以在决策上具有较大的随意性。在进行精益化的管理改善中，还需要踏实改进，将生产管理产业化、规范化。

4.2  建筑装饰工程精益化生产管理趋势

4.2.1  管理模式的服务性增强

精益化生产管理中对于团队与管理作用较为重视，将员工创造性以及智慧作为企业的发展动力。而精益化生产管理中的所以具体实施办法，最终都需要员工劳动及动作实现。在与客户进行工程项目的洽谈中，要精准的确认价值，并能够及时掌握到拉动流动及增进流动的各类方式。工程功能及作用、工期、质量、安全等符合或超越客户要求，是管理增强服务性的表现。管理人员要能够进行换位思考，将自己作为业主，施工工艺及施工质量、施工进度能够达成自己的要求，相比也一定能够达成业主的需求，不要想当然的以自己作为中心展开工作，那实现的是装饰施工企业的效益而不是业主的效益目标。在建筑装饰施工的过程中，以客户需求为向导，满足客户需要为实际，将装饰施工中不必要、不产生价值的环节消除，增加施工效率，压缩施工成本，实现建筑装饰工程市场效益与经济效益，为企业持续发展提供坚实的基础。

4.2.2  业务流程动态优化

现阶段中，如果一个企业的规模提升，企业的架构会更加庞大同时分工也会更为细致，这样的情况下最大的问题便是内耗和低效。此类企业一般会表现为组织结构完整、全面，制度及职责明确，但会出现各部门之间的协同不畅，跨部门流程工作的效率较低，决策耗时长等，此类企业与建筑装饰工程企业发展契合，运营模式及业务来源稳定，发展速度快。随着现代互联网发展，对于传统经营模式与传统行业造成一定冲击，带来了更多新的管理是为与工具。但互联网的主要用是应用信息化进行实体经济的改造，增强反馈环节，提升对客户需求快速响应的能力，而业务流程动态优化的基础便是提升企业反应速度与经营效率。

5  结束语

建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，是我国经济发展、就业问题解决的主要目标行业之一。建筑装饰包括有机电设备安装、室内及室外装饰装修，也包含建筑主体结构的保护及建筑物理性能完善、功能优化等内容。本文基于我国建筑装饰工程现状，对其精益化生产管理进行了分析，能够为精益化建筑装饰工程生产管理提供借鉴。

参考文献：

[1] 赵海涛.建筑装饰施工存在的问题与对策[J].科技创新与应用，270（14）：136～137.