浅谈经济新常态下国有企业的财务管理

摘 要：我国经济已进入新常态，将形成新经济、新模式、新动能、新供给趋势，在此宏观经济环境下，是否能适应经济新常态对于企业经营管理显得尤其重要。财务管理在企业管理中处于十分关键的地位，特别是国有企业如何在经济新常态下既能谋求产业发展，又能提高国有资本运营效率是一个重要的课题。本文基于我国经济发展新常态的特点，简要探讨了新的经济环境下，我国目前经济发展现状以及加强国有企业财务管理的一些措施和思路。

关键词：经济新常态;财务管理;可持续发展

一、引言

在当前经济形势下，伴随着社会经济的高速发展，很多传统企业已经表现出了一些发展弊端。特别是一些国有传统行业管理思想相对落后，方法不够创新，在国内外发展激烈的竞争环境下，企业如果不加快变革的速度，就会被社会淘汰。而国有企业作为社会主义经济的重要支柱，为适应经济发展新常态，目前国家采取了一些措施严控国有企业债务风险、投资风险、法律风险等，旨在加强对国有企业的管控和资源整合，顺应经济结构的调整，提升产业质量，提高国有资本运营效率，充分发挥国有企业的主导力量。对于国有企业来说，在实现国有资本投资任务的同时，建立以改善财务报表体系为中心实现良性循环的财务管理模式，不失为新常态下国有企业财务管理的一种思路。

二、提高国有企业财务管理的必要性

企业的财务管理水平直接影响到企业是否能够正常运转，是否能够可持续地、长远地发展下去，这对提高企业在市场中的竞争力具有非常重要的意义。提高企业财务管理的必要性主要体现在以下方面：一是适应人工智能新时代的发展要求;二是我国经济发展方式转变的迫切要求;三是提高企业的核心竞争力需求。

1.适应人工智能新时代的发展要求

随着计算机技术的不断更新，全球已经走向大数据时代、人工智能时代，这是社会发展的必然潮流和趋势。因此，在这种竞争背景中，国有企业要改变以往的重复性工作，企业的会计人员应该更专注于对财务数据的整理、综合及分析，通过对财务数据的整合，理顺财务管理流程，提高财务工作效率。

2.我国经济发展方式转变的迫切要求

在经济发展新常态下，我国全球经济一体化进程逐渐加快，特别是在当前受“一带一路”倡议的影响，为适应世界经济的发展和我国经济发展新特点，改变传统的发展模式，才能转变企业发展方向。特别是在深化改革国有企业的背景下，国有企业要想实现企业的精细化管理，要不断创新管理模式、管理方法，完善内部管理制度等内容，才能满足现代市场经济变化的新要求。

3.提高企业的核心竞争力需求

财务管理作为企业最重要的职能之一，在新的形势下应当根据企业发展的内外部环境，通过从核算到管理的转型，实现财务人员的合理配置、规范财务操作流程、提高财务工作效率，使财务人员通过使用先进的财务软件和计算机系统从日常常规工作中脱离出来，节省更多的时间和精力投入到更高附加值的工作中，为企业决策和发展提供更多支撑，最终才能提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

三、我国国有企业财务管理现状

当前，国内外经济发展竞争比较激烈，国有企业的财务部门涉及到成本核算、预算管理、货款结算、发票开具、财务核算等多方面的工作，在这些工作流程中，如果不注重财务管理工作，就会直接或者间接造成财务数据的不真实性、不可靠性，加大财务风险和管理漏洞。为了进一步提高企业的管理水平，国有企业也加大了对财务方面的监督和管理，逐渐梳理财务流程，规范管理手段。但是，目前有些国有企业在财务管理方面还没有转变现代化的管理理念，仍抱有侥幸或者延续传统的管理理念，不积极学习先进的管理方法，这直接导致财务管理未能与先进的管理方式接轨;在财务监督方面仍需加强，国有企业的任何资产都是国家的，有些企业的管理者或领导者存在个人利益至上的观点，侵吞国有资产，违背了财务人员的职责道德准则，没有坚持诚信、公开公正的原则;财务制度虽然健全，但是有些制度只是一种形式，没有得到落实和执行，没能严格按照财务制度做好各项工作;企业内部管理流程过于繁琐，机构设置不够精简，没有将企业的各种资源进行合理配置，从而没有保证企业财务数据的真实性、及时性以及可靠性，更没有实现企业内部各种信息资源的统一，这在一定程度上不利于企业朝着现代化、正规化的方向发展。

四、经济新常态下加强国有企业财务管理的措施

我国经济向新常态趋势的转变，很大程度上影响着企业的发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，要主动适应当前复杂的经济形势。为了打好国有企业改革攻坚战，加强内部管控的同时，结合经济环境改善企业财务报表体系，降低负债率，实现再融资和企业资金的良性循环，以有效的财务管理来实现企业的可持续发展。主要有以下具体的措施：一是转变企业人员的思想观念;二是构建适合企业自身发展的产业板块;三是创新企业财务管理方法;四是健全并建立全面预算管理体系;五是提高企业财务人员的专业能力和职业道德修养。

