企业财务管理中的内部控制问题及解决措施分析

孟琳

摘 要：随着改革开放以及全球一体化进程的不断推进，我国企业所承受的市场竞争压力也越来越大，财务管理也受到了越来越多人的重视。但是，到现在为止，我国很多企业的财务管理内部控制却还有一定问题存在，对其可持续发展造成了非常大的消极影响。所以，公司必须要跟上时代发展的脚步，切实做好财务管理的内部控制工作，这样才可以使企业的风险应对能力以及核心竞争力都得到有效提高，为其协调可持续发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对财务管理与内部控制的相关概念进行了简单介绍，然后详细分析了企业财务管理中的内部控制问题，最后以此为基础提出了几点解决措施，希望可以为我国经济的快速发展起到一定的指导借鉴作用。

关键词：财务管理;内部控制;存在问题;解决措施

随着时代的快速发展，我国经济也随之出现了突飞猛进的发展，这也给我国企业的发展带去了新的机遇和挑战。但是，企业要想真正抓住时代发展带给自身的机遇，有效应对各种挑战，必须要切实做好财务管理工作。然而，通过对实际情况进行分析可以发现，现在很多企业财务管理的内部控制却依旧还有一定问题存在，对其核心竞争力的提升以及协调可持续发展都造成了非常大的消极影响。所以，企业要想更加高效地完成财务管理工作，必须要跟上时代发展的脚步，明确认识到财务管理内部控制的重要意义，结合自身的实际需要展开控制工作，这样才可以使相关问题得到合理解决，为企业的进一步发展做出更大的贡献。所以，本文展开企业财务管理中的内部控制问题及解决措施分析有着重要的现实意义。

一、财务管理与内部控制的相关概念介绍

1.内部控制

完成内部控制体系的健全完善，可以帮助企业更好地找出风险，降低运行失误的发生率，并形成一个真实性更强的财务报告，这样才可以为企业的经营发展以及战略目标实现起到更大的推动作用。虽然内部控制有着非常重要的意义，然而现在很多企业却对其还没有正确的理解和认识，仅仅是将其当成了简单的内部监督控制，这也对其作用发挥造成了非常大的消极影响。而所谓内部控制实际上指的就是为了实现相应目标而展开设计的过程，并且这个过程属于动态的。也正是因为如此，企业在内部控制的时候，必须对其动态化特点有一个更为清楚的了解和认识，并以此为基础制定一个更为科学合理的内部控制方法，这样才可以在有效提升自身核心竞争力的同时，为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。

2.财务管理

财务管理和内部控制有着非常密切的联系，构建一个更为优秀的内部控制体系可以为财务管理目标的实现起到更大的推动作用。同时，对于企业来讲，其需要追求的主要目标就是实现企业价值的最大化，并严格按照法律规定展开财务管理，以此来推动财务关系的平衡发展，为其可持续发展夯实根基。同时，和会计核算相比，财务管理可以为决策人员提供更为真实有力的依据，帮助其更好地实现战略目标。要想推动企业价值达到最大化，经营人员必须要采用更为科学合理的方式增强自身的收益率，以此来降低风险发生的可能。除此之外，企业的财务工作人员还应该从每一个环节入手展开全过程的财务管理，这样才可以使财务管理的工作质量得到有效提高，并将其作用充分发挥出来。

二、企业财务管理中内部控制存在的问题分析

虽然随着时代的快速发展，越来越多的企业已经逐渐认识到了内部控制对企业财务管理的重要影响。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，我国绝大多数企业在展开财务内控管理的过程中却都还有以下几点问题存在：

1.对内部控制制度没有足够的了解和认识

到现在为止，我国绝大多数的企业在发展过程中更多的还是将重点教学目标放在了推动运营发展以及扩大规模上，对内部控制的重要意义并没有正确的了解和认识，错误地将财务管理内部控制當成了单纯的账务申报以及记录，对企业财务管理造成了极大的消极影响。特别是对于很多中小型企业来讲，因为其规模相对较小，导致了其财务部门工作展开情况和实际所需严重不匹配，也没有办法为企业经营决策的展开提供强有力的支持，甚至对其可持续发展都造成了非常大的消极影响。

2.内部去控制制度的贯彻落实力度较低

随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业所面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下，很多企业已经逐渐认识到了内部控制制度的重要意义。然而，在现实生活当中，因为受到传统管理观念的影响，很多人都不认可一些内部控制策略，缺乏执行力，流于表面的情况非常严重。甚至很多企业实行内部控制的主要目标仅仅是为了应付检查，造成了控制机制的形同虚设，对其实际作用发挥造成了非常大的消极影响。

3.缺乏行之有效地监督管理机制

通过对实际情况进行分析可以发现，财务内部控制实际上是不可能一蹴而就的，需要循序渐进的展开。假如在进行控制上的时候，只简单的把重点放在事后监督上面，根本没有办法达到预期管理目标。所以，企业在展开财务管理内部控制的过程中，必须要从整体发展需要入手展开更为全面细致的分析，严格按照事前预测、事中控制以及事后监督的基本原则展开工作，这样才可以为财务管理内部控制工作的展开夯实根基，并为自身的协调可持续发展做出更大的贡献。然而，到现在为止，我国很多企业都没有行之有效的内部监督控制机制，很多工作也没有得到确切的贯彻落实，对其内部控制作用发挥造成了非常大的阻碍。除此之外，还有一部分企业在进行审计的时候，更多的还是将工作重点放在了经营和效益上，对内部审计工作并没有正确的了解和认识，极大地影响了企业财务管理工作的顺利展开。

4.管理团队不符合企业内部控制的需要

到现在为止，我国绝大多数的企业内部结构都相对比较传统，管理理念也十分落后，缺乏对财务管理工作重要性的认识。这种情况不单单影响了财务管理工作的展示，还导致了会计团队综合素养的良莠不齐，根本没有办法为财务工作效率以及工作成果提供更为强有力的支持和保障。同时，会计工作人员更是一家企业财务管理工作展开根基以及主要组成元素。会计工作人员的专业水准必然会对财务内控工作展开效果造成非常直接的影响，假如其综合素养有问题存在的话，必然会给财务管理内部控制埋下了潜在的危险危机。