浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

刘强

摘 要： 本文围绕建筑工程管理，探究了加强工程管理的意義，分析了当前建筑工程管理方面的实施现状，最后针对如何提升建筑工程管理成效提出了具体的建议，以供参考。

关键词： 建筑工程管理;意义;问题;措施;成效

当前随着市场经济的发展，建筑市场发展也取得了很大的成就，对于建筑企业而言加强工程管理需要统筹考虑当下和未来的发展实际，加强综合管理，这样才能更好地提升施工管理的规范性和高效性，进而实现更大的经济效益，实现持续长远发展。目前在建筑工程管理方面受到多方面因素的制约还存在一些问题，不利于工程效益的实现和工程活动的有序组织。加强建筑工程管理存在的问题与优化措施探析，具有深远的社会意义。

1 加强建筑工程管理的必要性

建筑工程施工是一个复杂的技术性工程，加强建筑工程管理，有利于保证工程施工的进度，工程施工过程中涉及到很多的环节，需要加强统筹管理和调度，确保各类资源充分配置和有效组合，这样才能更好地保证按照施工进程有序推进各项工作，提升施工效率。同时加强建筑工程管理，也有助于加强工程规范监督，及时将施工过程中可能的影响因素或者问题等予以解决和处理，保证工程施工质量，实现更大的经济效益。此外加强施工管理，也有助于实现节能降耗，通过对各个环节进行统筹安排，积极探索新的施工技术和方法，从而更好地提高精细化管理水平，树立施工企业良好的形象，提升综合竞争实力。

2 建筑工程施工管理方面存在的问题分析

当前在建筑工程施工管理方面依然还存在一些薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

（1）工程施工组织不够重视。在工程施工过程中一些施工企业对施工管理等方面不够重视，往往满足于完成既定的工程进度，没有全面加强质量管理、安全管理等，导致一些材料随意滥用、以次充好，对一些施工设备等缺乏精细化养护意识，不注重日常的维护保养等，一些设备老化也没有及时更换，从而导致存在高负荷使用等情况，不利于施工进度和质量的提升。

（2）施工人员素质有待提升。加强工程管理，需要加强队伍建设，确保施工队伍的稳定性，并注重技术的培训以及意识的培育，这样才能保证施工成效。但是目前施工队伍流动性较大，加上企业在技术培训等方面投入不足，从而导致施工人员能力和素质未能满足新时期改革发展的要求。

（3）施工制度不够健全。建筑工程管理需要有健全完善的制度体系来予以支撑，目前施工企业对制度建设方面不够重视，没有结合新形势的变化和政策的变化等加强施工制度的优化完善，没有形成指导性和约束性的施工管控机制，导致施工过程中组织管理不规范，责任落实不到位，施工管控不全面等，不利于施工成效的保证。

3 加强施工工程管理的优化措施

为了进一步提升建筑工程管理成效，切实提升施工管理现代化水平，建议从以下几个方面进行优化探索：

（1）注重施工理念的创新和制度的建设。一方面要加强施工理念的创新，市场化环境下对于施工企业而言需要不断学习，这样才能更好地结合市场的需求和自身的实际进一步加强组织管理，进而不断提升施工组织成效。所以应当注重施工理念的积极学习和引进，学习国内外在施工管理方面先进的经验，并结合施工企业自身的资质以及实力等进行技术、理念和方法的创新探索，引进现代化施工信息化管理软件，围绕施工组织管理等各个方面开展全面的模块化智能化管理，提高信息收集和利用效能，保证施工活动的有序开展。另一方面要加强施工制度体系建设，围绕施工组织全过程细化各个环节，进一步加强流程管控，明确各个部门的具体权责以及应当负责的工作和达到的标准要求等，建立完善的考核方案，确保严格按照制度要求执行，及时根据国家相关的政策和行业规范等进行制度的动态调整，提高施工组织管理的规范性和约束力。

（2）加强施工精细化管控。要注重施工精细化管控，可以看到施工过程中需要加强全过程要素管理，需要做好施工安全、现场组织以及质量管理等，所以要围绕不同环节的要求以及施工组织整体进展等开展全面的细节管控，对可能影响施工质量或者效益等方面的因素等进行全面排查分析，加强过程风险预警和控制，提前制定相关的组织管理方案，确保各个环节信息全面畅通。对施工材料等进行全过程检测分析，确保采购的材料优质达标，同时要对施工过程中的材料使用情况等进行检测监督，确保使用的材料符合施工要求，此外还应当对机械设备等进行精细化维护保养，确保严格按照使用操作规程进行规范操作，对各类设备等进行统筹调度，并注重全过程的精细化维护，确保设备性能等符合施工要求，保证施工效率的前提下加强设备的调度应用，做好备品备件管理，提升施工的有序性。

（3）注重施工队伍素质和能力培育。要加强施工队伍建设，围绕施工要求等对施工人员进行全面的培训，加强安全教育、质量管理理论以及施工技术等全方位的培训，建立完善的考评机制，确保发挥施工人员的能动性，围绕施工现场管理以及成本管控等各个方面积极探索相关的新技术、新方法，提升他们的施工积极性和创新性，为施工组织管理等提供强大的动力支持。

此外在施工管理中还需要加强环境管理，围绕施工内部和外部环境等进行密切监控，全面加强统筹调度，确保施工全过程安全、有序，做好和其他相关利益方之间的协调沟通等，从而有效杜绝可能面临的纠纷或者风险，为施工活动的开展奠定基础。

总之，在建筑工程管理中需要结合施工要求等加强全过程全要素的管控，并充分发挥制度、人员等因素的作用，这样才能切实提高施工成效。

参考文献

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