1.转变企业人员的思想观念

国有企业建厂历史悠久，时間较长，很多财务人员的年龄偏大，学历不高，思想观念比较落后，有些人员不会使用先进的计算机技术。然而先进的、科学的思想观念是做好企业财务管理工作的基础和前提，只有认识到管理的重要性，改变已有的旧观念，重视管理工作，明确财务管理的工作性质和内容，积极学习先进的财务管理知识，通过网络学习、自学、公司培训等多种方式，加强财务人员的学习，提高自己的专业能力，积极与新事物相结合，只有主动转变懒惰和不学习的观念，才能适应时代的发展，才能更好地融入这个时代的发展，进而做好自己的本职工作。

2.构建适合企业自身发展的产业板块

国有企业除了具有企业法人的使命，持续经营实现利润最大化以外，一般还肩负着国有资本固有的投资任务，例如基础设施的投资建设、产业聚集区的投资建设、福利保障房的建设，有的国有企业还肩负招商引资任务等。而此类型的产业板块，都是投资期长、资金回收慢、收益较低的项目，企业将面临较大的资金压力，对其他市场化程度较高的项目投资或产业布局也将形成壁垒。构建适合企业自身的业务板块，实现国有企业固有的使命，通过盈利和良好的经营现金流，为企业持续地融通资金，从而支持企业的发展需求。

产业板块的构建，在财务管理上简而言之是企业收入项目的规划。股权投资收益、金融产品投资收益、项目收入、产品收入、服务收入、特许使用权收入等不同收入板块的合理且有效的搭配整合，可通过企业财务报表展现出企业的经营活力和多样性。同时，对于收入对应的经营现金流应进行有效控制，加强收入款项回收措施政策，保持企业正常的现金流量。这样，将对企业再融资，发展新的产业或开展新的项目提供更为有利的条件，形成企业内部良性循环，提高盈利能力，增强企业竞争力。

3.创新企业财务管理方法

针对当前企业管理方法落后的问题，企业要深刻认识到并改变传统的财务管理方法，注重应用先进的管理模式和引入先进的管理理念，这也是提高国有企业财务管理的重要步骤。例如，在过程管理中，可以采取一逻辑结构明确、简单高效的方法来调整结构，可以使用ERP财务系统等软件，通过软件的使用，减少工作流程，将繁琐的财务工作变得更加简单准确，从而使数据的查找更加精准。在对企业的财务指标进行分析和控制基础上，还要加大对客户满意度、产品质量等非财务指标的关注，全面提升财务管理方法。

4.健全并建立全面预算管理体系

为了更好地做好企业财务管理工作，企业要进一步完善预算管理相关工作，主要方法有以下几点：一是建立企业的预算管理制度。制度是管理的基础，更是做好各项工作的前提，因此，企业要针对现有的预算制度认真查漏补缺，根据企业发展实际，每半年或者一年修订预算管理制度，将制度与企业发展实际相结合，而不是搞形式主义，避免制度制定后没有得到执行和落实;二是加强对成本管理的控制。成本控制和管理是企业发展的关键因素，预算管理就是要从源头上控制各项费用的支出，减少企业成本，增加企业利润。因此，企业要根据自身行业的特点和生产性质，从产品的策划、生产、销售等各个环节最大程度上降低成本和支出，合理控制采购计划，完善企业的全面预算和管理。

5.提高企业财务人员的专业能力和职业道德修养

由于会计工作比较繁琐，专业性较强，涉及的范围比较广泛，这就需要有一批具有高素质业务能力的会计人员才能做好核算、报表编制等各项会计工作。而要想提高财务人员的专业能力和综合素质，就必须加强对财务人员的后续教育培训以及考核工作。一方面企业要加强对财务人员的培养和绩效考核，定期和不定期进行各种财务知识考试，督促财务人员更加规范地进行各项工作，同时，财务人员也要学习财务会计、统计等多方面的知识，只有通过不断地学习，才能提高自身的综合能力和专业素养，最终才能更好地完成工作。另一方面，良好的职业道德能够促进企业的健康发展，不好的职业道德会严重影响企业的诚信。所以，企业要加强财务人员的职业道德建设，这对提高企业的内部控制具有更加深远的影响。

五、结束语

企业在面临巨大的竞争压力下，必须通过使用新技术手段的应用来减少工作量，突出财务管理在数据收集、整理、计算以及分析中的巨大作用，弥补传统管理方式的劣势，提高财务工作的质量和效率，并及时地处理各种财务数据信息，这能在第一时间为企业领导者提供决策信息。因此，在我国社会经济发展的新时期，国有企业要从加强企业财务管理水平，提高财务人员的职业道德建设水平，提升企业的内部控制与管理水平，完善企业的内部控制体系等多种措施，来不断促进和完善企业的内部管理机制，帮助企业建立起规范的、良好的现代化管理体制，在动态化的模式下推动企业更好地发展，最终促进企业和员工的共同发展，

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作者简介：尹俊霞（1988- ），女，云南保山人，云南滇中立恒置业有限责任公司计划财务部经理，注册会计师